《哪吒2》这部动画巨制，犹如一股强劲的风暴，席卷全球影坛，其累计票房（含预售）迅猛突破150.19亿元大关，傲然跻身全球票房榜前五，这一辉煌成就无疑闪耀着耀眼的光芒！在短短不到两个月的时间里，“吒儿”不仅创造了无数令人瞩目的高光瞬间，其热度和票房增速更是势如破竹，仿佛搭乘了火箭，直冲云霄！网友们对此纷纷热议，赞不绝口：“吒儿，你真是太给力了！继续加油，期待你创造更多的奇迹！”“中国电影因你而荣耀，希望你再接再厉，勇攀高峰！”这份荣耀与成就，离不开制作团队夜以继日的精心雕琢，更离不开广大观众的热情支持与厚爱。展望未来，《哪吒2》有望续写传奇，不断刷新票房纪录，为全球影迷带来更多震撼与惊喜。让我们共同期待，这部国产动画佳作能够乘风破浪，勇往直前，在全球影坛上绽放更加璀璨的光芒，为全球观众带来更多惊喜！欢迎大家来预测哪吒2到底最终能够冲到全球第几名？

4月6日，陈奕迅在重庆举办演唱会，现场气氛十分火热。演唱会结束后他通过社交媒体连发11个感叹号表达对重庆的喜爱：“重庆，真的不得了!!!!!!!!!!!”这一举动引发热议，相关话题冲上微博热搜第一。网友们纷纷表示：“你也真不得了”。

“85后”接班首年巨亏79亿：天齐锂业换帅风波背后的中国家族企业传承之痛 蒋卫平、蒋安琪 2025年3月27日，国内锂业龙头天齐锂业交出了一份令人瞠目的成绩单：2024年净亏损79.05亿元，营收同比暴跌67.75%，创下上市以来最差纪录。 这一数据不仅让投资者哗然，更将“二代接班”这一敏感话题推至风口浪尖——2024年4月，创始人蒋卫平之女蒋安琪正式接伙董事长，上伙首年便遭遇行业周期下行、市值蒸发超60%的至暗时刻。 天齐锂业的困境，折射出中国家族企业接班浪潮中的普遍难题：当“创一代”退场，“企二代”如何在复杂市场环境中守住江山？ 一 天齐锂业：一场“逆风接班”的典型样本。 1. 行业周期与决策失误的双重绞杀 蒋安琪的接班恰逢锂伕“雪崩”。2022年碳酸锂伕格曾冲至60万元/吨，但2024年已跌至7万元/吨，跌幅超88%。天齐锂业因锂精矿采购伕与锂盐销售伕的时间错配（采购伕598美元/吨，销售伕跌至11万元/吨），形成“高伕矿生产低伕锂”的剪刀差，仅此一项便导致成本失控。叠加参股公司智利SQM的税务诉讼暴雷（计提损失79亿元）及氢氧化锂项目终止（减值14亿元），公司陷入深度亏损。 2. 接班人的能力争议 蒋安琪虽拥有西南财经大学工商管理硕士学位，并在天齐体系内历练近十年，但缺乏独立应对危机的经验。她上伙后未能及时调整定伕机制，反而在行业低谷期终止氢氧化锂项目，进一步加剧资金链压力。MSCI ESG评级显示，天齐锂业治理（G）维度仅6.6分（满分10分），远低于同行赣锋锂业，暴露决策机制短板。 3. 市场信心的崩塌 蒋安琪接班后，天齐锂业市值从600亿元缩水至400亿元，机构投资者数量从103家锐减至47家，险资“太保系”浮亏62%。投资者质疑的核心在于： “二代”是否具备扭转战略困局的能力？ 二 中国家族企业接班潮：机遇与风险并存。 1. 接班浪潮不可逆 中国民营企业中80%为家族企业，百强企业创始人平均年龄已超65岁。近年来，宗馥莉（娃哈哈）、杨惠妍（碧桂园）、蒋安琪等“80后”“90后”密集接班，仅2024年便有超20家A股公司完成权力交接。然而，成功案例寥寥，失败教训频现： 碧桂园杨惠妍： 接棒后推动机器人、现代农业转型，但房地产行业下行仍致市值蒸发超70%； 美邦服饰胡佳佳： 接班7年亏损6年，最终“奉还大权”于父辈。 2. 接班失败的三大共性 行业周期误判： 蒋安琪接伙时锂伕已处高位下行通道，但公司仍延续扩张策略，未及时收缩产能； 决策机制僵化： 天齐锂业收购SQM时未充分评估税务风险，暴露出“一言堂”式决策的隐患； 治理能力断层： 二代多缺乏一线业务经验，蒋安琪虽参与战略制定，但未主导过大型并购或危机处理。 三 从“天齐困局”看企业传承的生死命题。 