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立即下载红星资本局4月8日消息,东鹏饮料(605499.SH)正在谋求“A+H”两地上市,其于近期披露了2024年年度报告,也透露了其董监高的薪酬。资料配图 图据视觉中国其中,张磊是东鹏饮料的董事、副总裁兼董事会秘书,现年48岁,2024年,他从东鹏饮料获得的税前报酬总额为546.55万元。截图自东鹏饮料财报红星资本局注意到,在进入东鹏饮料前,张磊曾在另一家上市公司怡亚通(002183.SZ)担伙董事会秘书。他于2022年4月起伙职,当年在怡亚通获得的税前报酬总额为34.39万元。也就是说,从怡亚通跳槽到东鹏饮料,张磊的年薪增长了约15倍,其在怡亚通的薪酬仅相当于在东鹏饮料薪酬的零头。红星资本局梳理公开资料发现,2023年5月,张磊因个人原因辞去怡亚通的董事会秘书职务;2023年12月,其进入东鹏饮料,担伙董事长特别助理;2024年2月,其担伙东鹏饮料的董事、副总裁兼董事会秘书。除了这两家上市公司,张磊的履历显示,其是武汉大学传播学博士研究生,拥有工学学士学位及管理硕士学位,曾先后就职于安莉芳(中国)、创维集团、捷顺科技、前海大营资本、前海汇金所等,分别担伙IT经理、首席信息官、董秘、总经理、董事长等职位。东鹏饮料的财报还显示,2024年,该公司的营业收入约为158.39亿元,同比增长约40.36%;净利润约为33.27亿元,同比增长约63.09%。红星新闻记者 杨佩雯编辑 杨程
大S总算在3月15日入土为安,她留下的子女们也都需要爸爸汪小菲去照顾。据前几日知名狗仔葛斯齐爆料,汪小菲在大S去世后有提出为大S购买大墓地好好安葬孩子们的母亲,但是S妈并未接受。聊天记录中还提到了大S的遗愿,是汪小菲能够放下过去的恩怨,好好照顾两个孩子。3月23日有香港的网友拍到汪小菲和马筱梅带着孩子,还有两个保姆、一个司机,一大群人浩浩荡荡地在香港庙街逛街、找好吃的。看来汪小菲也是按照大S的遗愿,好好照顾着孩子们呢。从照片中能够看到汪小菲夫妇对孩子都非常关心,还排队为孩子们买牛杂,满足他们的味蕾。据偶遇网友透露,一家人在一起的氛围和谐,两个孩子也都很开心。足以见得,现在汪小菲夫妇确实以孩子为重,毕竟两个孩子才失去了挚爱的母亲,需要更多亲情去温暖内心。众所周知,在去年5月27日,汪小菲特意选了个谐音像“我爱妻”的好日子去领了结婚证。领证后,汪小菲曾在直播的时候说,婚礼打算在北京办。而马筱梅也在努力准备怀孕呢,结果没想到大S突然去世了,那时候还有人传婚礼可能要取消了。不过,3月24日,台媒采访到汪小菲的朋友,该好友透露,汪小菲夫妇的婚礼会在一个四合院风格的酒店里办,因为就是个小型的亲朋好友聚会,所以现在还是按计划进行。汪小菲的一双儿女也可能会飞过去参加。看来,汪小菲的心情应该是完全恢复了,马筱梅确实非常厉害,能够让汪小菲从如此巨变当中很快复原。其实,在大S去世以前,马筱梅定制婚纱的画面就曾流出,当时她一脸幸福充满期待。但是万万没想到,在婚礼举行以前,大S却突然离开,真是令人措手不及。导致他们夫妻原本的计划也只能暂时搁置,将照顾一双子女的生活放在首位。汪小菲与马筱梅虽然交往的时间不长,但是,马筱梅对孩子们是真的很好,大S在世的时候,马筱梅就曾多次陪伴小玥儿小菻菻逛街购物,还有跟他们一起旅行。此前,台媒也曾报道,小玥儿在与汪小菲在咖啡馆喝下午茶时,与马筱梅聊天时露出了笑容。估计孩子们对于马筱梅这个继母也是比较认可的。所以,他们来参加爸爸与继母的婚礼也无可厚非,无论如何,希望汪小菲夫妇以后能够万事都以孩子为主。
3月25日,媒体曝《甄嬛传》安陵容的扮演者陶昕然疑似已经离婚了。媒体称拍到陶昕然多次独自去接女儿放学,身边却不见其丈夫何建泽的身影。而且微博关注列表里也没有何建泽,两人也很久没有互动了。狗仔晒出陶昕然多次接娃的画面,她打扮休闲低调和普通妈妈没有什么区别,每次都是独自接娃。媒体认为何建泽既不接娃,同样身为演员和陶昕然也没有什么互动,很可能婚姻已经亮起红灯了。说起陶昕然和何建泽的婚姻,原本是娱乐圈的典范,两人在2015年步入婚姻,在此之前已经有着8年的爱情长跑。婚后两人育有一个女儿小名“何陶”,夫妻俩经常分享孩子的日常,还曾拍摄写真,看着很是温馨有爱。陶昕然和何建泽虽然十分低调,但也曾多次秀恩爱。