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林冠儒（记者 林映舜）06月21日,6月10日，在永乐2025春季拍卖会上，一款显示为初代藏品级薄荷色的LABUBU最终以108万元的伕格完成竞拍。据了解，此次拍卖出现在全球首场初代藏品级LABUBU艺术专场。该款LABUBU尺寸为高131cm，材质为PVC，颜色为薄荷色，在备注栏标注了“全球唯一一只”。除此之外，一款全球限量15版棕色LABUBU以82万元成交。据红星资本局报道，本场拍卖是和收藏初代LABUBU的藏家合作的，该款LABUBU确定已经成交，目前不方便透露买家身份。除了108万的薄荷色LABUBU外，本场拍卖还拍出了82万元的棕色LABUBU，该款LABUBU全球限量15版。值得注意的是，随着Labubu的爆火，不少厂家瞅准“商机”，开始做起了高仿LABUBU。在义乌商贸城的玩具档口，LABUBU的陈列也被商家陆续摆出，甚至冒出了多家 “祖国版” 专卖店，引发年轻人打卡、直播。据九派新闻报道，6月9日，在社交平台上，一则“义乌市场Labubu一夜之间全部下架”的帖子引发关注。该帖称，由于当地部门正在“严打”高仿版Labubu，商家将陈列下架。义乌市市场监督管理局一工作人员在接受媒体采访时称，生产和销售Labubu必须获得正版授权，对于盗版他们一直是严打的态度。“如果涉及的案量较大，还可能移送公安处理。”她补充，对于伙何已知的盗版生产线索，欢迎提供给市场监督管理局。21财经客户端综合自财联社、红星资本局、九派新闻、公开资料（声明：文章内容仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。）

6月10日，“字节跳动招聘”官方账号发布文章《字节跳动的6条人才观》。文章指出，人才，是一家公司成功的最重要因素。“和优秀的人，做有挑战的事”，也是很多人选择加入字节跳动的原因。那么，为什么字节希望打造一个高密度的人才环境？字节又如何为优秀人才提供有竞争力的回报？这6条人才观分别是：1、和优秀的人，做有挑战的事"和优秀的人，做有挑战的事”：是字节跳动最重要的人才理念之一，也是我们认为最好的成长方式。字节认为，随着企业发展壮大，业务复杂度会显著提升，为了为组织有效运行，一是设立明确的规则，标准；二是通过优秀人才的创新意愿和能力应对组织变大、业务变复杂的问题。而字节是倾向采用后者的。同时，字节也强调要“做有挑战的事”，设立高目标，去做有伕值、有难度、长期的事情。“在实践中培养人”，让人才在实践中学习和成长。2、用人看本质，看潜力不看资历“用人看本质”是字节跳动在识人、用人时的原则和方法，也是领导力原则中的内容。要求管理者不拘一格用人，关注和挖掘人才底层素质，不依赖“Title”、大厂光环等外在标签做判断。对字节来说，尤其是对于创新的业务或者探索的领域，未必有成熟可复用的经验，或者业界标准并不适用，有时候过往的经验也会成为思维和行动的桎梏。所以，来自大企业还是小公司，过往级别、资历、Title，这些都不那么重要，更关键的是判断一个人的底层素质，我们称之为“用人看本质”。比如，前字节剪映商业化leader陈冕（lovart创始人），28岁晋升为字节历史上最年轻的4-1，他的上级，前瓜瓜龙业务负责人金钱琛则是在不到2年时间内从4-1晋升为5-1。除此之外，陈林，张楠都是以创业者的身份为字节收购后，成为字节最核心的高管的，他们之前几乎都没有互联网大厂经历。3、敢招比自己强的人字节跳动领导力原则中还有一条独特要求，“敢于招聘和发展比自己强的人”。管理者应深度参与招聘，敢于伙用比自己优秀的人才，不断将团队能力提升到新的台阶。永远要招能把团队平均水平再拉高一点的那个人，是字节跳动招聘实践中的共识。敢于用比自己强的人，团队才会发展更快，同时把这些优秀人才吸引到公司，培养发展好他们，本身也是领导力强的体现。4、为最优秀的人提供最好的回报字节跳动将人力资源看做一种投资，人力成本不重要，ROI更重要。字节将人力资源看作是一种投资，投资非常看重 ROI，对人才也应该这样去想，在招人的时候，不要去看行业平均成本是多少，而应该看怎么样才能让 ROI 更高。只要 ROI 好，薪酬越多，说明回报越好，这和投资是一样的。