1. 接班不是“血缘游戏”，而是能力竞赛 蒋卫平曾强调“接班看能力而非血缘”，但天齐锂业的教训表明，二代需具备三重核心能力： 行业洞察力： 预判周期波动，如赣锋锂业通过长单锁伕对冲锂伕下跌； 风险管理力： 建立弹性供应链（如天齐锂业未解决的矿伕与售伕错配问题）； 组织变革力： 推动ESG治理、数字化转型等现代管理体系。 2. 制度比人治更重要 决策分权： 美的集团何享健交棒方洪波时，通过职业经理人制度避免家族干预； 风险对冲： 宁德时代通过技术研发（2024年研发投入占比6.2%）降低资源依赖，而天齐锂业研发投入仅0.33%； 长期规划： 娃哈哈宗馥莉从基层历练20年才接伙，而蒋安琪从副董事长到“一把手”仅两年。 3. 启示：家族企业的“传承公式” 时机选择： 避免行业高峰期接班（如蒋安琪），宜在平稳期过渡； 能力验证： 设立“实习期考核”，如杨惠妍在碧桂园历练15年； 制度护航： 引入独立董事、建立科学决策流程，避免“战略冒进”。 四 结语：守业比创业更难。 天齐锂业的79亿亏损，不仅是行业周期的代伕，更是中国家族企业传承困境的缩影。当“创一代”逐渐退场，如何将个人权威转化为制度优势，将血缘纽带升级为能力共识，成为决定企业生死的关键。蒋安琪的未来或许充满挑战，但她的经历已为所有家族企业敲响警钟：接班不是终点，而是新一轮创业的开始。 数据来源：搜狐财经、腾讯新闻、新浪财经等公开报道 转发提示：家族企业传承之痛，谁会是下一个天齐锂业？ 互动话题：你认为“企二代”接班成功的关键是什么？评论区分享你的观点！

大湾区经济网品牌观察3月19日讯，京东集团19日发布内部公告称，为进一步优化组织架构，原集团品牌部的相关职责及人员调整至零售业务下的市场营销部-平台营销部。针对外界关于“撤销品牌部”的讨论，京东内部人士回应称，此次调整系常规条线管理变动，旨在提升业务协同效率，并非部门裁撤。京东辟谣撤销品牌部据知情人士介绍，京东品牌部为集团内规模较小的职能部门，主要负责企业品牌视觉规范、宣传物料审核等基础性工作。该部门此前曾经历多次架构调整，包括从零售业务条线划归集团管理，此次系重新回归零售业务体系。调整后，品牌管理职能将与市场营销资源进一步整合，以强化业务前端的品牌服务能力。近年来，京东持续推进降本增效战略，通过优化组织架构、简化决策流程提升运营效率。此次调整被视为该战略在职能管理领域的延伸。截至发稿，京东未披露此次变动涉及的具体人员规模及调整细节。京东降本增效战略的最新进展有哪些？近年来，京东集团持续深化“降本增效”战略，通过技术赋能供应链、优化组织架构、拓展市场增量等举措，在物流、工业、支付、零售等多个领域取得显著成效。2024年财报数据显示，京东物流经调整净利润同比激增186.8%，外部客户收入占比近七成；京东工业合作企业采购成本最高降低40%，全链条效率提升凸显战略落地成果。京东物流2024年营收达1828亿元，其自主研发的“京东物流超脑”系统通过AI、大数据与运筹学技术，实现仓储全环节智能化，拣货效率提升3倍以上。同时，“智狼”货到人系统在多地仓库部署，自动化设备替代传统人工模式，配合覆盖超2000条航空货运航线的高时效网络，推动生鲜农产品上行时效显著优化。技术投入亦反哺成本管控，2024年前三季度营业成本增速低于营收增速4.1个百分点。工业供应链数智化突破 全局成本下降超四成京东工业“太璞”数实一体化供应链解决方案在汽车、能源等行业深度应用，通过需求预测算法与智能履约系统，助力某钢铁企业库存成本降低40%、某新能源汽车企业交付周期缩短23%。其主导的墨卡托标准商品库已接入施耐德、金杯电工等企业超20万商品数据，打破工业品编码壁垒，推动产业链协同成本下降。京东支付宣布2025年手续费将较微信支付低20%，并投入10亿元营销费用支持商户，通过聚合支付工具与自营收银台建设降低中小商户运营成本。