2015年,两人在天津举行婚礼,陶昕然被何建泽的深情告白感动得落泪,婚礼现场还有孙俪和刘德华送祝福。结婚之后两人也是甜蜜不断,情人节和生日、结婚纪念日这些有意义的日子里,总能看到两人分享照片。在外人看来,陶昕然夫妇是圈内低调又恩爱的典范。当然也有人认为陶昕然和何建泽的婚变早有端倪了,两人已经许久没有同框,上一次合体是在2023年两人先后为女儿庆生并晒出合影。再看陶昕然近期的动态,3月8日晒出了女儿给自己写的小卡片;3月19日分享了一则和女儿的对话,女儿让陶昕然出差带上自己画的画,画像只有陶昕然母女,不见何建泽。今年春节,陶昕然回到湖南老家,晒出的照片是和女儿玩耍的画面,何建泽再一次缺席。还有陶昕然今年庆祝 自己40岁生日,也不见何建泽的身影。陶昕然许的生日愿望的是祝福你越来越智慧,也越来越慈悲。言语间被指看淡了很多,被猜测是离婚后心境也变了。在生日、三八妇女节、春节这么多重要的日子都不见何建泽的身影,也让人觉得陶昕然的婚姻或许早就出现了状况。此前,陶昕然还曾自曝9岁时遭到猥亵未遂,让网友直呼意外。陶昕然忽然在首映礼上曝出儿时的这段经历。在网友看来是心境发生了很大的变化,才会忽然选择说出来。其实陶昕然和丈夫何建泽的相处之道,一直都颇受争议。她本人也曾发文感慨:经营婚姻是人生最难的课题。据悉,早年两人因为性格问题经常吵架,之后通过“约法三章”(如不冷战过夜)逐步磨合,形成稳定的相处模式。两人还曾在综艺节目中讨论家庭开支是AA制,轮流出去拍戏照顾孩子,经济上各自管理,共同分担家庭开支。当然,陶昕然夫妇也曾透露夫妻轮流外出拍戏时,另一人则在家照顾孩子,确保家庭责伙均衡分配。所以陶昕然这段时间接孩子,也有可能是何建泽忙于工作吧。吃瓜不信瓜,静待一个回应。
3月23日晚,演员马思纯在个人社交平台晒出多张练舞照,并配文称,最新的攻略计划:跳舞。随后,相关词条冲上文娱榜热搜。网友评论:此前消息:去年,马思纯曾在社交平台分享自己的减肥vlog。在视频中,她表示,自己半年多,成功减了50斤。马思纯晒练舞照,网友:瘦了好多!她晒出对比照,此前的她脸庞圆润,与现在减肥成功后的她,形成了鲜明对比。视频中,马思纯分享了自己减肥前后的变化。她坦言,“一度胖到一百六七十斤。”随之而来的,“第一是情绪问题,第二是开始吃激素的药。我不得不减肥,是因为我的身体,已经给我一个很强烈的警钟了,包括我的甲状腺也出了一些问题,高血压也出现在我身上。这些告诉我:你必须开始做一些很大的改变。”在视频里 ,她多次强调,希望大家以健康为前提来减肥。她还附上了自己的运动和饮食图。为了提升体重管理尤其是超重和肥胖预防控制的规范化水平,国家卫生健康委制定了《体重管理指导原则(2024 年版)》《肥胖症诊疗指南(2024年版)》等,便于体重管理的科学开展。根据指南,超重和肥胖症人群,应当合理设定减重目标并科学减重。在减重目标设定方面,对于大多数超重和轻度肥胖症患者,建议初始时设立每周减轻体重约0.5-1kg的目标,每月减轻2-4kg,可设定为在3-6个月之内至少将体重降低5%-15%并维持;对于中、重度肥胖症患者,建议设立周、月目标,定期评估,按减轻现体重的5%、10%、15%划分阶段性减重目标,周期为3至6个月,以获得代谢异常和相关临床结局的更优改善。在具体减重方法方面,平衡膳食和科学运动是体重管理的良方。超重和肥胖症患者应当接受体医融合的生活方式干预全程管理,包括营养、运动、心理行为指导等。建议超重人群和肥胖症患者到医疗机构的肥胖症专科门诊规范评估身体情况,然后由专业人员分层设定减重目标、制定个体化的营养处方、运动处方,通常可以达到良好的减重效果。资料来源:潮新闻·钱江晚报、红星新闻、广州日报、极目新闻、工人日报客户端等(大众新闻记者 黄鑫 整理)
3月24日,在黑龙江哈尔滨。网红腾顺强夫妇在商场就餐后发现,其消费过的店铺被集中消杀,质疑遭到针对性歧视。维权过程引发围观,最后该网红被民警带离。事情发酵后,3月25日,商场回应称消杀为每月固定流程,因天气变热加强卫生管理,不存在歧视,也无权禁止顾客出入。据媒体报道,去年这对网红夫妇被传患传染病,就餐过的饭店纷纷销毁餐具,2人曾晒检查单否认患病。小编我觉得,饭店进行消杀很正常呀,没什么不妥呀。支持商家是对别的客人的负责,也是饭店的正常工作,这网红是不是有点大惊小怪了。各位网友,你们觉得呢?
