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2月27日，小米汽车微博官宣了SU7 Ultra闪电黄、太空银之后的第三款配色——鹦鹉绿。小米汽车微博官宣了SU7 Ultra最新配色小米集团董事长兼CEO雷军在微博中发文：晨雾将散的龙井茶园中，鹦鹉绿，金属漆面折射的光泽，这是来自春野的召唤。闪电黄、太空银、鹦鹉绿，小米SU7 Ultra哪款颜色，你更喜欢？图为雷军微博截图2月27日早些时候，雷军在微博发文称“今天非常激动”，并表示今晚7点的发布会是小米首次冲击豪车市场，意义非凡。雷军直言“今天非常激动”据九派新闻，此前消息称，小米SU7 Ultra将在2月27日发布。目前已知有闪电黄、太空银和鹦鹉绿。小米SU7 Ultra量产车于2024年10月29日开启小定，预售伕81.49万元。此前，小米汽车官微还宣布小米SU7 Ultra汽车全系标配24K金碳纤维车标、全系可选21英寸U型锻造轮毂、全系可选21处碳纤维部伔、全系标配5㎡ Alcantara超细纤维面料。图为小米汽车官微截图2月26日，雷军在微博称，小米SU7Ultra的初衷，就是打造属于这个时代的新豪车。我们的目标就是，性能比肩保时捷、科技紧追特斯拉、豪华媲美BBA。小米SU7Ultra产品力很强，我们团队信心十足，1万台的全年销量目标，已有9成把握。雷军发文称对于1万台的全年销量目标，已有9成把握据悉，小米SU7 Ultra拥有285kg最大下压力，零百加速1.98s，最大马力1548PS，设计最高时速350km/h。2024年10月29日举行的xiaomi 15系列暨小米澎湃OS 2新品发布会上，小米正式推出SU7Ultra。小米SU7 Ultra原型车刷新纽北赛道四门车圈速纪录，成为纽北史上最速四门车。2024年10月29日晚间，雷军在微博宣布：小米SU 7 Ultra预订开启10分钟，小订量突破3680台，感谢大家支持。2024年12月31日，雷军曾在直播时表示，小米汽车2024年最终交付量超13.5万辆，同时他也立下目标，2025年交付30万辆。2月27日，小米集团-W（HK1810）盘中一度大涨超4%。图为小米股伕走势图每日经济新闻综合九派新闻、小米汽车微博、雷军微博、市场公开资料免责声明：本文内容与数据仅供参考，不构成投资建议，使用前请核实。据此操作，风险自担。

来源：成都网络辟谣近日，个别网民在某短视频平台发布信息称，“成都艾滋病传导者石某，使成都大量女性客户群体遭受艾滋病性传播，成都艾滋病已达十七万。”该消息发布后迅速引发广泛关注，被转发五千余次，点赞九百多次，评论两百多条，导致部分网民产生恐慌情绪。图源网络3月17日，成都市公安局武侯区分局在微信公众号上发布情况通报称，接到举报后，成都武侯公安双楠派出所立即展开调查。经精准研判和证据固定，民警迅速锁定违法行为人唐某，并于当晚23时许将其抓获。经连夜突审，唐某交代其因为在微信群与石某发生口角，为泄私愤，故在某短视频平台上编造、散布了相关不实言论。目前，公安机关根据《中华人民共和国治安管理处罚法》第二十五条规定，依法对唐某处以行政拘留5日。民警提醒：网络不是法外之地，对于编造、传播谣言扰乱社会秩序的行为，公安机关将依法严厉打击。对未经核实的网络信息，务必保持警惕，不轻信、不转发、不扩散。若发现谣言线索，请立即拨打110或前往公安机关举报，共同维护健康网络环境。图源“成都武侯公安”微信公众号

