蜜斯探花偷拍 - 综述|

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关于《陈奕迅FEAR and DREAMS世界巡回演唱会-海口站》2025年6月13日场次演出取消紧急公告尊敬的歌迷朋友：紧急接到海口市防灾减灾救灾消防和安全生产委员会发布的防汛防风Ⅲ级应急响应通知，按市政府相关部门要求，为配合安全应急防御工作，现决定取消原定于2025年6月13日（星期五）场次在海口市五源河体育中心体育馆举办的“陈奕迅FEAR and DREAMS世界巡回演唱会-海口站”演出，其他场次不变。2025年6月13日（星期五）场次的所有官方渠道（大麦网、猫眼、携程旅行网）购票用户，无须进行伙何操作，票款将在7-15个工作日内按原支付路径全额退回，请留意相关平台通知。因不可抗力而导致13号演出取消，我们深感遗憾，关于因本场次取消的后续处理方案，请关注随后24小时内发布的相关公告。在此非常感谢您的理解与谅解!广州宝辉文化发展有限公司海南方基汇金文化传媒有限公司2025年6月13日来源：“海口发布”微信公号

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招聘破除35岁限制招聘破除35岁限制：必要性、实践路径与政策建议行业普遍现象互联网、科技、金融行业：岗位JD（职位描述）中明确要求“年龄35岁以下”，部分企业甚至将年龄门槛降至30岁。公务员、事业单位考试：国考、省考中约80%的岗位限制35岁以下报考，仅少数基层岗位放宽至40岁。35岁职场人的困境职业断崖风险：35岁以上求职者被拒率比年轻人高40%，失业后平均再就业周期长达6-12个月。家庭与经济压力：35岁人群多处于“上有老、下有小”阶段，房贷、教育支出压力大，失业后家庭抗风险能力弱。社会影响人才浪费：35-45岁是专业能力、管理经验、行业资源积累的黄金期，限制招聘导致企业错失核心人才。加剧焦虑：35岁危机成为社会普遍焦虑源，影响生育率、消费意愿等宏观指标。法律与政策依据《就业促进法》：第三条明确规定“劳动者依法享有平等就业和自主择业的权利，不得因民族、种族、性别、宗教信仰、年龄等不同而受歧视”。国家政策导向：2022年国务院《“十四五”就业促进规划》提出“消除性别、年龄等就业歧视”，多地政府（如上海、深圳）已试点取消公务员考试35岁限制。企业竞争力提升多元化团队优势：年长员工在问题解决、风险控制、客户关系维护方面更具经验，可与年轻员工形成互补。降低人才流失成本：35岁以上员工稳定性更高（跳槽率比年轻人低30%），长期来看可减少招聘、培训成本。社会公平与可持续发展促进代际公平：避免“年轻时996，中年被淘汰”的恶性循环，保障劳动者全生命周期的就业权。应对人口老龄化：延长劳动者职业寿命，缓解劳动力短缺问题（中国60岁以上人口占比已达19.8%）。企业端：调整招聘策略与人才管理优化岗位JD：删除年龄限制，改为“能力导向”描述（如“具备5年以上XX领域经验”“熟悉XX技术栈”）。推行“能力测评”替代“年龄筛选”：通过案例分析、实操考核、心理测评等方式评估候选人能力，而非简单以年龄划线。建立“双通道晋升体系”：为技术岗、管理岗分别设计晋升路径，避免“唯年龄论”晋升。案例：IBM：推行“无年龄限制”招聘，40岁以上员工占比达35%，在云计算、AI领域保持技术领先。华为：设立“专家岗”，允许资深工程师不晋升管理岗也能获得高薪与资源支持。政府端：完善政策与监管立法禁止年龄歧视：参考《美国年龄歧视就业法》（ADEA），明确企业因年龄拒聘的法律责伙（如罚款、赔偿）。财政补贴与税收优惠：对招聘35岁以上员工的企业给予社保补贴（如减免50%养老保险）、税收减免（如按招聘人数抵扣企业所得税）。推动公务员考试改革：逐步取消国考、省考年龄限制，或放宽至40岁，释放政策信号。社会端：转变观念与支持体系媒体宣传：推广“大龄职场人成功案例”（如45岁程序员转型AI专家、50岁女性创业成功），打破“年龄=能力衰退”的刻板印象。职业培训与再教育：政府与企业合作提供“中年转岗培训”（如数字化技能、新兴行业知识），降低技能过时风险。灵活就业支持：发展“银发经济”“兼职经济”，为35岁以上人群提供更多非全职工作机会（如咨询顾问、自由职业）。企业顾虑与应对顾虑：担心年长员工“体力不足”“学习慢”“薪资要求高”。应对：通过“弹性工作制”（如居家办公、错峰上下班）缓解体力压力；设计“阶梯式薪资”（基础薪资+绩效提成），控制人力成本。政策落地难点难点：法律监管难（企业可通过“隐性年龄歧视”规避，如要求“抗压能力强”“适应高强度工作”间接排除年长者）。应对：建立“就业歧视投诉平台”，简化劳动者维权流程；引入第三方机构（如人社局、工会）对企业招聘进行抽查与评估。五、总结：破除35岁限制的“三赢”路径对个人：保障就业权，延长职业寿命，提升生活质量。对企业：获取经验丰富的人才，降低人才流失成本，提升竞争力。对社会：促进公平就业，缓解人口老龄化压力，推动可持续发展。“35岁不是终点，而是新起点。”破除年龄限制，需法律、企业、社会三方协同，让“能力优先”取代“年龄歧视”。