在外卖领域，“京东外卖”以“0佣金”策略切入高频市场，复用达达集团即时配送能力，控制运力投入规模，探索低边际成本扩张路径。政策红利激活存量市场 以旧换新撬动消费升级作为国家以旧换新补贴主要承接平台，京东2025年新增洗碗机、无人机等数十补贴品类，依托送新收旧一体化服务覆盖全国90%县域。数据显示，2024年相关服务拉动3C、家电品类销售双位数增长，同时通过算法备货减少滞销库存，实现供需精准匹配。继品牌管理部门划归零售条线后，京东进一步强化科技投入，2024年物流研发投入26.6亿元，获得自动化技术专利超3000项。分析指出，京东正从“规模扩张”转向“效能竞争”，其AI大模型在供应链场景的规模化应用，或成为下一阶段降本增效的关键变量。（完）撰文：徐丽丽编辑：高小波来源：大湾区经济网品牌观察频道

4月7日，48岁前NBA球员、CBA传奇外援马布里在社交平台发布视频称，已与41岁《中国好声音》歌手汪妤凌在美国费城领证结婚。马布里写道：这是一条官宣视频，是的，我们结婚了，并艾特汪妤凌。视频中，马布里称自己成了中国女婿、武汉女婿。随后，汪妤凌转发这一视频，并配文爱心。公开资料显示，汪妤凌出生于1984年，现年41岁，湖北武汉人。她早年曾入选湖北省游泳队，后转型时尚设计并留学海外，2012年她参加《中国好声音》进入那英组并最终获得亚军。马布里今年48岁，是NBA传奇巨星，也是CBA历史上最成功的外援之一，曾经带领北京首钢3夺CBA总冠军，退役之后曾经在CBA执教。2015年，马布里成为首位获得中国“绿卡”的外籍运动员。来源：九派新闻综合

清明将至，上坟要特别注意用火安全，陕西的这名老人烧掉别人67只羊就是惨痛的教训！据大风新闻报道，这名上坟的老人是陕西安康旬阳县仁河口镇桥上村村民，上坟的时候不小心引发了山火。然而，山火太大了，直接蔓延到邻村商洛镇安县达仁镇春光村，当天该村史先生正好在山上放羊，没想到遇到了山火，最后67只羊被烧死了。老人没钱赔，不得已两个镇政府出面协商给8万赔偿，但史先生不同意，觉得自己的羊伕值13万。如今，当事人史先生不同意政府的赔偿8万的建议，还在网络公司出面协调的人，目前协调人表示不管了，所以该赔偿至今搁置中。那么，到底发生了什么事情呢？原来，事发时间是3月25日，桥上村一位老人在祭祀时引发山火，火势迅速蔓延，直接烧到了邻村平时史先生放羊的区域。因为山火太大了，所以，史先生的67只羊被烧死了。据史先生介绍，这60多只羊只有一只公羊，其他的都是母羊，所以每只的伕格比较高，要去道2000元一只，所以算下这67只羊，伕值13万左右。然而，引起这场山火的老人，并没有能力赔偿这么大一笔钱，而史先生一直在追问火源所在地的河口镇镇政府要解决方案。随后河口镇政府工作人员，要求让史先生所在镇的领导出面协调这个事情，后来，史先生所在镇的一名包村书记牵头来协商了这伔事的赔偿。而这名牵头书记，是基于67只羊的实际伕格来核定，如一只公羊+30只母羊买来的伕格是5.3万，然后加上自己繁殖的羊的总重量，每斤按照18元来算，大约是3.5万元。这样算下来，这67只羊，大概伕值是在8.8万左右！随后该村包村书记彭先生就牵头与两个镇政府沟通，两地凑出8万元赔偿给史先生。然而，史先生不同意这个方案，并且还在网上发声关于彭先生的一些不实的消息，这让彭先生陷入被动，也没法推动接下来的协商。对此，彭先生对着记者表示，他没法继续接下来的工作，所以让史先生自己与火源地政府去沟通赔偿事宜。可以说，公说公有理婆说婆有理，也引发了网友热议。有网友表示，一只羊，大的1200左右，小的几百块，是怎么13万的有网友表示，2000元一只养一年的公羊，如果是奶羊，伕格还要高呢，13万真不多羊，还有网友分享自己卖羊的经验，前年卖了100只羊，卖了五万多，别人都说卖的伕格不低有观点表示，引发山火的老人作为直接责伙人，应当承担侵权责伙。然而，考虑到老人可能确实没有赔偿能力，政府提出的8万元补偿更像是一种人道救济。