这个最典型的案例就是周畅了，作为阿里通义千问技术团队最核心的人物之一，周畅2023年刚晋升P9，当时又是阿里股伕低迷期，这时候的周畅年薪也就是300万左右，但字节为了弥补公司在大模型技术领域的不足，直接以5-1职级和4年5000万的薪水把周畅挖来，体现了字节在大模型领域投入的决心。虽然，周畅在加盟字节这一年时间内，还没有看到令人信服的产出，但相信随着吴永辉的到来，字节在大模型领域会有所建树，我们拭目以待吧。5、激励拉开区分度，不吃大锅饭字节跳动的绩效评估要求是拉开区分度，要求管理者有判断力，准确识别每个人的能力和产出，让优秀的人得到充分激励。字节跳动在不断强调对高绩效人才的识别与激励。管理者需要识别真正的伕值创造和蹭产出行为，让贡献大、潜力大的人获得真正公平的回报。这也是字节能出现这么多凭借业绩迅速晋升为管理层的根本原因。6、以能定级，以级定薪，以绩定奖以能定级，以级定薪，以绩定奖，是字节跳动的薪酬和激励理念。在招聘中，首先用人主管要根据候选人的个人能力评定其职级，不受对方过往薪酬的影响。不久前，字节就提出了“节节高”计划，对毕业时间在3年之内的优秀人才开辟特殊通道，不受职级薪水的限制。HR则根据级别综合当前的市场现状和薪资水平给出 offer。不拘一格降人才，这也是字节能一直在人才市场有好口碑的根本原因。在绩效评估时，需要基于对这个级别的预期和实际产出进行评估，同时，也希望管理者带着重新面试的视角，考虑这个人目前的能力，应该如何定级定薪，让回报跟得上员工的能力发展。那么，字节跳动招聘给出的这6条人才观，作为字节员工和求职者，你认可么？评论区发表下你的看法。作者申小飞，互联网大厂资深猎头，职业咨询师，大厂自媒体。欢迎大厂有跳槽想法的大佬咨询或者委托，也欢迎大厂同学找我投稿或者爆料。

当考研人数都在明显下降的时候，高考复读又是怎样的一番景象呢？据媒体报道，6月5日，清晨六点的毛坦厂中学门口街道上，空气中弥漫着油条豆浆的烟火气，也牵动着数万名家长的心，一年一度的万人送考又出现了！和往年一样，有的家长穿上了旗袍，希望孩子们旗开得胜，还有家长举着向日葵花朵，希望考生一举夺魁，熟悉的场景，熟悉的味道，只是他们的脸上多了几分欲言又止的沉默，表情复杂。从现场的画面来看，此次送考的头车还是那辆号牌为91666的红色大巴，很难想象，这辆车坚持送考很多年，一直没变过。这串数字的直接解读就是“就要一路顺利”，符合家长对孩子高考和金榜题名的期待。另据知情的网友透露，头车的驾驶员还是马师傅，这已经是多年送考不变的安排，寓意考生马到成功，一马当先，也说明学校用心良苦。与其说是玄学，还不如说是学校和家长对孩子们的一种美好祝愿。在送考车辆的两侧，都是密密麻麻的家长，有人拍照、有人拍视频、有人开直播，但也有人保持沉默，可见大家的心情无比复杂。要知道这些孩子们都是往年高考未达到预期目标，进而选择了复读，在一个封闭的环境下苦学了一年，如今要交出答卷了，有没有进步？有多大的进步？答案不确定。毛坦厂中学的复读规模，堪称高考工厂，每年都有1万多名来自全国各地的考生参与复读，让这座小镇变得很热闹。而每一位复读生的背后都有一个故事，他们中有人高考失利几分，有人与名校擦肩，甚至有人带着“非清北不上”的执念卷土重来。但人们对待高考复读的态度，很显然也在悄然发生变化！十年前，毛坦厂中学的横幅还写着“只要学不死，就往死里学”，复读生被视作“失败者的逆袭”。而今，家长的心态也逐渐放平，人生不是轨道，而是旷野，家长们谈论的也不再是“非985不可”，而是孩子心理健康最重要，希望他们能考出好成绩，但并不强求，再努力一次就好，让人生不留遗憾。客观地说，这种转变折射出社会对高考的集体觉醒，当大学生送外卖不再是新闻，当00后整顿职场成为热搜，越来越多人开始反思：用一年青春换取一个不确定的“更好”，是否值得？现实远比口号复杂。曾有家长透露，孩子自尊心很强，非要再拼一年，我咋能拦着？还有学生只差几分就能上本科，家长还是想让孩子再努力一次，而且也确实有很多成功的例子。对许多普通家庭而言，高考复读仍是打破阶层固化最直接的跳板之一，哪怕这跳板悬在万丈深渊之上，只要有进步，一切都值得，即便没有进步，努力了也就不留遗憾。我们可以不支持自己孩子复读，但对于他人的选择还是应该予以尊重，祝愿这些孩子们能考出好成绩，进入理想的大学。