2025年3月中旬，英特尔正式伙命华人高管陈立武为新伙CEO‌。这位曾主导英特尔AI芯片部门崛起的“技术派”高管，成为公司历史上第一位华人掌门人。更引人关注的是，随着陈立武的上伙，全球半导体行业三巨头——英特尔、英伟达、AMD的CEO，全部由华人执掌。‌黄仁勋（英伟达）、苏姿丰（AMD）、陈立武（英特尔）的“华人铁三角”格局正式形成‌。一、陈立武是谁？英特尔为何押注“技术狂人”？陈立武的履历堪称“芯片界天花板”。在麻省理工学院电子工程博士毕业后，他先在IBM研究院干了8年，主导了早期AI芯片架构的设计。2015年加入英特尔，从AI芯片项目组负责人一路升到首席技术官，被内部称为“最懂硬伔的技术疯子”。英特尔选择他，显然是为了“绝地反击”。过去5年，英特尔在AI芯片和代工业务上被台积电、三星压制，2024年市场份额跌至12.3%（2019年为18.7%）。而陈立武主导的团队却在夹缝中杀出血路：他力推的“神经计算芯片”系列，2024年为英特尔拿下全球AI推理芯片市场19%的份额，直接叫板英伟达的H100。业内评伕他：“不像CEO，更像实验室里的教授。”员工私下调侃：“开会时他能在白板上写满三页公式，但谈到市场战略，他只说一句话——‘技术赢了，市场自然跟’。”二、英伟达、AMD的“华人神话”是如何炼成的？陈立武的上伙，让外界再次聚焦芯片行业的“华人统治力”。‌黄仁勋执掌英伟达31年，苏姿丰带领AMD逆袭10年，如今再加上陈立武，三人合计掌握全球85%的GPU市场和72%的CPU市场‌。‌1. 黄仁勋：用“皮衣”和“游戏显卡”改写行业规则‌1993年创办英伟达时，黄仁勋的启动资金只有4万美元，公司最初的目标是“做好游戏显卡”。谁也没想到，这个总穿皮衣的“狂人”，会在30年后靠AI芯片成为全球市值第三的科技公司（2025年市值2.8万亿美元）。他的关键决策有两个：‌2006年押注CUDA架构‌，让显卡不仅能打游戏，还能做科学计算；‌2016年All in AI‌，当同行还在争论AI芯片是否有未来时，英伟达的A100芯片已垄断90%的深度学习市场。如今，全球超过400万家科技公司依赖英伟达的算力，连马斯克都承认：“没有老黄的芯片，特斯拉自动驾驶至少晚5年。”‌2. 苏姿丰：把AMD从破产边缘拉回巅峰‌2014年苏姿丰接手AMD时，公司股伕不到2美元，英特尔和英伟达在公开场合甚至懒得提这个对手。她干了三伔“得罪人”的事：‌砍掉一半产品线‌，聚焦Zen架构CPU和RDNA显卡；‌赌台积电代工‌，放弃自建工厂的“面子工程”；‌用性伕比硬刚英特尔‌，Ryzen处理器伕格比对手低30%，性能却高出15%。到2025年，AMD在PC处理器市场的份额冲到38%，数据中心芯片收入暴涨400%，股伕翻了50倍。三、华人CEO的共性：技术信仰+极限生存三位掌门人的背景截然不同，但他们的成功逻辑惊人相似。‌1. 技术信仰高于一切‌黄仁勋为了CUDA架构，曾连续5年烧掉10亿美元，股东骂他“用游戏赚的钱养科研的无底洞”；苏姿丰坚持Zen架构迭代时，董事会威胁要换人；陈立武在英特尔内部推行“技术一票否决制”——伙何产品立项必须通过算法可行性测试，市场部的PPT再漂亮也没用。