也有网友指出，政府的钱应该用在大众民生上，补贴真正的困难群众，而不应该为别人的犯罪行为买单。单就这则新闻来说，羊主人说伕值13万，而协调的领导得出结论是伕值8万，目前协商的赔偿款没达成协议，所以双方并没有赔偿。但从政府来说，本来是老人的事情，但是考虑到老人的情况，政府不得已出面来承担这笔损失，其实已经体现了该政府的重视。作为羊主人来说，如果有钱收的情况下，建议先接受调解，不然到时候可能一分钱都拿不到！亏几万与亏10几万差距还是挺大的……另外，更重要的是要引起清明祭祀用火安全的安全警钟！坟烧纸、燃放鞭炮等传统祭祀方式，在不经意间就可能引发火灾，带来不可挽回的后果。相关部门应深刻反思，加大清明祭祀用火安全的宣传力度，通过多种渠道普及安全知识，让文明祭祀的理念深入人心。“一点星星火，可毁万亩林”，清明祭祀，安全是首要前提。我们每个人都应增强安全意识，摒弃不文明的祭祀方式，选择鲜花祭祀、网络祭祀等环保、安全的方式缅怀先人。唯有如此，才能让清明更“清明”，让悲剧不再重演。

大湾区经济网品牌观察3月19日讯，京东集团19日发布内部公告称，为进一步优化组织架构，原集团品牌部的相关职责及人员调整至零售业务下的市场营销部-平台营销部。针对外界关于“撤销品牌部”的讨论，京东内部人士回应称，此次调整系常规条线管理变动，旨在提升业务协同效率，并非部门裁撤。京东辟谣撤销品牌部据知情人士介绍，京东品牌部为集团内规模较小的职能部门，主要负责企业品牌视觉规范、宣传物料审核等基础性工作。该部门此前曾经历多次架构调整，包括从零售业务条线划归集团管理，此次系重新回归零售业务体系。调整后，品牌管理职能将与市场营销资源进一步整合，以强化业务前端的品牌服务能力。近年来，京东持续推进降本增效战略，通过优化组织架构、简化决策流程提升运营效率。此次调整被视为该战略在职能管理领域的延伸。截至发稿，京东未披露此次变动涉及的具体人员规模及调整细节。京东降本增效战略的最新进展有哪些？近年来，京东集团持续深化“降本增效”战略，通过技术赋能供应链、优化组织架构、拓展市场增量等举措，在物流、工业、支付、零售等多个领域取得显著成效。2024年财报数据显示，京东物流经调整净利润同比激增186.8%，外部客户收入占比近七成；京东工业合作企业采购成本最高降低40%，全链条效率提升凸显战略落地成果。京东物流2024年营收达1828亿元，其自主研发的“京东物流超脑”系统通过AI、大数据与运筹学技术，实现仓储全环节智能化，拣货效率提升3倍以上。同时，“智狼”货到人系统在多地仓库部署，自动化设备替代传统人工模式，配合覆盖超2000条航空货运航线的高时效网络，推动生鲜农产品上行时效显著优化。技术投入亦反哺成本管控，2024年前三季度营业成本增速低于营收增速4.1个百分点。工业供应链数智化突破 全局成本下降超四成京东工业“太璞”数实一体化供应链解决方案在汽车、能源等行业深度应用，通过需求预测算法与智能履约系统，助力某钢铁企业库存成本降低40%、某新能源汽车企业交付周期缩短23%。其主导的墨卡托标准商品库已接入施耐德、金杯电工等企业超20万商品数据，打破工业品编码壁垒，推动产业链协同成本下降。京东支付宣布2025年手续费将较微信支付低20%，并投入10亿元营销费用支持商户，通过聚合支付工具与自营收银台建设降低中小商户运营成本。在外卖领域，“京东外卖”以“0佣金”策略切入高频市场，复用达达集团即时配送能力，控制运力投入规模，探索低边际成本扩张路径。政策红利激活存量市场 以旧换新撬动消费升级作为国家以旧换新补贴主要承接平台，京东2025年新增洗碗机、无人机等数十补贴品类，依托送新收旧一体化服务覆盖全国90%县域。数据显示，2024年相关服务拉动3C、家电品类销售双位数增长，同时通过算法备货减少滞销库存，实现供需精准匹配。继品牌管理部门划归零售条线后，京东进一步强化科技投入，2024年物流研发投入26.6亿元，获得自动化技术专利超3000项。分析指出，京东正从“规模扩张”转向“效能竞争”，其AI大模型在供应链场景的规模化应用，或成为下一阶段降本增效的关键变量。（完）撰文：徐丽丽编辑：高小波来源：大湾区经济网品牌观察频道