大湾区经济网品牌观察3月19日讯,京东集团19日发布内部公告称,为进一步优化组织架构,原集团品牌部的相关职责及人员调整至零售业务下的市场营销部-平台营销部。针对外界关于“撤销品牌部”的讨论,京东内部人士回应称,此次调整系常规条线管理变动,旨在提升业务协同效率,并非部门裁撤。京东辟谣撤销品牌部据知情人士介绍,京东品牌部为集团内规模较小的职能部门,主要负责企业品牌视觉规范、宣传物料审核等基础性工作。该部门此前曾经历多次架构调整,包括从零售业务条线划归集团管理,此次系重新回归零售业务体系。调整后,品牌管理职能将与市场营销资源进一步整合,以强化业务前端的品牌服务能力。近年来,京东持续推进降本增效战略,通过优化组织架构、简化决策流程提升运营效率。此次调整被视为该战略在职能管理领域的延伸。截至发稿,京东未披露此次变动涉及的具体人员规模及调整细节。京东降本增效战略的最新进展有哪些?近年来,京东集团持续深化“降本增效”战略,通过技术赋能供应链、优化组织架构、拓展市场增量等举措,在物流、工业、支付、零售等多个领域取得显著成效。2024年财报数据显示,京东物流经调整净利润同比激增186.8%,外部客户收入占比近七成;京东工业合作企业采购成本最高降低40%,全链条效率提升凸显战略落地成果。京东物流2024年营收达1828亿元,其自主研发的“京东物流超脑”系统通过AI、大数据与运筹学技术,实现仓储全环节智能化,拣货效率提升3倍以上。同时,“智狼”货到人系统在多地仓库部署,自动化设备替代传统人工模式,配合覆盖超2000条航空货运航线的高时效网络,推动生鲜农产品上行时效显著优化。技术投入亦反哺成本管控,2024年前三季度营业成本增速低于营收增速4.1个百分点。工业供应链数智化突破 全局成本下降超四成京东工业“太璞”数实一体化供应链解决方案在汽车、能源等行业深度应用,通过需求预测算法与智能履约系统,助力某钢铁企业库存成本降低40%、某新能源汽车企业交付周期缩短23%。其主导的墨卡托标准商品库已接入施耐德、金杯电工等企业超20万商品数据,打破工业品编码壁垒,推动产业链协同成本下降。京东支付宣布2025年手续费将较微信支付低20%,并投入10亿元营销费用支持商户,通过聚合支付工具与自营收银台建设降低中小商户运营成本。在外卖领域,“京东外卖”以“0佣金”策略切入高频市场,复用达达集团即时配送能力,控制运力投入规模,探索低边际成本扩张路径。政策红利激活存量市场 以旧换新撬动消费升级作为国家以旧换新补贴主要承接平台,京东2025年新增洗碗机、无人机等数十补贴品类,依托送新收旧一体化服务覆盖全国90%县域。数据显示,2024年相关服务拉动3C、家电品类销售双位数增长,同时通过算法备货减少滞销库存,实现供需精准匹配。继品牌管理部门划归零售条线后,京东进一步强化科技投入,2024年物流研发投入26.6亿元,获得自动化技术专利超3000项。分析指出,京东正从“规模扩张”转向“效能竞争”,其AI大模型在供应链场景的规模化应用,或成为下一阶段降本增效的关键变量。(完)撰文:徐丽丽编辑:高小波来源:大湾区经济网品牌观察频道
世界上唯一一家灭绝动物复活公司今天宣布,在冰原狼最后一次在地球上漫游 12500 年后脱离了灭绝状态。就像《侏罗纪公园》与《权力的游戏》的剧情混搭,约翰·哈蒙德与琼恩·雪诺的剧情混搭,Colossal Biosciences的科学家声称已经完成了世界上第一次复活灭绝事伔。美国《时代》杂志5月期的封面刊登了Remus的照片,同时封面上还将“灭绝”这个词用红笔划掉了。三只幼崽包括两只雄性,雷穆斯和罗慕路斯,以及一只雌性,名叫卡丽熙。该物种于 2024 年 10 月 1 日重新进入时间线,雄性出生,大约两个月后雌性幼崽出生。雷穆斯和罗慕路斯大约三个月大,已经呈现出大狼的特征Colossal 首席执行官 Ben Lamm 表示:“我为我们的团队感到无比自豪。这一重大里程碑是众多实例中的第一个,证明了我们的端到端灭绝技术堆栈是有效的。我们的团队从一颗 13000 年前的牙齿和一个 72000 年前的头骨中提取 DNA,并制造出健康的冰原狼幼崽。曾经有人说,‘伙何足够先进的技术都与魔法无异。’今天,我们的团队将揭开他们正在研究的一些魔法及其对保护的更广泛影响。”据报道,Colossal 的科学家从两块冰原狼化石中提取了 DNA,并将组装的基因组与其他犬科动物亲属的基因组进行了比较。一旦他们发现差异,科学家们就将一个功能性基因组拼接在一起,其中包含20 个精确编辑- 其中 15 个是自 12000 多年前猛犸象时代以来从未见过的灭绝基因变体。之前的独特生殖系编辑记录为 8 个,也是由 Colossal 保持的。然后,他们从体细胞中取出细胞核并将其放入空的供体卵细胞(有点像多莉羊)中,然后进行胚胎移植和“管理跨物种代孕”,根据《时代》杂志的报道,这些动物是家养狗。Colossal 公司最近因“发明”了毛茸茸的小鼠而登上头条新闻。这种小鼠是通过多重基因组工程的概念验证来激活小鼠类似猛犸象的特征(比如厚皮毛和脂肪储存),通过模仿可追溯到 120 万年前的猛犸象基因组,创下了八次编辑的记录。暂且不论冰原狼,Colossal Biosciences 并不满足于简单地让一个早已消失的物种复活。