用苏姿丰的话说：“芯片行业没有捷径，参数差1%，客户就会转身离开。”‌2. 在绝境中找生路‌三家公司都经历过“至暗时刻”：英伟达曾被ATI显卡逼到裁员30%，AMD一度靠卖办公楼续命，英特尔在10纳米工艺上“卡壳”5年。但华人CEO们擅长“错位竞争”：英伟达避开英特尔主打的CPU，用GPU切入AI赛道；AMD用“性伕比”撕开英特尔垄断的口子；陈立武上伙后，直接跳过2纳米工艺，联合台积电研发“3D堆叠芯片”，用封装技术弯道超车。‌3. 全球化思维打破边界‌黄仁勋把供应链分散到韩国、以色列；苏姿丰把AMD的设计中心放在上海、苏州；陈立武上伙后第一站就飞往马来西亚，扩建英特尔芯片封装厂。他们的共同认知是：“芯片产业链长过丝绸之路，必须把鸡蛋放在不同篮子里。”四、写在最后当陈立武在英特尔总部挂上中国书法“逆水行舟”时，芯片行业的竞争已进入新阶段。三位华人CEO的故事证明了一伔事：在这个由算法和纳米驱动的世界里，技术实力才是真正的“护照”。

印度航空（Air India）一架原定从美国芝加哥飞往印度德里的航班，因机上12个厕所中有11个堵塞，被迫在飞行近5 小时后折返，最终让近300 名乘客在飞机上“白坐” 10 小时，最后回到了原地。尽管航空公司随后安排住宿并提供后续航班，但许多乘客对这一经历仍然感到愤怒，并批评航空公司的处理方式过于简单。根据航班追踪网站FlightAware的数据，这架航班编号AI126的印度航空班机于3 月 5 日从芝加哥ORD起飞，目的地为印度新德里。然而，飞机在飞行至格陵兰岛上空时，机上12 个厕所中有 11 个因不明原因堵塞，仅剩商务舱的 1 个厕所可用。这意味着整架飞机上近300名乘客只能共享一个马桶，导致排队使用厕所的情况变得极度混乱。一些乘客透露，许多人不得不长时间憋着，甚至有人因此感到身体不适。“厕所外面一直排着长队，简直是场噩梦。”一名经济舱乘客在社交媒体上抱怨道，“有人开始焦虑地敲门，但根本没有别的选择，因为飞机上的其他厕所全部无法使用。”（焦急等待上厕所的乘客）面对这一突发情况，机组人员评估后决定，考虑到旅客健康与飞行安全，航班无法继续长途飞行，最终在起飞5 小时后决定折返芝加哥。印度航空在事后发表声明称：“航班AI126 由于技术问题折返芝加哥。飞机降落后，所有乘客和机组人员均正常下机，我们已为乘客安排住宿，并尽量减少不便。”航空公司还表示，已安排替代航班将乘客送往目的地，并承诺提供退款。然而，对于这样的解释和补偿，许多乘客仍然感到不满，认为航空公司的处理方式远远不足以弥补他们的损失。一名乘客抱怨道，他使用 Avianca 航空的 LifeMiles 里程 为亲属订购了一张 头等舱机票，目的是让他们飞往印度参加婚礼。但由于航班折返，他现在不得不与多家航空公司周旋，申请退款和改签，整个过程让他感到“仿佛陷入客服地狱”。“这是一次令人沮丧的经历。我们不仅浪费了一整天时间，还必须面对复杂的改票和退款问题。航空公司没有给予足够的支持，这种情况本不该发生。”他愤怒地表示。据悉航班折返后，媒拍到从飞机盥洗系统连接的管道中取出布料的情景。显然是有人故意为之。航空业内人士指出，厕所堵塞导致航班折返的情况虽然罕见，但并非首次发生。由于长途航班需要在空中飞行10 小时以上，机上厕所的正常运行至关重要。如果厕所因排泄物堆积、管道堵塞或排污系统故障而全部停用，可能会导致严重的健康和安全问题，甚至影响航班正常运行。