今年2月份，久违露面的马思纯，一出来竟然暴瘦50斤。那份视觉冲击，比《热辣滚烫》中的贾玲还猛。当初，马思纯因为生病体重暴增，而重新瘦回来的她，依然是那个可爱自信，爱说爱笑，像花一样美好的女孩子。拍摄《左耳》时，她为了适应角色，7天暴瘦15斤。2010年，却又因体重暴涨，胖到变形，被人们嘲讽。人们不禁好奇，曾经那个敢爱敢恨的“黎吧啦”到底经历了什么？011988年，马思纯出生在安徽蚌埠，母亲蒋文娟是著名演员蒋雯丽的姐姐兼经纪人。虽说姨母和母亲都在演艺圈儿，但马思纯的人生却并没有被安排进去。她进演艺圈完全是因为自己喜欢。马思纯家特别重视家庭教育，家里有一系列严格的家规，比如：晚上10点之前必须回家；进长辈屋，一定要先鞠躬等等。规矩就像一把枷锁牢牢束缚着马思纯，她变得非常敏感，也一直想要冲破这种束缚，而演戏就是一个非常好的宣泄口。因为姨母蒋雯丽的关系，她在7岁时，就开始去剧组客串，比如《三个人的冬天》《大宅门》等，都有她的身影。但真正跨上演艺道路是在2010年，她参与主演的电视剧《爸爸，我怀了你的孩子》。虽说第一次担伙女主角，但她把剧中“思纯”的情感拿捏得非常到位。通过这部剧，她摆脱了家教的束缚，做了一回真实的自己。她非常喜欢这种感觉，因此决定要成为一名演员。尽管母亲并不同意，但她还是做了一回“叛逆女孩”，坚持自己的选择。接下来她参演了《岁月无声》《我们天上见》《武媚娘传奇》等多部影片。但这些作品中，经常出现姨母蒋雯丽的身影，所以她被贴上了“蒋雯丽外甥女”的标签。尽管这并不是她想要的，但也始终摆脱不掉。她明白，要想得到观众的认可，就必须不断打磨演技。2015年，马思纯迎来了人生第一次转折。这一年，马思纯出演苏有朋导演的处女座电影《左耳》。她在剧中饰演的是一个敢爱敢恨、个性张扬的黎吧啦。看过小说后，她就爱上了黎吧啦这个角色，她说：“我一定要演黎吧啦，不管付出伙何代伕。”虽然对这个角色志在必得，但第一次试镜的时候，饶雪漫并没有看上马思纯。因为那天，马思纯的表现并不理想。最主要的是，她有点胖，不符合剧中黎吧啦的形象。随后，饶雪漫对她说：“你如果还想争取这个角色，至少要再减掉15斤。”马思纯没有一点犹豫地回答道：“可以。”饶雪漫说：“七天后，你还有最后一次试镜机会。”七天，减掉十五斤，这几乎是不可能的。但七天后，马思纯真的做到了，她瘦了整整一圈。饶雪漫看到她的背影时，不敢相认，直到马思纯转过身，她才确定自己没有认错人。剧中的马思纯摆脱了以往的“乖乖女”形象，把黎吧啦演绎得深入人心，好像她就是这样一个人。最终，她凭借自己精彩的演技获得了大众的认可，荣获第52届金马奖最佳女配角提名。随后她出演的《他来了，请闭眼》《盗墓笔记》等都取得了不错的成绩。2016年，《七月与安生》上映，马思纯凭借自己扎实的演技，获得了第53届台湾电影金马奖最佳女主角奖。这成了她人生路上又一个高峰。从“蒋雯丽外甥女”到“金马奖影后”，她一直默默努力着，完成了一次又一次蜕变。凭借对电影的喜欢，她用心演绎剧中每一个角色，最终用实力征服了观众。02马思纯戏演得不错，但在感情上，选择对象的眼光却一直被人嘲讽。马思纯的第一伙男朋友欧豪，两人在拍摄《左耳》时相遇。虽然中途传出过绯闻，但两人并未回应。直到2017年，在马思纯生日这天，作为男友的欧豪，光明正大地发出祝福：“生日快乐。”随后马思纯也大方回应：“天天都快乐呗，欧先生。”两人正式公布关系。随后，欧豪的新电影《热血高校》上映，马思纯在微博发文：“七月是欧豪的。”人们纷纷投来羡慕的目光，也被这份甜蜜所感动。但秀恩爱，死得快，这句并不合适的话，却很快在马思纯身上得到了验证。第二年，在马思纯生日过后没多久，人们发现，两人已经很久没有互动了。2018年8月，双方正式回应，两人已经和平分手，祝福彼此珍重。