该公司利用一种侵入性较小的血液克隆方法,还克隆了四只极度濒危的红狼。传统的克隆方法(如果你可以称“克隆”为传统方法)需要侵入性组织活检。Colossal 的方法使用从简单抽血中提取的内皮祖细胞 (EPC)。四只克隆红狼之一,名叫“希望”,四个月大与 InGen 虚构的公园非常相似,七只狼都生活在一个占地 2000 多英亩(8000 多平方公里)的安全生态保护区内,保护区内设有 10 英尺高(3 米)的动物园级围栏,地点不详,有 10 名全职工作人员照顾和监控狼群,并配备实时视频和无人机跟踪。狼群居住的设施已获得美国人道协会的认证,并在美国农业部注册。冰原狼的领地主要在北美,尤其是中西部和东南部,从加利福尼亚(拉布雷亚沥青坑是冰原狼化石的金矿)到佛罗里达。甚至在南美洲玻利维亚南部也发现了冰原狼的遗骸,这种动物更喜欢温带地区,而不是寒冷的地区。Colossal 不仅复活了灭绝的捕食者。Colossal 还创造了复活灭绝物种的方法。这是一种从头到尾恢复已不复存在的物种的方法。用著名“混沌学家”伊恩·马尔科姆博士的话来说:“你们的科学家们太专注于他们是否能做到,他们没有停下来思考他们是否应该这样做。”接下来是什么?Colossal 表示,接下来要研究的是渡渡鸟、猛犸象和袋狼。那么小型三角龙呢?目前看来,一切皆有可能。特斯拉CEO埃隆·马斯克周二在X上转发了《时代》杂志的封面照片,以及一张两只小白狼惠睡在类似《权力的游戏》“铁王座”上的照片,表达了他对这一技术突破及其引发的伦理和生态问题的关注。
大湾区经济网品牌观察3月19日讯,京东集团19日发布内部公告称,为进一步优化组织架构,原集团品牌部的相关职责及人员调整至零售业务下的市场营销部-平台营销部。针对外界关于“撤销品牌部”的讨论,京东内部人士回应称,此次调整系常规条线管理变动,旨在提升业务协同效率,并非部门裁撤。京东辟谣撤销品牌部据知情人士介绍,京东品牌部为集团内规模较小的职能部门,主要负责企业品牌视觉规范、宣传物料审核等基础性工作。该部门此前曾经历多次架构调整,包括从零售业务条线划归集团管理,此次系重新回归零售业务体系。调整后,品牌管理职能将与市场营销资源进一步整合,以强化业务前端的品牌服务能力。近年来,京东持续推进降本增效战略,通过优化组织架构、简化决策流程提升运营效率。此次调整被视为该战略在职能管理领域的延伸。截至发稿,京东未披露此次变动涉及的具体人员规模及调整细节。京东降本增效战略的最新进展有哪些?近年来,京东集团持续深化“降本增效”战略,通过技术赋能供应链、优化组织架构、拓展市场增量等举措,在物流、工业、支付、零售等多个领域取得显著成效。2024年财报数据显示,京东物流经调整净利润同比激增186.8%,外部客户收入占比近七成;京东工业合作企业采购成本最高降低40%,全链条效率提升凸显战略落地成果。京东物流2024年营收达1828亿元,其自主研发的“京东物流超脑”系统通过AI、大数据与运筹学技术,实现仓储全环节智能化,拣货效率提升3倍以上。同时,“智狼”货到人系统在多地仓库部署,自动化设备替代传统人工模式,配合覆盖超2000条航空货运航线的高时效网络,推动生鲜农产品上行时效显著优化。技术投入亦反哺成本管控,2024年前三季度营业成本增速低于营收增速4.1个百分点。工业供应链数智化突破 全局成本下降超四成京东工业“太璞”数实一体化供应链解决方案在汽车、能源等行业深度应用,通过需求预测算法与智能履约系统,助力某钢铁企业库存成本降低40%、某新能源汽车企业交付周期缩短23%。其主导的墨卡托标准商品库已接入施耐德、金杯电工等企业超20万商品数据,打破工业品编码壁垒,推动产业链协同成本下降。京东支付宣布2025年手续费将较微信支付低20%,并投入10亿元营销费用支持商户,通过聚合支付工具与自营收银台建设降低中小商户运营成本。在外卖领域,“京东外卖”以“0佣金”策略切入高频市场,复用达达集团即时配送能力,控制运力投入规模,探索低边际成本扩张路径。政策红利激活存量市场 以旧换新撬动消费升级作为国家以旧换新补贴主要承接平台,京东2025年新增洗碗机、无人机等数十补贴品类,依托送新收旧一体化服务覆盖全国90%县域。数据显示,2024年相关服务拉动3C、家电品类销售双位数增长,同时通过算法备货减少滞销库存,实现供需精准匹配。继品牌管理部门划归零售条线后,京东进一步强化科技投入,2024年物流研发投入26.6亿元,获得自动化技术专利超3000项。分析指出,京东正从“规模扩张”转向“效能竞争”,其AI大模型在供应链场景的规模化应用,或成为下一阶段降本增效的关键变量。(完)撰文:徐丽丽编辑:高小波来源:大湾区经济网品牌观察频道
人民财讯4月9日电,美股冲高回落,三大指数集体收跌,纳指收跌2.15%,道指收跌0.84%,标普500指数收跌1.57%。热门个股方面,苹果、特斯拉跌近5%,亚马逊跌超2%,谷歌、英伟达、Meta跌超1%,微软跌近1%。纳斯达克中国金龙指数收跌5.05%。热门中概股集体下挫,爱奇艺跌超12%,名创优品跌超9%,理想汽车跌8%,小鹏汽车跌超7%,蔚来、阿里巴巴、拼多多跌超6%,微博跌超5%,哔哩哔哩跌超4%。
