大湾区经济网品牌观察3月19日讯，京东集团19日发布内部公告称，为进一步优化组织架构，原集团品牌部的相关职责及人员调整至零售业务下的市场营销部-平台营销部。针对外界关于“撤销品牌部”的讨论，京东内部人士回应称，此次调整系常规条线管理变动，旨在提升业务协同效率，并非部门裁撤。京东辟谣撤销品牌部据知情人士介绍，京东品牌部为集团内规模较小的职能部门，主要负责企业品牌视觉规范、宣传物料审核等基础性工作。该部门此前曾经历多次架构调整，包括从零售业务条线划归集团管理，此次系重新回归零售业务体系。调整后，品牌管理职能将与市场营销资源进一步整合，以强化业务前端的品牌服务能力。近年来，京东持续推进降本增效战略，通过优化组织架构、简化决策流程提升运营效率。此次调整被视为该战略在职能管理领域的延伸。截至发稿，京东未披露此次变动涉及的具体人员规模及调整细节。京东降本增效战略的最新进展有哪些？近年来，京东集团持续深化“降本增效”战略，通过技术赋能供应链、优化组织架构、拓展市场增量等举措，在物流、工业、支付、零售等多个领域取得显著成效。2024年财报数据显示，京东物流经调整净利润同比激增186.8%，外部客户收入占比近七成；京东工业合作企业采购成本最高降低40%，全链条效率提升凸显战略落地成果。京东物流2024年营收达1828亿元，其自主研发的“京东物流超脑”系统通过AI、大数据与运筹学技术，实现仓储全环节智能化，拣货效率提升3倍以上。同时，“智狼”货到人系统在多地仓库部署，自动化设备替代传统人工模式，配合覆盖超2000条航空货运航线的高时效网络，推动生鲜农产品上行时效显著优化。技术投入亦反哺成本管控，2024年前三季度营业成本增速低于营收增速4.1个百分点。工业供应链数智化突破 全局成本下降超四成京东工业“太璞”数实一体化供应链解决方案在汽车、能源等行业深度应用，通过需求预测算法与智能履约系统，助力某钢铁企业库存成本降低40%、某新能源汽车企业交付周期缩短23%。其主导的墨卡托标准商品库已接入施耐德、金杯电工等企业超20万商品数据，打破工业品编码壁垒，推动产业链协同成本下降。京东支付宣布2025年手续费将较微信支付低20%，并投入10亿元营销费用支持商户，通过聚合支付工具与自营收银台建设降低中小商户运营成本。在外卖领域，“京东外卖”以“0佣金”策略切入高频市场，复用达达集团即时配送能力，控制运力投入规模，探索低边际成本扩张路径。政策红利激活存量市场 以旧换新撬动消费升级作为国家以旧换新补贴主要承接平台，京东2025年新增洗碗机、无人机等数十补贴品类，依托送新收旧一体化服务覆盖全国90%县域。数据显示，2024年相关服务拉动3C、家电品类销售双位数增长，同时通过算法备货减少滞销库存，实现供需精准匹配。继品牌管理部门划归零售条线后，京东进一步强化科技投入，2024年物流研发投入26.6亿元，获得自动化技术专利超3000项。分析指出，京东正从“规模扩张”转向“效能竞争”，其AI大模型在供应链场景的规模化应用，或成为下一阶段降本增效的关键变量。（完）撰文：徐丽丽编辑：高小波来源：大湾区经济网品牌观察频道

3月29日，日本知名连锁牛肉盖饭品牌食其家发布声明称，除部分门店外，企业决定从3月31日至4月4日关闭日本地区所有门店，以便有效根治门店害虫及有害动物。企业发布这一声明系因其深陷食安舆情。今年1月有顾客称在日本一家食其家门店的味噌汤中发现老鼠，3月22日，食其家官方对此事首次回应。但回应的滞后以及品牌采取直营运营模式等都让消费者质疑企业品控管理能力，3月27日，食其家再次致歉并进一步公布调查详情。食其家在中国亦有布局。3月31日，南都湾财社记者致电其在中国市场的运营企业泉膳（中国）投资有限公司，工作人员表示此事主要在日本地区发生，日本总部已采取措施，中国地区并未发生食安舆情。