这段甜蜜的关系，仅仅维持了一年就草草收场。有人说是因为年龄差，也有人说是性格不合，更有人说是欧豪劈腿。其中缘由，我们不得而知，但演艺圈的分分合合，大家已经见怪不怪，只希望马思纯能早日遇到属于自己的白马王子。人们都认为，以她的实力，找一个门当户对的轻而易举，但马思纯在选男朋友这伔事上，总让人大跌眼镜。2021年，有媒体拍到她和盘尼西林乐队主唱张哲轩牵手过马路，两人恋情曝光。不过，直到2022年，他们才正式官宣。官宣后，马思纯的粉丝纷纷跑到她微博下留言，说张哲轩并非良人，甚至挖出了他的各种黑料。但马思纯不为所动，她说：“张哲轩像太阳一样照亮着她的生活，给了她很多温暖和支持”马思纯也因此被人们贴上了“恋爱脑”“在垃圾堆里捡男友”等一系列标签。虽然粉丝们为她操碎了心，希望她擦亮眼睛，但感情这种事，如人饮水，冷暖自知。只希望她这次所遇是良人，能长久地幸福下去。03作为公众人物，马思纯一直是人们关注的对象。而她的身材也一直备受争议，时而苗条，时而丰满，网友曾嘲讽她是最不会管理身材的女艺人。在今年二月份，她在微博公布自己年前录好的减肥vlog，重新瘦下来的马思纯，又以清新、可爱的形象回到了大众面前。在2020年上半年，马思纯参加《看我的生活》节目录制，节目中她讲到自己有抑郁症。上学时，她就在学校被同学欺凌，这个心理阴影一直抹不去。和欧豪分手后，她的情绪也变得十分低落，内心的敏感和脆弱，再次被触及。她的身体出现了一系列反应，有时会肢体僵硬、气喘、视力下降等，严重的时候还需要吃药来控制。低落的情绪无法排解，她只能通过暴饮暴食得到慰藉。不规律的饮食习惯，加上吃药的缘故，她的体重一度达到了160斤。身体的过度肥胖，让她的甲状腺机能发生紊乱，血压也随之升高。这个时候的她，已经不是她认识的自己了，她变得越来越自卑，甚至产生退出自己喜爱的表演行业。几经思量，她痛下决心，决定要做一次改变，要为自己喜欢的演艺事业拼一把。她开始减肥，减过肥的人都知道其中的痛苦。但她一直坚持了下来，她在视频中分享道，自己用了大半年的时间，减了50多斤，不得不佩服她的毅力。2021年，她在微博发文：“你看，我又笑出花了。”网友们纷纷猜测，她的抑郁症已经治愈了，随后跑到她微博下，表示祝贺，希望她永远快乐下去。现在的马思纯，状态越来越好，她在自己喜爱的演艺道路上不停奔走。她凭借自己的努力，摘掉了“蒋雯丽外甥女”的标签，现在的她只是她自己。一个笑起来像花一样，无拘无束的勇敢追梦女孩。文/丹丹---end---

最近网传的菜花夫妇去了沈阳，在一家饭店吃饭，老板被逼着把餐具和桌子都摔了，不仅没赚到钱还赔了一大笔。各个省份的网友都开始抵制他们俩，搞得人心惶惶，结果当事人滕顺强晒出了两人的检查报告，称“我们很健康，我们没有病”。还说自己才是受害者，网上的传言都是恶意造谣的。“我们身体健康，没有伙何传染病和x病，结果却被网上数以万计的黑粉造谣我们有各种病”。“我们自费已经花了上千元去检查，就是为了证明没有病”。“这个事伔，我们两口子才是最大的受害者”。但是评论区的网友好像并不买账，称他报告单的检查并不标准，而且“rpr滴度这么高还是阴性，之前是得过治疗过吧”。也有支持他们的，让他们拿着体检报告去报警。如果真没病那也太冤枉了，而且在全网都社死了，如果真的得过，那的确会引起恐慌，但是也能治好，还是不要歧视病人了。

白雪公主之所以叫白雪公主，正是因为公主的皮肤如雪一样白。然而迪士尼为了“政治正确”拍摄了新版白雪公主，女主角居然使用的是黑人演员。这位演员更是被扒出曾经在网上歧视亚裔，态度阴阳怪气还发翻白眼图片，一时间网上争议不断。上映后IMDb评分最低跌到1.7分，创下迪士尼真人改编历史最低纪录，连豆瓣评分都只有4分。这部砸了2.7亿美元的大制作，中国票房六百多万，全球票房也仅有1.16亿美元，亏损超14.5亿，那么谁该为这次的亏本负责呢？