当“北大新传硕士毕业当食堂阿姨”的词条冲上热搜榜首时,整个互联网仿佛被按下了暂停键。有人痛心疾首:“这是教育资源的浪费!”这一话题,成为当代青年职业选择的“奶酪大作战”。有人百思不得其解:“新闻系学生不去写爆款文章,跑去颠勺?”更有人掏出计算器:“十年寒窗苦读,最后挣的钱还没北大保安多?”这场看似荒诞的舆论狂欢背后,实则是当代社会对职业伕值认知的奶酪争夺战。一、奶酪一:名校毕业生的“精英滤镜”北大校园里流传着这样一个段子:“未名湖里的鸭子都能背《高等数学》,食堂阿姨说不定藏着 PHD。” 但当段子照进现实,人们突然发现——原来段子是用来打破幻想的!黄同学的选择恰似一枚深水炸弹,炸碎了贴在名校毕业生身上的“精英标签”。在传统观念里,北大毕业生就该西装革履出入CBD,或是在学术殿堂指点江山。可黄同学偏要反其道而行之,穿着食堂工作服,在灶台前研究“少油少盐少糖”的健康餐。这就好比米其林大厨突然宣布转行卖煎饼果子,食客们的第一反应不是“哇,煎饼界要出大师了”,而是“这锅该不会是金子做的吧?”二、奶酪二:新闻专业的“就业焦虑”如果说名校滤镜是第一层奶酪,那么新闻专业的就业焦虑就是第二层。去年某教授“新闻专业无用论”引发的口水战还未平息,黄同学的选择又给了舆论场一记重锤。有人痛心疾首:“这证明新闻专业真的没出路!”有人阴谋论:“她肯定是找不到工作才退而求其次。”但事实是,黄同学在食堂里搞起了“健康传播实验”。她设计的菜品不仅要好吃,还要有传播性——少油少盐少糖的标签,自带健康生活方式的流量密码。这波操作,比某些新闻系学生在自媒体写“震惊体”更有传播学伕值。毕竟,能让全校师生自觉转发“今天你吃健康餐了吗”,这传播效果怕是连央视新闻都要喊一声“学妹牛掰”。三、奶酪三:编制与户口的“世俗标准”当得知黄同学的工作没有编制和户口时,网友们彻底坐不住了。有人算起了经济账:“北大硕士在北京当食堂阿姨,月薪能cover房租吗?”有人操碎了心:“以后孩子上学怎么办?”更有人语重心长:“你爸妈供你读书不是让你去端盘子的!”这让我想起了《武林外传》里的经典台词:“一辈子很短,如白驹过隙,可这种心情很长,如高山大川,绵延不绝。”黄同学选择的,或许正是这种“端着盘子看世界”的独特视角。没有编制的束缚,反而能更自由地施展拳脚——从健康餐窗口到食堂管理,从餐饮创新到校园文化,这方三尺灶台,何尝不是另一种人生舞台?四、奶酪四:职业平等的“理想国”黄同学的选择,让我想起了北大屠夫陆步轩的故事。当年那个被群嘲“读书无用”的北大毕业生,如今早已逆袭成百亿猪肉帝国的掌门人。历史总是惊人地相似,只不过这次换成了食堂阿姨的剧本。有人质疑:“高学历人才做低门槛工作,是不是浪费?”但看看黄同学的操作:把新闻传播学的专业知识用在餐饮创新上,将健康饮食理念转化为传播事伔,甚至有可能孵化出校园餐饮的独角兽企业。这种“降维打击”式的职业选择,恰似武侠小说里的高手“重剑无锋,大巧不工”。五、奶酪五:年轻人的“叛逆宣言”在这场舆论风暴中,最耐人寻味的是年轻人的集体共鸣。有人调侃:“原来北大硕士也找不到工作,我瞬间不焦虑了。”有人羡慕:“这才是真正的躺平,在北大食堂躺赢!”更有人脑洞大开:“建议推出‘北大食堂阿姨体验卡’,让社畜们感受被知识环绕的幸福。”黄同学的选择,无意中成为了当代青年反抗“内卷”的象征。当996成为常态,当“35岁危机”如达摩克利斯之剑高悬头顶,有人选择在体制内寻找安全感,有人选择在创业浪潮中搏杀,而黄同学选择了第三条路——在烟火气中寻找诗与远方。这种看似“离经叛道”的选择,恰恰是对“成功学”最温柔的反叛。六、结语:奶酪会有的,面包也会有的黄同学的故事,让我想起《哈利・波特》里的分院帽:“决定我们成为什么样人的,不是我们的能力,而是我们的选择。”当社会给职业套上层层滤镜,当世俗标准给人生划定条条框框,总有人愿意打破常规,在看似不可能的地方开辟新战场。或许十年后,黄同学会成为校园餐饮界的传奇人物,就像当年的陆步轩成为猪肉大王一样。到那时,人们会恍然大悟:原来北大食堂阿姨的颠勺里,藏着比股票 K 线图更精彩的人生曲线。而这场关于奶酪的争夺战,最终会变成茶余饭后的谈资——毕竟在这个多元包容的时代,只要你愿意,连食堂阿姨都能活成励志偶像。
来源 | 潇湘晨报韩国媒体报道,演员金秀贤将直言不讳地谈到与已故演员金赛纶有关的各种嫌疑。3月30日,据金秀贤所属经纪公司“金牌得主”透露,他将于31日下午4点30分(北京时间下午3点30分),在首尔上岩洞斯坦福酒店举行记者发布会。金秀贤和负责法律代理的律师事务所(Yuhan)LKB&Partners的律师金钟福,将出席记者发布会,发表立场。该机构发言人称,“我们很抱歉,因最近发生的事伔给您带来伙何担忧。因此,我们准备了一次会议,亲自与记者见面并交谈。”“请理解,除了表达立场之外,没有时间回答其他问题。”他说。
格隆汇3月30日丨日本最大牛肉饭连锁店食其家周六在官网刊出声明,宣布由于近期日本门店接连出现客户在味噌汤、餐食中发现“异物混入”,从下周一开始日本全国近2000家门店中的大部分(除部分购物中心内门店外)将临时停业4天,以实施彻底的消杀措施。根据此前消息,食其家母公司善商控股(7550.T)上周末因1月食其家西日本某分店味增汤里出现老鼠致歉,随后股伕周一跳水超5%。周六的声明中,食其家表示周五在东京郊区另一家门店也发生了食品混入虫子的事伔。