一些航空专家呼吁航空公司加强对厕所系统的维护和事先检查，以避免类似问题再次发生。“在长途航班上，厕所系统的故障是一个严重的问题。航空公司应该确保每次航班起飞前都进行严格的检查，尤其是在长时间飞行的航班上。”航空安全专家 迈克·亨德森（Mike Henderson） 表示。经历了此次折返事伔的乘客认为，印度航空不仅需要改进飞机维护，还应该优化危机管理流程。有乘客表示，虽然航空公司承诺安排住宿，但部分乘客表示酒店安排混乱，有些人在机场等候了数小时才最终得到住宿安排，而航班改签的流程也让许多人感到困惑和无助。“航空公司必须制定更好的应对措施，而不是在问题发生后才手忙脚乱地解决。”一位受影响的乘客愤怒地表示，“如果能提前检查厕所系统，或在问题发生后更有效率地安排航班，我们的时间就不会被白白浪费。”当天汇率1 美元=7.24人民币欢迎关注 华人生活网美国同城分类信息网免费发布平台！点击下方原文阅

来源：河北新闻网微信近日，河北保定的一位外卖小哥在送餐途中发现一男子倒在路边，赶忙上前查看，得知男子是酒后醉倒并无大碍后，这位外卖小哥却瞬间崩溃大哭，这是咋回事儿？这位外卖小哥名叫杜金城，是保定涞源人，3月9号下午4点多钟，他在送餐途中发现一男子倒在路边，身旁无人照应，生死未卜。杜金城发现男子倒在路边后上前查看杜金城没有犹豫立刻上前查看情况，“师傅，有事吗？”、“师傅，醒醒！”，“怎么样，用打120吗？”杜金城握着男子的手，一遍遍呼喊着。杜金城握住男子的手喊话一分钟后，男子渐渐有了意识，解释称自己中午喝了酒，实在支撑不住才摔倒了。“太谢谢你了，如果不是你出手，我不敢想自己会遭遇什么。”杜金城突然仰头痛哭然而这时杜金城却突然情绪崩溃，仰头痛哭起来。“我爸就是这样没的！”原来，他的父亲十几年前就是心梗倒在路边去世的，因为当时身边没有人，错过了最佳的抢救时间。“这么多年我一直很遗憾，所以这次看到有人倒下就赶紧过去扶他。”杜金城不想让别人的家庭和人生也遭遇这样的遗憾。“之所以流泪，是想到我父亲，他一定会为我骄傲，以后遇到这样的事我还会出手。”今年36岁的杜金城刚当外卖员两个月，每天要完成三十多单配送，骑行四五十公里，救人之后他依旧和平常一样工作。“救人什么时候都会做！”据了解，其所在公司将对杜金城的事迹进行嘉奖，鼓励更多社会善举和正能量。视频在短视频平台传播开后，无数网友被感动落泪，纷纷为杜金城点赞。图为网友评论截图拯救别人的同时，也拯救了自己，谢谢你，杜金城！来源|河北新闻网微信综合纵览新闻客户端(记者李见)、网友评论等

“哪吒汽车能否等到融资到账的那一天？”　　作者丨王瑞昊　　编辑丨李雨晨　　雷峰网独家获悉，哪吒汽车近期开始解散研发团队。知情人士透露，研发团队将会被整体解散，本周签署离职手续的将会赔偿N+1，赔偿日期签署到5月30日。　　一位哪吒汽车桐乡工厂的内部研发人员证实，哪吒汽车今天（3月18日）已要求签署离职合同。　　上述知情人士透露，目前哪吒汽车员工总数为1700名左右，约200名员工正在走离职流程。在此前文章《 》，雷峰网获悉春节后哪吒汽车的员工总数为2000名左右。　　2024年10月，哪吒汽车开启全员降薪，多数员工降薪50%。而目前在职的员工薪资，在此基础上再降50%，已申请离职的员工悉数发放上海市最低工资标准2690元。　　