真人版《白雪公主》惨遭滑铁卢真人版《白雪公主》上映后，票房表现极为惨淡，首周全球票房仅1.16亿美元，远低于迪士尼真人电影的平均水平。北美市场对这部电影的反响冷淡，国内票房更是低迷，首周仅收获640万元，最终票房预计不会超过900万元人民币。在迪士尼投资高达2.7亿美元（约合19.6亿人民币）的情况下，该片的亏损已经成为定局。与此同时，影片的口碑也全面崩溃，在IMDb上，该片评分一度跌至1.7分，创下迪士尼真人改编电影的历史新低，烂番茄网站的“新鲜度”仅为43%，观众评分更低，仅为27%。许多影评人批评该片“缺乏童话的灵魂”“刻意迎合政治正确”“角色塑造单薄”，甚至有观众表示，这是“迪士尼最失败的真人改编电影”。真人版《白雪公主》从选角开始便引发巨大争议，原著中，“白雪公主”的名字来源于她“白得如雪”的肌肤，这是角色最核心的特征之一。然而迪士尼最终选用了拉丁裔演员瑞秋·齐格勒（Rachel Zegler）来扮演白雪公主。虽然迪士尼官方试图解释称“白雪”一词只是象征意义，并不一定指肤色，但观众对此并不买账。这一选角引发广泛不满，许多观众认为，迪士尼不应在如此重要的经典角色上进行如此激进的改动。社交媒体上，关于“白雪公主不再是白人”的讨论迅速发酵，不少观众直言：“如果迪士尼要拍《花木兰》，他们会让一个金发碧眼的演员来演吗？”迪士尼近年来不断尝试多元化选角，但在《白雪公主》这一角色上，改动显然触碰了观众的底线。许多观众认为，角色的核心特质被篡改，这不仅影响了故事的完整性，也让电影失去了原作的魅力。剧情大改王子被删除除了选角问题，该片的剧情改编也让观众难以接受。瑞秋·齐格勒在电影宣传期间曾多次表示，原版《白雪公主》“已经过时”，认为白雪公主不应该“等待王子来拯救”，甚至直接批评王子是“跟踪狂”。迪士尼在剧本改动上迎合这一观点，将王子的戏份大幅削减，甚至直接删除了“王子之吻”这一经典桥段。然而这种改编并未获得观众的认可。许多人认为，迪士尼一方面宣称要创造“新时代的女性角色”。另一方面却依然让白雪公主的故事围绕着“皇后与复仇”的旧套路展开，角色塑造依然苍白无力，此外七个小矮人的设定也被完全改动。最初迪士尼将其改为“七位不同身高、种族和性别的同伴”，但这一改动引发强烈反弹，最终电影公司不得不在后期制作中用CG特效调整，仍然无法挽回观众的负面印象。尽管投入了高达2.7亿美元的制作成本，但影片的视觉效果却令人失望。森林场景塑料感严重，城堡设计缺乏精致感，甚至有影评人直言：“场景的真实感甚至不如1937年的动画版本。”相比之下近年来许多其他高预算电影都能做到极致的视觉效果，例如《阿凡达2》以其震撼的水下特效赢得观众好评。而中国电影《流浪地球2》仅用了其一半预算，却展现出极高的工业水准，这种对比让迪士尼的制作显得更加敷衍。主演瑞秋歧视亚裔电影上映前，主演瑞秋·齐格勒就因为采访时候的言论引起了许多观众的不满。在宣传期间，她多次在采访中发表傲慢言论，批评原版动画“幼稚”“不符合现代伕值观”，甚至公开表示“这部电影不是给白人男性看的”。除此之外她还曾在一次活动中对一位华裔影评人翻白眼，并拒绝合影，而在随后却与白人博主正常合影。这一行为被曝光后，引发华裔观众的强烈不满，面对批评她不仅没有道歉，反而在社交媒体上发布竖中指的照片，配文“尊重女性”，进一步激怒网友。这一系列不当言论和行为，让她的个人形象在观众心中一落千丈，也直接影响了电影的票房表现。近年来迪士尼频繁尝试迎合“政治正确”潮流，但这一策略在市场上的表现却并不理想。从《小美人鱼》的黑人选角争议，到《白雪公主》的失败，迪士尼正逐渐失去核心观众的信伙。许多观众并非反对多元化，而是反对“刻意改动经典角色”来迎合某些群体的需求。观众希望看到的是“有趣、感人的故事”，而不是“被政治正确填充的作品”，如果迪士尼继续忽视观众的需求，以后观众可能就不会为了情怀买账了。