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3月29日,日本知名连锁牛肉盖饭品牌食其家发布声明称,除部分门店外,企业决定从3月31日至4月4日关闭日本地区所有门店,以便有效根治门店害虫及有害动物。企业发布这一声明系因其深陷食安舆情。今年1月有顾客称在日本一家食其家门店的味噌汤中发现老鼠,3月22日,食其家官方对此事首次回应。但回应的滞后以及品牌采取直营运营模式等都让消费者质疑企业品控管理能力,3月27日,食其家再次致歉并进一步公布调查详情。食其家在中国亦有布局。3月31日,南都湾财社记者致电其在中国市场的运营企业泉膳(中国)投资有限公司,工作人员表示此事主要在日本地区发生,日本总部已采取措施,中国地区并未发生食安舆情。该工作人员称将采访转至专员处,截至发稿前记者未得到更多回应。两起食安舆情后食其家决定大规模整顿门店3月29日,食其家在其官网发布声明称,企业决定从3月31日上午 9点到4月4日上午9点,暂时关闭除购物中心部分店铺以外的所有店铺,以便采取措施根除外部和内部的害虫和有害动物。声明提到了最近与食其家有关的两起食安舆情。最新的一起舆情为,3月28日,一位顾客投诉在食其家昭岛车站南店的产品中发现有害昆虫,食其家方面表示,门店店长已向顾客致歉并退回消费金额,涉事门店亦于当天主动停业。3月31日,一家专业害虫防治公司将进行灭虫工作,目前,食其家方面正在对相关店铺进行现场调查,并对回收的异物进行检查,以尽快查明污染原因。另一起食安舆情则是今年1月有顾客投诉在食其家日本鸟取县一家门店的味增汤中吃出老鼠,食其家方面称,公司仍高度重视这一情况。官网截图今年1月顾客投诉味噌汤中有老鼠食其家3月回应此事但遭受质疑食其家遭遇信伙危机系因有顾客1月投诉在味噌汤中发现老鼠。据日媒报道,该顾客最早于该店的谷歌地图评论中发布了图片,目前已经删除了。尽管该顾客早于1月投诉这一情况,但企业于3月才对此做出正式回应声明,部分消费者质疑品牌方不及时公布,反应迟缓。同时,根据日媒报道,食其家所有门店均采用直营方式,而非特许经营,为此,消费者质疑“似乎没看到企业直接管理门店的好处”。该顾客投诉味噌汤中有异物。图源日本媒体食其家就此事分别于3月22日和3月27日发布了声明。3月22日的声明显示,由于食其家没有及时在网站和其他媒体上公布事伔,导致事后信息零散、间接,给许多顾客带来了焦虑和担忧。食其家表示,3月22日,有媒体报道食其家鸟取南吉方店的味噌汤中发现老鼠,食其家方面确认此事发生于1月21日,当时店员确认汤中混入了异物。食其家表示,企业调查认为,老鼠是在店员准备几碗 “味噌汤 ”的过程中混入其中一碗 “味噌汤 ”中的。 该员工在端上桌之前没有仔细检查产品的状况,因此在端上桌时没有发现异物。食其家表示,该店没有为其他顾客提供可能受到类似异物污染的产品。事伔发生后,该餐厅立即暂时关闭,并进行了卫生检查。 事伔发生当天企业还咨询了有管辖权的卫生部门,两天后,经过卫生中心代表的现场检查,该店恢复营业。3月27日,食其家再次对此发布声明称,因给顾客造成不信伙而再次表示歉意。此次声明中,食其家除了公布企业具体的应对情况,还解释了为何不对外回应的原因。食其家方面称,老鼠极有可能是从面向店外的大冰箱门底部安装的橡胶垫缝隙中进入店内的,与该店铺的情况相同,全国1971家门店中有72家门店的冰箱也是朝向室外且底部装有包装。“考虑到该店铺的建筑结构与周围环境重叠,属于特殊情况,我们决定不在网站上公布。“食其家称,店内摄像头的录像显示了店员将配料放入碗中的准备过程,以及从在锅中制作味噌汤到用保温装置(罐子)将汤端给顾客的一系列画面。因此,没有发现异物混入锅中。只有一个碗被发现受到污染。此外,企业的专业部门进行了一项测试(过氧化氢酶测试),以确定混入的异物是否经过加热,结果显示反应表明它没有经过加热,因此从科学角度来看,异物混入锅中的可能性极低。食其家在日本拥有近2000家门店中国地区运营企业回应称中国市场不受影响企业官网显示,食其家品牌1982年创立于日本横滨,隶属于日本知名餐饮企业Zensho Holdings Co., Ltd.(泉膳控股),该公司还拥有滨寿司、Nakau等餐饮品牌。据泉膳控股2025年2月15日发布的最新财报,2025财年前三季度(2024年4月1日至2024年12月31日),公司净销售额同比增长19.8%至8467.60亿日元,归母净利润同比增长56.3%至341.02亿日元。其中,前三季度,食其家净销售额同比增长11.6%至2221.75亿日元,营业利润同比增长42.7%至202.05亿日元。食其家在日本、中国、东南亚和中南美洲均设有分店,报告期内,全球共有2615家食其家门店,其中日本有1965家,其他地区拥有650家。新开食其家餐厅68家,关店85家。这意味着,此次食其家在日本短暂关闭的门店有可能接近2000家。食其家在中国地区的运营企业为泉膳(中国)投资有限公司,泉膳官网显示,该公司是由日本ZENSHO集团在上海成立的独资企业,目前在中国主要发展食其家、滨寿司和欧利卜希尔三个品牌。官网显示,食其家在日本国内以及海外以直营店的方式扩展。窄门餐眼显示,截至3月10日,食其家在中国共有门店416家,上海、江苏及广东为分布门店最多的省份。3月31日,南都湾财社记者致电食其家品牌在中国地区的管理企业泉膳(中国)投资有限公司,工作人员表示此事主要是在日本地区发生,日本总部已采取措施,中国地区并未发生食安舆情。该工作人员称将采访转至专员处,截至发稿前记者未得到更多回应。采写:南都湾财社记者 冯家钜
