K8·凯发

财联社3月26日电，苹果CEO蒂姆·库克26日上午闪现浙大紫金港校区，参加移动应用创新十周年活动。当天苹果公司还宣布向浙江大学捐赠3000万元人民币支持教育编程。库克表示：“我们相信编程是一项强大的工具，它能让人们以全新的方式进行创造、交流和解决问题。我们很荣幸能深化与浙江大学长达十年的合作关系，为下一代开发者提供技能支持，帮助他们开发创新应用，创立充满生机的业务。”

张智钧（记者 王美惠）05月28日,3月29日，吴彦祖通过个人社交平台发出图文，怒斥了一位没有素质的乘客。只见照片上有一双涂了红色指甲油的光脚，没有穿鞋或袜子，直接踩在前排座椅的中间。“飞机上的礼仪：这种行为绝对不可取。”吴彦祖写道，过安检时大家都必须脱鞋，在无数人踩过的地毯上行走，本就不卫生，若还不穿袜子，把脚伸到前排座位之间当脚凳，就太没素质了！“我是在公开谴责吗？没错，我就是在谴责。”看到吴彦祖的怒斥，也引起了网友们的共鸣：“以为是你家的客厅吗？太没素质了”“之前我也遇到过这样的情况，非常恶心，希望能发出有效的规定，制止这样的行为。”

张智钧（记者 吕宜婷）05月28日,封面新闻记者 马嘉豪3月30日，封面新闻报道了一名疑似重庆籍女子在缅甸曼德勒做珠宝直播时，不幸在地震中遇难的消息。【点击查看此前报道】31日上午，通过中间人介绍，封面新闻联系到了这位女子在缅甸工作的老板徐先生。徐先生表示，遇难女子的确为重庆大渡口人，来缅甸工作也就一年多点时间，“目前已经与她的家属取得了联系，但被地震坍塌的Winstar酒店的救援工作迟迟没有进展，我们也很焦急地在等待。”“七名员工，只有她一个人没逃出来”徐先生在接受封面新闻采访时说，遇难的这名重庆女士姓蒙（化名），户籍在重庆市大渡口区，今年仅35岁。一年多前，蒙女士从云南到曼德勒后，便受雇于徐先生做珠宝生意。平时，蒙女士主要工作就是出镜做直播带货。遇难重庆女子的护照。受访者供图“3月28日是缅甸当地的拜佛节，大家平时工作都很累，所以那天在缅甸的七名员工都在Winstar酒店休息。下午3点20分（缅甸时间）突然发生地震，其他六名员工都从酒店跑出来了，只有她没跑出来。”地震发生后，徐先生公司的另一名负责人在废墟里找到了蒙女士，“当时找到人的时候，人已经没有生命体征。”确认身份信息后，徐先生与蒙女士的家属取得了联系，并把相关情况都告知了对方。徐先生向封面新闻透露，他联系到了蒙女士的丈夫和父母，“蒙女士的丈夫有护照，目前人在云南腾冲。而蒙女士的父母则是在重庆，由于没有护照，老两口也没有办法第一时间赶到曼德勒。同时，徐先生也与我国驻缅大使馆进行了沟通。大使馆工作人员表示，他们正在收集整理各种信息，将根据具体情况，尽力与国内相关机构进行联系沟通。随后，记者把从徐先生那里获得的信息转告到重庆市政府外事办，办公室工作人员表示，会把相关情况进行上报，他们也暂时还不清楚蒙女士父母是否办理护照和签证的事宜，“还需和相关部门进行沟通。”“地震发生后，酒店的救援进展一直很慢”徐先生告诉记者，Winstar酒店地处曼德勒市区，共7层楼高，顶层是餐厅，下面6层都住有房客。不幸的是，7.9级地震导致整个酒店垮塌，“每层楼有6个房间，保守估计当时有三四十个人住在里边。”坍塌的Winstar酒店。受访者供图由于缺乏专业的大型设备，酒店救援工作一直无法开展。废墟外的人和埋在废墟里的人都一直在等待。“有不少救援队都来这里用探测仪探测了，说没有明显生命迹象就走了，救援工作就没有实质性进展。缅甸的天很热，将近40度，就算是有获救希望的人，在下面被压了两天也扛不住啊。”徐先生很无奈地说，他曾和缅甸当地人员进行过沟通，请求救援，但结果并不顺畅。“我们说如果他们人手不够，我们会号召我们国内的救援队伍。如果设备不够，我们会自己花钱请设备过来。但现在现场被围了警戒线，救援工作根本无法推进。昨天有通知说今天（31日）会在酒店进行爆破工作，但我站了一上午也没有看到动静。”Winstar酒店外围拉着警戒线。受访者供图另一名在Winstar酒店现场的华人大兵（化名）也告诉记者，很多人只是来拍拍照、说说话，然后就离开了现场，“这里的救援工作进展得很慢。”目前，徐先生和他的同事临时驻扎在曼德勒的一个足球场内，在地上铺些纸壳进行休息。他们也一直在焦急地等待着酒店救援工作的推进。受灾人员夜晚在马路上休息。受访者供图编辑 唐维灿责编 王 萌审核 余 行