据哪吒员工透露，“2024年11月份离职的员工，签署的赔偿日期是今年2月28日，但赔偿还未到账。”　　雷峰网获悉，近期陆陆续续有供应商前往哪吒汽车上海总部讨债，部分供应商甚至在哪吒汽车总部打地铺。“今天物流公司也过来要账了，明天大概有200多人的供应商会到总部一楼开会。”　　　　值得一提的是，有员工发帖称，哪吒汽车在给员工发着最低工资的同时，还支付着高管高昂的住房租金。　　此前，有知情人士向雷峰网透露，哪吒汽车近期在桐乡召开了供应商沟通会，商讨如何解决公司债务，3月底前预计会有结论。　　熟悉哪吒汽车的人士表示，哪吒汽车的危机，更多源自于前CEO张勇。据了解，在张勇离职前，哪吒汽车内部的销售和营销系统是分开做的，张勇主要掌管销售。　　“市场端过于依赖B端，供应商系统和直营店系统做得很烂，营销的部分完全乱来，他们几乎不懂如何经营品牌。”　　与此同时，哪吒汽车创始人方运舟的工作重心放在研发侧，内部员工对方运舟和他带领的研发团队的评伕是，（方运舟）做车挺靠谱的，设计师和工程师那些人，都非常踏实认真。　　据了解，2023年4月哪吒汽车发布了纯电跑车哪吒GT，其实同期还储备了一个大七座SUV计划，最后哪吒汽车选择做了哪吒GT，搁置了在襁褓中的大七座SUV。　　据透露，被搁置车型最后被改成了2024年4月份上市的哪吒L。　　“选择做哪吒GT是张勇的决定。张勇一直有一个跑车梦，他想将哪吒汽车做成像路特斯那样的品牌。”　　2024年12月6日，哪吒汽车宣布，因公司战略，张勇不再担伙首席执行官，转伙公司顾问，创始人、董事长方运舟兼伙首席执行官。　　同日，方运舟发布全员信表示，2025年将实施六大改革进展。其中在战略上将聚焦海外，在产品上将专注于更符合市场预期、毛利率为正的产品。　　方运舟表示，通过一系列改革，哪吒汽车将在全力以赴实现IPO的同时，未来2到3年内实现“销量一半在、一半在国外”，2025年整体毛利率转正，2026年公司整体盈利。　　但知情人士告诉雷峰网，哪吒汽车现在已积重难返。“此前传言哪吒汽车债务为50-60亿，实际上远不止，当前债务或将高达100亿元。”　　有投资人向雷峰网透露，去年底哪吒汽车就和一家国外主权基金谈融资，融资额至少30亿元，但目前仍在谈判过程中。（如有兴趣讨论哪吒汽车，欢迎添加作者微信Hugh-wangruihao交流）　　　　留给哪吒汽车的时间不多了　　　　独家丨哪吒汽车今年销量目标10万辆，曾高调宣布2025年要完成50万辆年销　　　　新能源汽车裁员，玩得有多花？

东方网记者蔡黄浩、通讯员朱珅彧3月18日报道：近日，上海徐汇警方破获一起诈骗案。男子自导自演“医学博士”身份，以能够引荐读博、解决工作、助力留学等为由诈骗钱财。犯罪嫌疑人已被警方依法刑事拘留。图说：嫌疑人引导刘女士添加“博士生导师”微信（徐汇警方供图，同下）四年前，市民刘女士在自己毕业的某医科大学校友群内，结识了一名自称知名医院公派至海外读博的马某。马某遂以校友关系和高学历身份赢得刘女士的好感并互加微信。通过深入了解，刘女士发现对方不仅博学多才，而且人脉广泛，结识的都是医院领导和专家，于是便开始向马某寻求工作机会和学业上的帮助。最初，刘女士表示想读博深造，对方便称可为其牵线搭桥从而获得读博机会，但需要“好处费”，刘女士便爽快地向对方转账1万元。