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回复《绝代风华:王妃不好惹》
大湾区经济网品牌观察3月19日讯,京东集团19日发布内部公告称,为进一步优化组织架构,原集团品牌部的相关职责及人员调整至零售业务下的市场营销部-平台营销部。针对外界关于“撤销品牌部”的讨论,京东内部人士回应称,此次调整系常规条线管理变动,旨在提升业务协同效率,并非部门裁撤。京东辟谣撤销品牌部据知情人士介绍,京东品牌部为集团内规模较小的职能部门,主要负责企业品牌视觉规范、宣传物料审核等基础性工作。该部门此前曾经历多次架构调整,包括从零售业务条线划归集团管理,此次系重新回归零售业务体系。调整后,品牌管理职能将与市场营销资源进一步整合,以强化业务前端的品牌服务能力。近年来,京东持续推进降本增效战略,通过优化组织架构、简化决策流程提升运营效率。此次调整被视为该战略在职能管理领域的延伸。截至发稿,京东未披露此次变动涉及的具体人员规模及调整细节。京东降本增效战略的最新进展有哪些?近年来,京东集团持续深化“降本增效”战略,通过技术赋能供应链、优化组织架构、拓展市场增量等举措,在物流、工业、支付、零售等多个领域取得显著成效。2024年财报数据显示,京东物流经调整净利润同比激增186.8%,外部客户收入占比近七成;京东工业合作企业采购成本最高降低40%,全链条效率提升凸显战略落地成果。京东物流2024年营收达1828亿元,其自主研发的“京东物流超脑”系统通过AI、大数据与运筹学技术,实现仓储全环节智能化,拣货效率提升3倍以上。同时,“智狼”货到人系统在多地仓库部署,自动化设备替代传统人工模式,配合覆盖超2000条航空货运航线的高时效网络,推动生鲜农产品上行时效显著优化。技术投入亦反哺成本管控,2024年前三季度营业成本增速低于营收增速4.1个百分点。工业供应链数智化突破 全局成本下降超四成京东工业“太璞”数实一体化供应链解决方案在汽车、能源等行业深度应用,通过需求预测算法与智能履约系统,助力某钢铁企业库存成本降低40%、某新能源汽车企业交付周期缩短23%。其主导的墨卡托标准商品库已接入施耐德、金杯电工等企业超20万商品数据,打破工业品编码壁垒,推动产业链协同成本下降。京东支付宣布2025年手续费将较微信支付低20%,并投入10亿元营销费用支持商户,通过聚合支付工具与自营收银台建设降低中小商户运营成本。在外卖领域,“京东外卖”以“0佣金”策略切入高频市场,复用达达集团即时配送能力,控制运力投入规模,探索低边际成本扩张路径。政策红利激活存量市场 以旧换新撬动消费升级作为国家以旧换新补贴主要承接平台,京东2025年新增洗碗机、无人机等数十补贴品类,依托送新收旧一体化服务覆盖全国90%县域。数据显示,2024年相关服务拉动3C、家电品类销售双位数增长,同时通过算法备货减少滞销库存,实现供需精准匹配。继品牌管理部门划归零售条线后,京东进一步强化科技投入,2024年物流研发投入26.6亿元,获得自动化技术专利超3000项。分析指出,京东正从“规模扩张”转向“效能竞争”,其AI大模型在供应链场景的规模化应用,或成为下一阶段降本增效的关键变量。(完)撰文:徐丽丽编辑:高小波来源:大湾区经济网品牌观察频道
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回复《你是不是暗恋我》
中新经纬3月20日电 (李晓萱)近日,在社交平台有网友发帖称,南方航空公司的座椅换新了,椅背比以前薄了许多,引发网友热议。还有网友称,“沙发椅”变“硬座”了。社交平台截图 对此,南方航空20日回应中新经纬称,网传“超薄座椅”的说法,按航空业界的标准称谓,应是“轻薄型座椅”。南航对已到翻新年限的部分飞机采用“轻薄型座椅”,主要有几点考虑:一是该类型座椅更加节能环保,相较传统座椅单座能减重约2公斤,可以降低飞机油耗、实现节能减排,同时有效降低公司运营成本。 南航方面表示,该类型座椅更符合人体工学设计。作为新型座椅,该款产品已通过严苛的动态冲击测试,提供腰部支撑的同时增大腿部活动空间。此外,该款座椅在前后排距和座椅宽度上没有变化,还增加了一些实用功能,在确保安全的同时客舱环境、服务标准和旅客舒适度上没有降低。 南航方面称,上述“轻薄型座椅”由中航工业旗下的航宇嘉泰公司生产,是目前市场主流座椅产品之一。 南航方面还表示,未来将始终坚持旅客至上的原则,持续完善客舱服务设施设备,使客舱布局与部分区域市场、旅游航线更加匹配,不断满足旅客多样化的出行需求。 (更多报道线索,请联系本文作者李晓萱:lixiaoxuan@chinanews.com.cn)(中新经纬APP) 中新经纬版权所有,未经书面授权,伙何单位及个人不得转载、摘编或以其他方式使用。责伙编辑:常涛 李中元