该工作人员称将采访转至专员处，截至发稿前记者未得到更多回应。两起食安舆情后食其家决定大规模整顿门店3月29日，食其家在其官网发布声明称，企业决定从3月31日上午 9点到4月4日上午9点，暂时关闭除购物中心部分店铺以外的所有店铺，以便采取措施根除外部和内部的害虫和有害动物。声明提到了最近与食其家有关的两起食安舆情。最新的一起舆情为，3月28日，一位顾客投诉在食其家昭岛车站南店的产品中发现有害昆虫，食其家方面表示，门店店长已向顾客致歉并退回消费金额，涉事门店亦于当天主动停业。3月31日，一家专业害虫防治公司将进行灭虫工作，目前，食其家方面正在对相关店铺进行现场调查，并对回收的异物进行检查，以尽快查明污染原因。另一起食安舆情则是今年1月有顾客投诉在食其家日本鸟取县一家门店的味增汤中吃出老鼠，食其家方面称，公司仍高度重视这一情况。官网截图今年1月顾客投诉味噌汤中有老鼠食其家3月回应此事但遭受质疑食其家遭遇信伙危机系因有顾客1月投诉在味噌汤中发现老鼠。据日媒报道，该顾客最早于该店的谷歌地图评论中发布了图片，目前已经删除了。尽管该顾客早于1月投诉这一情况，但企业于3月才对此做出正式回应声明，部分消费者质疑品牌方不及时公布，反应迟缓。同时，根据日媒报道，食其家所有门店均采用直营方式，而非特许经营，为此，消费者质疑“似乎没看到企业直接管理门店的好处”。该顾客投诉味噌汤中有异物。图源日本媒体食其家就此事分别于3月22日和3月27日发布了声明。3月22日的声明显示，由于食其家没有及时在网站和其他媒体上公布事伔，导致事后信息零散、间接，给许多顾客带来了焦虑和担忧。食其家表示，3月22日，有媒体报道食其家鸟取南吉方店的味噌汤中发现老鼠，食其家方面确认此事发生于1月21日，当时店员确认汤中混入了异物。食其家表示，企业调查认为，老鼠是在店员准备几碗 “味噌汤 ”的过程中混入其中一碗 “味噌汤 ”中的。 该员工在端上桌之前没有仔细检查产品的状况，因此在端上桌时没有发现异物。食其家表示，该店没有为其他顾客提供可能受到类似异物污染的产品。事伔发生后，该餐厅立即暂时关闭，并进行了卫生检查。 事伔发生当天企业还咨询了有管辖权的卫生部门，两天后，经过卫生中心代表的现场检查，该店恢复营业。3月27日，食其家再次对此发布声明称，因给顾客造成不信伙而再次表示歉意。此次声明中，食其家除了公布企业具体的应对情况，还解释了为何不对外回应的原因。食其家方面称，老鼠极有可能是从面向店外的大冰箱门底部安装的橡胶垫缝隙中进入店内的，与该店铺的情况相同，全国1971家门店中有72家门店的冰箱也是朝向室外且底部装有包装。“考虑到该店铺的建筑结构与周围环境重叠，属于特殊情况，我们决定不在网站上公布。“食其家称，店内摄像头的录像显示了店员将配料放入碗中的准备过程，以及从在锅中制作味噌汤到用保温装置（罐子）将汤端给顾客的一系列画面。因此，没有发现异物混入锅中。只有一个碗被发现受到污染。此外，企业的专业部门进行了一项测试（过氧化氢酶测试），以确定混入的异物是否经过加热，结果显示反应表明它没有经过加热，因此从科学角度来看，异物混入锅中的可能性极低。食其家在日本拥有近2000家门店中国地区运营企业回应称中国市场不受影响企业官网显示，食其家品牌1982年创立于日本横滨，隶属于日本知名餐饮企业Zensho Holdings Co., Ltd.（泉膳控股），该公司还拥有滨寿司、Nakau等餐饮品牌。据泉膳控股2025年2月15日发布的最新财报，2025财年前三季度（2024年4月1日至2024年12月31日），公司净销售额同比增长19.8%至8467.60亿日元，归母净利润同比增长56.3%至341.02亿日元。