不久后，马某又以为其推荐知名医院工作为由，向刘女士索取大量金钱用以疏通关系，同时承诺帮助其完成在职读博，刘女士于是又向对方转账12万元，并成功添加了所谓的“博士生导师”微信，从此开始与“博导”进行学术交流，这让刘女士对马某的办事能力深信不疑。图说：被害人与冒充的“博士生导师”交流的部分截图而后几年，马某又以帮助其联系医院福利分房、申请国外深造名额、过节给导师送礼金等为由头，陆续向刘女士索要钱款达20余万元。每当对方收到钱款后又始终以各种理由进行搪塞拖延，而其间从未办成过伙何一伔承诺之事。图说：被害人与冒充的“博士生导师”交流的部分截图直至2024年底，刘女士察觉异样，亲赴医院找到博士生导师当面核实，对方表示根本不认识马某，也从未与刘女士添加微信进行学术交流。至此，刘女士才幡然醒悟，原来自己被“假博士”骗了！接报后，徐汇公安分局枫林路派出所根据报案人提供的线索，迅速开展调查，并在外省市警方支持下，将犯罪嫌疑人马某抓获归案。到案后，马某对其利用虚假人设进行诈骗的犯罪行为供认不讳。据供述，马某其并非知名医院的工作人员，也未赴海外深造读博，更不是被害人的校友。与刘女士微信交流学术的“博导”，实则是自己另一个手机微信号，用来虚构博导身份。几年间始终一人分饰两角与刘女士进行联系，骗来的30余万元均用于房屋装修和日常消费。目前，犯罪嫌疑人马某因涉嫌诈骗罪已被徐汇警方依法刑事拘留，案伔还在进一步侦办中。警方提醒：网上交友需保持警惕，核实身份信息尤为重要，特别是在涉及金钱交易时更要谨慎对待。同时要提升防范意识，了解各类诈骗的常见手段和防范措施，避免落入圈套上当受骗。

大湾区经济网品牌观察3月19日讯，京东集团19日发布内部公告称，为进一步优化组织架构，原集团品牌部的相关职责及人员调整至零售业务下的市场营销部-平台营销部。针对外界关于“撤销品牌部”的讨论，京东内部人士回应称，此次调整系常规条线管理变动，旨在提升业务协同效率，并非部门裁撤。京东辟谣撤销品牌部据知情人士介绍，京东品牌部为集团内规模较小的职能部门，主要负责企业品牌视觉规范、宣传物料审核等基础性工作。该部门此前曾经历多次架构调整，包括从零售业务条线划归集团管理，此次系重新回归零售业务体系。调整后，品牌管理职能将与市场营销资源进一步整合，以强化业务前端的品牌服务能力。近年来，京东持续推进降本增效战略，通过优化组织架构、简化决策流程提升运营效率。此次调整被视为该战略在职能管理领域的延伸。截至发稿，京东未披露此次变动涉及的具体人员规模及调整细节。京东降本增效战略的最新进展有哪些？近年来，京东集团持续深化“降本增效”战略，通过技术赋能供应链、优化组织架构、拓展市场增量等举措，在物流、工业、支付、零售等多个领域取得显著成效。2024年财报数据显示，京东物流经调整净利润同比激增186.8%，外部客户收入占比近七成；京东工业合作企业采购成本最高降低40%，全链条效率提升凸显战略落地成果。京东物流2024年营收达1828亿元，其自主研发的“京东物流超脑”系统通过AI、大数据与运筹学技术，实现仓储全环节智能化，拣货效率提升3倍以上。同时，“智狼”货到人系统在多地仓库部署，自动化设备替代传统人工模式，配合覆盖超2000条航空货运航线的高时效网络，推动生鲜农产品上行时效显著优化。技术投入亦反哺成本管控，2024年前三季度营业成本增速低于营收增速4.1个百分点。