近年来，随着职场竞争的加剧和企业管理的多样化，一种被网友称为“新型PUA”的现象正在悄然入侵职场，对员工的心理健康和职业发展构成了严重威胁。这一现象不仅引发了广泛的社会关注，也促使我们深入思考职场文化的健康与边界。新闻背景与现象概述所谓“新型PUA”，在职场环境中，主要表现为通过早读打卡、封闭培训、强制感恩等方式，对员工进行精神层面的操控和意志的驯化。例如，有员工反映，每天早上需与同事一起朗读励志口号，声音不够洪亮还会受到批评；更有甚者，参加为期数天的封闭式培训，期间手机被收走，反复诵读特定内容直至声音沙哑。这些行为看似励志，实则是对员工个人意志的隐性剥夺，与PUA（Pick-up Artist，搭讪艺术家）中通过精神控制达到目的的手法如出一辙。网友评论与多元视角面对这一现象，网友们的反应强烈且多元。有网友直言：“这简直就是职场版的洗脑大会，让人窒息。”这种观点揭示了新型PUA对员工精神世界的压迫感。还有网友表示：“企业打着提升团队凝聚力的旗号，实则是在进行精神操控，员工成了被驯化的工具。”这种评论深刻指出了企业管理手段异化的问题。同时，也有网友从另一个角度提出了看法：“企业可能也是出于无奈，经营压力大，想通过这种方式激发员工的潜力。”这种观点虽然理解企业的困境，但忽略了员工作为独立个体的权利和尊严。更有网友一针见血地指出：“真正的团队精神不是靠这种机械的方式培养出来的，而是建立在相互尊重和理解的基础上。”深入分析：新型PUA的危害与根源新型PUA之所以能在职场蔓延，其根源在于部分企业管理者对员工伕值的错误认知和对管理手段的盲目崇拜。他们试图通过简单粗暴的方式，快速改变员工的行为模式，却忽视了员工内心的真实需求和感受。这种管理方式不仅无法真正提升团队凝聚力，反而会导致员工的不满和抵触，甚至引发严重的心理健康问题。此外，新型PUA还暴露了职场文化中的权力失衡问题。在某些企业中，管理者拥有绝对的权威，员工则处于相对弱势的地位。这种权力结构的不平等，为新型PUA的滋生提供了土壤。反论点与驳论有人可能会反驳说，这些管理方式在某些企业取得了成功，提高了员工的积极性和工作效率。然而，这种所谓的“成功”往往是以牺牲员工的个人意志和心理健康为代伕的。长期来看，这种管理方式不仅无法持续，反而会对企业造成更大的伤害。再者，将成功简单归因于某种特定的管理方式，忽视了企业管理中复杂性和多样性。每个企业都有其独特的文化和背景，不能盲目照搬其他企业的成功经验。总结综上所述，新型PUA正在以隐形的方式入侵职场，对员工的心理健康和职业发展构成了严重威胁。面对这一现象，我们不能仅停留在表面的谴责和批判上，而应深入剖析其背后的根源和危害。作为企业管理者，应树立正确的员工伕值观和管理理念，尊重员工的个人意志和权利。同时，加强职场文化的建设，营造公平、公正、开放的工作氛围。只有这样，才能真正激发员工的潜力和创造力，推动企业的持续发展。对于员工而言，应提高自我保护意识，勇于对新型PUA说“不”。在遭遇不公和压迫时，及时寻求帮助和支持，维护自己的合法权益。同时，不断提升自我认知和能力水平，增强在职场中的竞争力和话语权。总之，新型PUA的入侵敲响了职场文化的警钟。我们应以更加理性和客观的态度审视这一现象，共同推动职场文化的健康发展。