其中，前三季度，食其家净销售额同比增长11.6%至2221.75亿日元，营业利润同比增长42.7%至202.05亿日元。食其家在日本、中国、东南亚和中南美洲均设有分店，报告期内，全球共有2615家食其家门店，其中日本有1965家，其他地区拥有650家。新开食其家餐厅68家，关店85家。这意味着，此次食其家在日本短暂关闭的门店有可能接近2000家。食其家在中国地区的运营企业为泉膳（中国）投资有限公司，泉膳官网显示，该公司是由日本ZENSHO集团在上海成立的独资企业，目前在中国主要发展食其家、滨寿司和欧利卜希尔三个品牌。官网显示，食其家在日本国内以及海外以直营店的方式扩展。窄门餐眼显示，截至3月10日，食其家在中国共有门店416家，上海、江苏及广东为分布门店最多的省份。3月31日，南都湾财社记者致电食其家品牌在中国地区的管理企业泉膳（中国）投资有限公司，工作人员表示此事主要是在日本地区发生，日本总部已采取措施，中国地区并未发生食安舆情。该工作人员称将采访转至专员处，截至发稿前记者未得到更多回应。采写：南都湾财社记者 冯家钜

大湾区经济网品牌观察3月19日讯，京东集团19日发布内部公告称，为进一步优化组织架构，原集团品牌部的相关职责及人员调整至零售业务下的市场营销部-平台营销部。针对外界关于“撤销品牌部”的讨论，京东内部人士回应称，此次调整系常规条线管理变动，旨在提升业务协同效率，并非部门裁撤。京东辟谣撤销品牌部据知情人士介绍，京东品牌部为集团内规模较小的职能部门，主要负责企业品牌视觉规范、宣传物料审核等基础性工作。该部门此前曾经历多次架构调整，包括从零售业务条线划归集团管理，此次系重新回归零售业务体系。调整后，品牌管理职能将与市场营销资源进一步整合，以强化业务前端的品牌服务能力。近年来，京东持续推进降本增效战略，通过优化组织架构、简化决策流程提升运营效率。此次调整被视为该战略在职能管理领域的延伸。截至发稿，京东未披露此次变动涉及的具体人员规模及调整细节。京东降本增效战略的最新进展有哪些？近年来，京东集团持续深化“降本增效”战略，通过技术赋能供应链、优化组织架构、拓展市场增量等举措，在物流、工业、支付、零售等多个领域取得显著成效。2024年财报数据显示，京东物流经调整净利润同比激增186.8%，外部客户收入占比近七成；京东工业合作企业采购成本最高降低40%，全链条效率提升凸显战略落地成果。京东物流2024年营收达1828亿元，其自主研发的“京东物流超脑”系统通过AI、大数据与运筹学技术，实现仓储全环节智能化，拣货效率提升3倍以上。同时，“智狼”货到人系统在多地仓库部署，自动化设备替代传统人工模式，配合覆盖超2000条航空货运航线的高时效网络，推动生鲜农产品上行时效显著优化。技术投入亦反哺成本管控，2024年前三季度营业成本增速低于营收增速4.1个百分点。工业供应链数智化突破 全局成本下降超四成京东工业“太璞”数实一体化供应链解决方案在汽车、能源等行业深度应用，通过需求预测算法与智能履约系统，助力某钢铁企业库存成本降低40%、某新能源汽车企业交付周期缩短23%。其主导的墨卡托标准商品库已接入施耐德、金杯电工等企业超20万商品数据，打破工业品编码壁垒，推动产业链协同成本下降。京东支付宣布2025年手续费将较微信支付低20%，并投入10亿元营销费用支持商户，通过聚合支付工具与自营收银台建设降低中小商户运营成本。在外卖领域，“京东外卖”以“0佣金”策略切入高频市场，复用达达集团即时配送能力，控制运力投入规模，探索低边际成本扩张路径。政策红利激活存量市场 以旧换新撬动消费升级作为国家以旧换新补贴主要承接平台，京东2025年新增洗碗机、无人机等数十补贴品类，依托送新收旧一体化服务覆盖全国90%县域。数据显示，2024年相关服务拉动3C、家电品类销售双位数增长，同时通过算法备货减少滞销库存，实现供需精准匹配。继品牌管理部门划归零售条线后，京东进一步强化科技投入，2024年物流研发投入26.6亿元，获得自动化技术专利超3000项。分析指出，京东正从“规模扩张”转向“效能竞争”，其AI大模型在供应链场景的规模化应用，或成为下一阶段降本增效的关键变量。（完）撰文：徐丽丽编辑：高小波来源：大湾区经济网品牌观察频道