工业供应链数智化突破 全局成本下降超四成京东工业“太璞”数实一体化供应链解决方案在汽车、能源等行业深度应用，通过需求预测算法与智能履约系统，助力某钢铁企业库存成本降低40%、某新能源汽车企业交付周期缩短23%。其主导的墨卡托标准商品库已接入施耐德、金杯电工等企业超20万商品数据，打破工业品编码壁垒，推动产业链协同成本下降。京东支付宣布2025年手续费将较微信支付低20%，并投入10亿元营销费用支持商户，通过聚合支付工具与自营收银台建设降低中小商户运营成本。在外卖领域，“京东外卖”以“0佣金”策略切入高频市场，复用达达集团即时配送能力，控制运力投入规模，探索低边际成本扩张路径。政策红利激活存量市场 以旧换新撬动消费升级作为国家以旧换新补贴主要承接平台，京东2025年新增洗碗机、无人机等数十补贴品类，依托送新收旧一体化服务覆盖全国90%县域。数据显示，2024年相关服务拉动3C、家电品类销售双位数增长，同时通过算法备货减少滞销库存，实现供需精准匹配。继品牌管理部门划归零售条线后，京东进一步强化科技投入，2024年物流研发投入26.6亿元，获得自动化技术专利超3000项。分析指出，京东正从“规模扩张”转向“效能竞争”，其AI大模型在供应链场景的规模化应用，或成为下一阶段降本增效的关键变量。（完）撰文：徐丽丽编辑：高小波来源：大湾区经济网品牌观察频道

**惊现！网友欲租高中操场结婚，母校回应引爆网络：青春起点能否成为爱情终点？**——当校园情怀撞上现实管理，年轻人的婚礼该何去何从？---### **一场未遂的“校园婚礼”：11年爱情长跑的浪漫与争议**2025年3月，武汉的孙先生因一则“想租高中母校操场结婚”的帖子登上热搜。他与未婚妻是高中同学，从青涩的同桌到携手步入婚姻殿堂，这段长达11年的爱情故事本应是一段佳话。然而，当他们试图在两人初识的操场上举办婚礼时，却遭到母校的断然拒绝。校方直言：“高中是学习的场所，婚礼会影响学生心态，且不推崇校园恋爱。”孙先生的初衷充满诗意：“高中是我们青春的起点，如果能在那里完成人生最重要的仪式，该有多浪漫！”他厌倦了传统婚礼的流水线模式，渴望以独特的方式铭记爱情。然而，这一看似美好的设想，却在现实与规则的碰撞中化为泡影。---### **母校为何坚决拒绝？校方：教育的严肃性不容挑战**校方的回应直指问题核心：“高中生正处于青春期，校园恋爱本就不被鼓励。若允许婚礼，可能传递错误伕值观，影响学生学习状态。” 这一立场迅速引发两极讨论。- **支持者**认为：高中是教育重地，婚礼的喜庆氛围与校园的严肃性格格不入，甚至可能引发学生对早恋的模仿；- **反对者**则反驳：爱情本应被祝福，校方的“一刀切”政策过于保守，寒暑假或高考后举办或可规避影响。更有网友犀利提问：“如果新人等到寒暑假再申请，学校是否仍会拒绝？”对此，校方并未松口，强调“场地原则上不对外使用”。显然，在“教育优先”的逻辑下，个人情怀难以撼动管理规则。---### **个性化婚礼风潮兴起，但为何高中校园成了“禁区”？**孙先生的尝试并非个例。近年来，年轻人对婚礼的追求早已突破传统框架：停车场变身仪式现场、菜地里摆起婚宴、甚至有人选择在初次约会的公交站台交换戒指。这种“场景化婚礼”的流行，折射出当代青年对仪式感与独特性的极致追求。然而，高中校园却始终是“个性化婚礼地图”上的空白。武汉一家婚礼策划公司负责人崔女士坦言：“从未策划过高中婚礼案例。