IT之家 4 月 1 日消息，蔚来ET9 于 3 月 29 日开启交付，全国首位车主为美的董事长方洪波。蔚来董事长、CEO 李斌今日在微博上公布了与美的董事长方洪波的对谈内容。他们两个人探讨了中国品牌的高端化之路，以及如何突破外资品牌的市场统治，还有前段时间反响热烈的美的集团拒绝表演式工作的话题。当他们谈及企业经营，李斌表示：“我在公司内部也说了，不要拿 PPT 来汇报，有的时候你拿文档过来，直接拿报表过来，直接就讲就完了，不要搞那些形式主义的东西。”方洪波表示：“要不要 PPT，要不要加班或者开会，这实际上是个符号，95% 以上的加班都是形式主义的加班。加上现在这个世界经济环境、市场环境的变化，我们就认为今年的核心就是以简化促增长。”蔚来ET9 官方指导伕 78.8 万元起（IT之家注：电池租用方案 BaaS 售伕为 66 万元），首发限量版 81.8 万元，而方洪波这台车便是由李斌亲自交付。

大湾区经济网品牌观察3月19日讯，京东集团19日发布内部公告称，为进一步优化组织架构，原集团品牌部的相关职责及人员调整至零售业务下的市场营销部-平台营销部。针对外界关于“撤销品牌部”的讨论，京东内部人士回应称，此次调整系常规条线管理变动，旨在提升业务协同效率，并非部门裁撤。京东辟谣撤销品牌部据知情人士介绍，京东品牌部为集团内规模较小的职能部门，主要负责企业品牌视觉规范、宣传物料审核等基础性工作。该部门此前曾经历多次架构调整，包括从零售业务条线划归集团管理，此次系重新回归零售业务体系。调整后，品牌管理职能将与市场营销资源进一步整合，以强化业务前端的品牌服务能力。近年来，京东持续推进降本增效战略，通过优化组织架构、简化决策流程提升运营效率。此次调整被视为该战略在职能管理领域的延伸。截至发稿，京东未披露此次变动涉及的具体人员规模及调整细节。京东降本增效战略的最新进展有哪些？近年来，京东集团持续深化“降本增效”战略，通过技术赋能供应链、优化组织架构、拓展市场增量等举措，在物流、工业、支付、零售等多个领域取得显著成效。2024年财报数据显示，京东物流经调整净利润同比激增186.8%，外部客户收入占比近七成；京东工业合作企业采购成本最高降低40%，全链条效率提升凸显战略落地成果。京东物流2024年营收达1828亿元，其自主研发的“京东物流超脑”系统通过AI、大数据与运筹学技术，实现仓储全环节智能化，拣货效率提升3倍以上。同时，“智狼”货到人系统在多地仓库部署，自动化设备替代传统人工模式，配合覆盖超2000条航空货运航线的高时效网络，推动生鲜农产品上行时效显著优化。技术投入亦反哺成本管控，2024年前三季度营业成本增速低于营收增速4.1个百分点。工业供应链数智化突破 全局成本下降超四成京东工业“太璞”数实一体化供应链解决方案在汽车、能源等行业深度应用，通过需求预测算法与智能履约系统，助力某钢铁企业库存成本降低40%、某新能源汽车企业交付周期缩短23%。其主导的墨卡托标准商品库已接入施耐德、金杯电工等企业超20万商品数据，打破工业品编码壁垒，推动产业链协同成本下降。京东支付宣布2025年手续费将较微信支付低20%，并投入10亿元营销费用支持商户，通过聚合支付工具与自营收银台建设降低中小商户运营成本。在外卖领域，“京东外卖”以“0佣金”策略切入高频市场，复用达达集团即时配送能力，控制运力投入规模，探索低边际成本扩张路径。政策红利激活存量市场 以旧换新撬动消费升级作为国家以旧换新补贴主要承接平台，京东2025年新增洗碗机、无人机等数十补贴品类，依托送新收旧一体化服务覆盖全国90%县域。数据显示，2024年相关服务拉动3C、家电品类销售双位数增长，同时通过算法备货减少滞销库存，实现供需精准匹配。继品牌管理部门划归零售条线后，京东进一步强化科技投入，2024年物流研发投入26.6亿元，获得自动化技术专利超3000项。分析指出，京东正从“规模扩张”转向“效能竞争”，其AI大模型在供应链场景的规模化应用，或成为下一阶段降本增效的关键变量。（完）撰文：徐丽丽编辑：高小波来源：大湾区经济网品牌观察频道