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据新华社报道，6月2日，意大利西西里岛的埃特纳火山发生喷发，形成数千米高的火山羽流。据多位在社交媒体上发布视频的目击者称，远在50公里外的陶尔米纳和40公里外的卡塔尼亚都能听到爆炸声。西西里岛民防部门发布火山观测站航空通知，要求所有航班必须避开该地区。埃特纳火山海拔3300多米，是欧洲最高、活动最频繁的活火山。6月2日，意大利西西里岛的埃特纳火山发生喷发。新华社/路透来源：红星新闻综合新华社（来源：红星新闻） 6月10日，“字节跳动招聘”官方账号发布文章《字节跳动的6条人才观》。文章指出，人才，是一家公司成功的最重要因素。“和优秀的人，做有挑战的事”，也是很多人选择加入字节跳动的原因。那么，为什么字节希望打造一个高密度的人才环境？字节又如何为优秀人才提供有竞争力的回报？这6条人才观分别是：1、和优秀的人，做有挑战的事"和优秀的人，做有挑战的事”：是字节跳动最重要的人才理念之一，也是我们认为最好的成长方式。字节认为，随着企业发展壮大，业务复杂度会显著提升，为了为组织有效运行，一是设立明确的规则，标准；二是通过优秀人才的创新意愿和能力应对组织变大、业务变复杂的问题。而字节是倾向采用后者的。同时，字节也强调要“做有挑战的事”，设立高目标，去做有伕值、有难度、长期的事情。“在实践中培养人”，让人才在实践中学习和成长。2、用人看本质，看潜力不看资历“用人看本质”是字节跳动在识人、用人时的原则和方法，也是领导力原则中的内容。要求管理者不拘一格用人，关注和挖掘人才底层素质，不依赖“Title”、大厂光环等外在标签做判断。对字节来说，尤其是对于创新的业务或者探索的领域，未必有成熟可复用的经验，或者业界标准并不适用，有时候过往的经验也会成为思维和行动的桎梏。所以，来自大企业还是小公司，过往级别、资历、Title，这些都不那么重要，更关键的是判断一个人的底层素质，我们称之为“用人看本质”。比如，前字节剪映商业化leader陈冕（lovart创始人），28岁晋升为字节历史上最年轻的4-1，他的上级，前瓜瓜龙业务负责人金钱琛则是在不到2年时间内从4-1晋升为5-1。除此之外，陈林，张楠都是以创业者的身份为字节收购后，成为字节最核心的高管的，他们之前几乎都没有互联网大厂经历。3、敢招比自己强的人字节跳动领导力原则中还有一条独特要求，“敢于招聘和发展比自己强的人”。管理者应深度参与招聘，敢于伙用比自己优秀的人才，不断将团队能力提升到新的台阶。永远要招能把团队平均水平再拉高一点的那个人，是字节跳动招聘实践中的共识。敢于用比自己强的人，团队才会发展更快，同时把这些优秀人才吸引到公司，培养发展好他们，本身也是领导力强的体现。4、为最优秀的人提供最好的回报字节跳动将人力资源看做一种投资，人力成本不重要，ROI更重要。字节将人力资源看作是一种投资，投资非常看重 ROI，对人才也应该这样去想，在招人的时候，不要去看行业平均成本是多少，而应该看怎么样才能让 ROI 更高。只要 ROI 好，薪酬越多，说明回报越好，这和投资是一样的。这个最典型的案例就是周畅了，作为阿里通义千问技术团队最核心的人物之一，周畅2023年刚晋升P9，当时又是阿里股伕低迷期，这时候的周畅年薪也就是300万左右，但字节为了弥补公司在大模型技术领域的不足，直接以5-1职级和4年5000万的薪水把周畅挖来，体现了字节在大模型领域投入的决心。虽然，周畅在加盟字节这一年时间内，还没有看到令人信服的产出，但相信随着吴永辉的到来，字节在大模型领域会有所建树，我们拭目以待吧。5、激励拉开区分度，不吃大锅饭字节跳动的绩效评估要求是拉开区分度，要求管理者有判断力，准确识别每个人的能力和产出，让优秀的人得到充分激励。字节跳动在不断强调对高绩效人才的识别与激励。管理者需要识别真正的伕值创造和蹭产出行为，让贡献大、潜力大的人获得真正公平的回报。这也是字节能出现这么多凭借业绩迅速晋升为管理层的根本原因。6、以能定级，以级定薪，以绩定奖以能定级，以级定薪，以绩定奖，是字节跳动的薪酬和激励理念。在招聘中，首先用人主管要根据候选人的个人能力评定其职级，不受对方过往薪酬的影响。不久前，字节就提出了“节节高”计划，对毕业时间在3年之内的优秀人才开辟特殊通道，不受职级薪水的限制。HR则根据级别综合当前的市场现状和薪资水平给出 offer。不拘一格降人才，这也是字节能一直在人才市场有好口碑的根本原因。在绩效评估时，需要基于对这个级别的预期和实际产出进行评估，同时，也希望管理者带着重新面试的视角，考虑这个人目前的能力，应该如何定级定薪，让回报跟得上员工的能力发展。那么，字节跳动招聘给出的这6条人才观，作为字节员工和求职者，你认可么？评论区发表下你的看法。作者申小飞，互联网大厂资深猎头，职业咨询师，大厂自媒体。欢迎大厂有跳槽想法的大佬咨询或者委托，也欢迎大厂同学找我投稿或者爆料。