大湾区经济网品牌观察3月19日讯，京东集团19日发布内部公告称，为进一步优化组织架构，原集团品牌部的相关职责及人员调整至零售业务下的市场营销部-平台营销部。针对外界关于“撤销品牌部”的讨论，京东内部人士回应称，此次调整系常规条线管理变动，旨在提升业务协同效率，并非部门裁撤。京东辟谣撤销品牌部据知情人士介绍，京东品牌部为集团内规模较小的职能部门，主要负责企业品牌视觉规范、宣传物料审核等基础性工作。该部门此前曾经历多次架构调整，包括从零售业务条线划归集团管理，此次系重新回归零售业务体系。调整后，品牌管理职能将与市场营销资源进一步整合，以强化业务前端的品牌服务能力。近年来，京东持续推进降本增效战略，通过优化组织架构、简化决策流程提升运营效率。此次调整被视为该战略在职能管理领域的延伸。截至发稿，京东未披露此次变动涉及的具体人员规模及调整细节。京东降本增效战略的最新进展有哪些？近年来，京东集团持续深化“降本增效”战略，通过技术赋能供应链、优化组织架构、拓展市场增量等举措，在物流、工业、支付、零售等多个领域取得显著成效。2024年财报数据显示，京东物流经调整净利润同比激增186.8%，外部客户收入占比近七成；京东工业合作企业采购成本最高降低40%，全链条效率提升凸显战略落地成果。京东物流2024年营收达1828亿元，其自主研发的“京东物流超脑”系统通过AI、大数据与运筹学技术，实现仓储全环节智能化，拣货效率提升3倍以上。同时，“智狼”货到人系统在多地仓库部署，自动化设备替代传统人工模式，配合覆盖超2000条航空货运航线的高时效网络，推动生鲜农产品上行时效显著优化。技术投入亦反哺成本管控，2024年前三季度营业成本增速低于营收增速4.1个百分点。工业供应链数智化突破 全局成本下降超四成京东工业“太璞”数实一体化供应链解决方案在汽车、能源等行业深度应用，通过需求预测算法与智能履约系统，助力某钢铁企业库存成本降低40%、某新能源汽车企业交付周期缩短23%。其主导的墨卡托标准商品库已接入施耐德、金杯电工等企业超20万商品数据，打破工业品编码壁垒，推动产业链协同成本下降。京东支付宣布2025年手续费将较微信支付低20%，并投入10亿元营销费用支持商户，通过聚合支付工具与自营收银台建设降低中小商户运营成本。在外卖领域，“京东外卖”以“0佣金”策略切入高频市场，复用达达集团即时配送能力，控制运力投入规模，探索低边际成本扩张路径。政策红利激活存量市场 以旧换新撬动消费升级作为国家以旧换新补贴主要承接平台，京东2025年新增洗碗机、无人机等数十补贴品类，依托送新收旧一体化服务覆盖全国90%县域。数据显示，2024年相关服务拉动3C、家电品类销售双位数增长，同时通过算法备货减少滞销库存，实现供需精准匹配。继品牌管理部门划归零售条线后，京东进一步强化科技投入，2024年物流研发投入26.6亿元，获得自动化技术专利超3000项。分析指出，京东正从“规模扩张”转向“效能竞争”，其AI大模型在供应链场景的规模化应用，或成为下一阶段降本增效的关键变量。（完）撰文：徐丽丽编辑：高小波来源：大湾区经济网品牌观察频道