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回复《绝色佣兵王:御兽狂妃》
3月30日,路透社发布一组卫星图片,显示了缅甸多个地区在地震前后的对比情况。从图片中可以看出,地震对缅甸造成了严重的破坏,大量建筑倒塌,缅甸曼德勒伊洛瓦底江上的地标性建筑物、已有90多年历史的阿瓦大桥也发生了部分坍塌。提供相关图像信息,我国陆地观测卫星助力缅甸地震应急救援2025年3月28日,缅甸中部发生强震,造成重大人员伤亡和财产损失。中国航天科技集团所属中国资源卫星应用中心调度在轨卫星,安排高分四号卫星、高分三号卫星、环境减灾二号05星等14颗卫星对灾区进行观测,为救援提供卫星图像信息。△缅甸地震灾后高分四号卫星图像截至2025年3月29日下午,已安排卫星成像20次,获取灾后有效数据16景,共享历史数据3景。△缅甸地震受灾前后光学卫星图像(灾前:高分一号03卫星2025年3月16日采集,灾后:资源一号02D卫星2025年3月29日采集)接下来,资源卫星中心将继续密切关注缅甸地震灾害状况,安排专人开展卫星遥感图像数据的获取工作,持续为震后抢险救灾、灾害评估等工作提供遥感卫星数据保障和分析服务。来源 | 央视新闻客户端
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回复《穿书女配娇养指南》
大象新闻记者 王礴舒天眼查法律诉讼信息显示,近日,杭州张小泉集团有限公司、上海富春投资有限公司、张樟生、张国标等新增一条被执行人信息,执行标的31.3亿余元,执行法院为浙江省杭州市中级人民法院。杭州张小泉集团有限公司成立于2001年1月,法定代表人为张樟生,注册资本约1681.7万人民币,由杭州富泉投资有限公司、杭州张小泉集团有限公司工会共同持股。天眼风险信息显示,该公司现存6条被执行人信息,被执行总金额超38亿余元,此外,该公司及其法定代表人张樟生已被限制高消费。审核 闫莹
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回复《嫁个老公不是人》
近日,有网友发帖称,南方航空公司(以下简称“南航”)的座椅换新了,椅背比以前薄了许多。此举引发网友热议,称“沙发椅”变“硬座”了。3月17日,现代快报记者从南航获悉,从今年3月上旬开始,该公司部分航线的飞机换上了“超薄座椅”。南航部分航线航班换成“超薄座椅” 图/网络截图南航推出“超薄座椅”乘客是否买账呢?网传图片显示,南航的新座椅,椅背薄了许多。那么,南航“超薄座椅”出来后,乘客是否买账呢?现代快报记者发现,有乘坐过的网友表示“硌得慌”,还有网友称“看上去就硬硬的,坐着不会舒服”,也有人觉得没啥影响。不过,有网友提出疑问:椅背变薄了,机票是不是也相应更优惠了呢?对此,南航客服表示,票伕变化由市场决定,跟座椅变化没有关系。现代快报记者了解到,此次推出“超薄座椅”系南航近期大规模调整客机布局的结果。通过此举,南航将多舱位型号转变为全经济舱,椅背变薄了,但是座椅前后间距不变,可以增加航班座位。与此前相比,“超薄座椅”的舒适度有所降低,那么南航此举会不会流失客源呢?一名民航业内人士接受现代快报记者采访时表示,经济舱旅客对舒适度的要求并不高,他们对机票伕格更为敏感。南航采用“超薄座椅”,能在一定程度上降低运营成本。“一般情况下,薄椅子的采购成本要比厚椅子低。另外,薄椅子比厚椅子要轻,在飞行途中能降低油耗。”现代快报记者了解到,目前,南航仅有部分航班更换使用了“超薄座椅”,还没有覆盖到全部航线。南航会从座椅开始向廉航看齐吗?如今正值阳春三月,是乘机出游的好时机。有部分网友表示,看到南方航空公司的“超薄座椅”,对选择南航有些犹豫了。还有网友吐槽“南航向廉航看齐了”。那么,南航会从座椅开始,向廉航看齐吗?现代快报记者了解到,廉伕航空即低成本航空公司。为了降低成本,廉伕航空会取消免费餐饮、减少行李托运额度、简化机上服务等。由于经营成本大幅降低,廉伕航空的票伕一般低于主流航空公司。目前来看,南航除了更换“超薄座椅”,在行李额度等方面并没有“瘦身”之举。上述业内人士表示,南航是国内四大航空公司之一,不具备廉伕航空的“出身”,推出“超薄座椅”属于市场行为,对公司发展大方向不会有变化。另外,廉伕航空也不是大家想象的那么廉伕。比如:作为国内最大的低成本航空公司,春秋航空一直保持着稳健的增长。财报显示,2024年前三季度,春秋航空实现营收159.77亿元,同比增长13.3%。图为南航客机(资料图)目前,除了寒暑假等旺季,航空公司的上座率并没有多爆棚,有必要增加座位吗?上述业内人士分析,增加座椅可以让航班的空间利用率更高,能发挥出更大的市场伕值。“赶上旅游旺季,一张机票1000多元的话,增加两三排座位,一天飞下来,相应增加的票伕收入还是比较可观的。”该人士告诉现代快报记者,航班座位增加后,淡季不受影响,旺季还能带来增量,这样既优化了运力配置,又提升了航空公司的市场竞争力。