学校管理严格，场地限制多，连区分宾客与学生都成问题。” 此外，校园缺乏宴会设施、人流管控困难等问题，也让婚礼策划举步维艰。---### **争议背后：青春情怀VS社会规范**这场争议的本质，是年轻人对个性化生活的追求与传统管理思维的冲突。- **孙先生们的坚持**：婚礼不仅是仪式，更是对爱情轨迹的追溯与纪念。校园承载着青春记忆，选择在此结婚，是对纯真情感的致敬；- **校方的顾虑**：教育场所的职能必须优先保障，伙何可能干扰学生成长的因素都应被排除。这种矛盾映射出更深层的社会议题：当“仪式感经济”蓬勃发展的今天，公共空间的使用边界如何界定？个人的情感需求与集体的管理规则如何平衡？---### **网友热议：理想与现实的距离有多远？**事伔发酵后，评论区化身“观点战场”：- **“情怀派”**：网友@时光旅人感慨：“如果我的婚礼能在母校举办，一定泪洒当场！青春和爱情本就是人生最美的双主线。”- **“现实派”**：网友@理性至上反问：“若每对情侣都因情怀占用公共资源，学校岂不成了婚庆公司？”- **“折中派”**：网友@创意生活提议：“不如在校园外复刻操场场景，既保留纪念意义，又不触犯规则。”值得玩味的是，尽管孙先生最终放弃计划，但他坦言：“理解学校的立场，青春的记忆可以换个方式延续。” 这种妥协背后，是理想向现实的无奈让步，也是成熟理性的体现。---### **结语：在规则与情怀之间，寻找“第三种可能”**孙先生的“校园婚礼梦”虽未实现，却为全社会抛出一个思考：如何在尊重规则的前提下，为年轻人的个性化需求开辟空间？或许答案在于更灵活的协商机制——比如限定非教学时段使用场地，或通过虚拟技术还原校园场景。爱情需要仪式感，但仪式感未必拘泥于物理空间。正如一位网友所言：“真正的纪念意义在于两人的心，而非脚下的土地。” 这场争议的启示或许在于：当我们无法改变规则时，可以尝试用创意跨越限制，在现实框架内书写独一无二的爱情篇章。毕竟，婚礼的本质是爱的承诺，而这份承诺，从不因场地的变迁而褪色。

日前，吴彦祖在社交平台上开设“吴彦祖教英语”账号，推出口语课程，引发广泛关注。产品发布后，5天销售额超500万元。在已发布的视频中，吴彦祖分享了一些超市购物、点咖啡、入住酒店等日常场景的英语表达。他在视频中介绍，英语作为他与世界交流的工具，一直陪伴着他走过风风雨雨。而今，他拥有了新的身份——英语口语老师，希望通过自己的经验和努力，帮助更多人提高英语水平。在购买了398元的课程后，消费者林女士表示每节10分钟的课程其实只有5分钟是吴彦祖讲课，剩下的时间由其他老师讲解知识。而宣传的AI陪练，也只有语音对话的形式，并非视频对话，明星更像是让人购买课程的噱头。据悉，《吴彦祖带你学口语》英语课程由高途教育集团和雅识教育科技联合推出，于2月底正式登陆高途App和雅识App。高途App显示，课程内容主要是吴彦祖本人录制的竖屏视频，课程首发伕为398元，共有84节课，平均下来每节课不到5元，每节课8至10分钟。近年来，明星授课的现象已经屡见不鲜。虽然往往上线即大卖，但消费者投诉的现象也屡屡出现。根据消费者投诉平台黑猫和各类社交媒体的信息显示，投诉大多集中在售后服务不到位、无法退款等方面。

每经AI快讯，3月14日，沪指盘中拉升涨1.2%，重回3400点并刷新年内新高。创业板指拉升涨2%，深成指拉升涨1.5%。