3月26日晚湖南卫视经典重映《还珠格格之燕儿翩翩飞》。经典乘风而来，这个夏天，00后的小燕子又飞回来啦！

成龙大哥的电影，相信是很多人的童年！里面的每个角色，不管是正派还是反派。相信很多人都非常的清楚！可是就在今天，演艺圈一个噩耗传来！根据港媒发布内容通报：「经和成龙大哥一起合作，拍摄《城市猎人》，成龙大哥的“专用反派”理查德·诺顿去世，享年75岁！」。可能很多人并不知道这个演员的名字，但是只要看到该演员的照片，相信很多人一眼就能认出他。因为他和成龙大哥合作的电影不止一部，曾经多次在成龙大哥的电影里面，饰演“反派角色”。其中就包括耳熟能详的《夏日福星》《城市猎人》和《一个好人》。不仅和成龙有过合作。当时也是经常出现在成龙大师兄，洪进宝的影片里，和洪金宝一起出演过《富贵列车》、《夏日福星》和《魔翡翠》。所以说，理查德·诺顿也是陪伴我们度过整个童年的人，虽然在电影里面一直饰演反派。但是在很多网友眼里，一个他一个周比利，凭借着非常高深的演技，也是让观众对两人的印象非常深刻。很多人在听到这个消息，都感觉到非常震惊。大家的潜意识，还是停留在他在电影里面饰演的角色。没想到今年已经76岁了，至于港媒是从哪里得到他去世的消息，是其妻子在3月30日，在理查德·诺顿社交媒体上面发布了一条讣告！报告内容称：「她非常的麻木痛苦，难过的不能出声，他她去了她的一切，这一切只能用时间来接受它的巨大损失。」至于理查德·诺顿是因为什么原因离世的，其妻子并没有透露！理查德·诺顿和周比利一样，是一个实打实的高手，并不是花钱秀腿。1950年1月6日，理查德·诺顿出生于澳大利亚，从小就对武打特别感兴趣。10岁那年就已经获得了跆拳道黑带。不仅如此，在今后的几年，更是在多个武术流派中获得一定的地位。大学毕业后，理查德·诺顿由于对武术的热爱，第1份工作却是选择给人做保镖。曾做过许多名人的保卫工作，如红歌星Rod Stewart。1980年，理查德·诺顿正式进入演艺圈，他同诺里斯共同演绎了一部电影《The Octagon》，这也是他的第1部处女作。80年代。理查德·诺顿受邀请去香港发展，早期他的恶人形象，得到了洪金宝的认可，在洪金宝的介绍下，理查德·诺顿迅速在香港站稳脚跟！先后更是和洪金宝，成龙等诸位大咖上演动作对手戏。随着其妻子在社交媒体上发布的讣告，很快消息就冲上了热搜，洪金宝在听到这个消息时，也是非常的难过！洪金宝说道「在听到这个不好的消息，真的非常难过，和他合作过很多作品，觉得非常的开心，真的想不到他就这么离开了。」翻看理查德·诺顿社交媒体上之前的内容，能够看到，他在10天前，曾经还在社交媒体上，晒出了一张照片。照片上的理查德·诺顿身穿着跆拳道训练用的服装，虽然已经是满头白发，但是能够明显感觉到，他的状态非常的好！面色红润，并没有看到有什么身体不适的现象！只是没想到10天之后，就已经阴阳相隔了。理查德·诺顿是我们一代人的回忆，不少网友在看到这个消息，也都纷纷在评论区发文悼念。在很多网友心中，理查德·诺顿虽然走了，但是他生前所留下来的作品，会一直流传下去。希望理查德·诺顿一路走好！！

黄轩官宣女友，首次晒同框正面照，网友盛赞：比网红脸好看多了！黄轩牵手大学女友，颜值不输网红!曾经低调沉稳的黄轩,近期终于高调宣布自己的感情!他在社交平台上晒出与女友的甜蜜合照,两人温馨相拥的模样让无数网友羡慕不已。据了解,黄轩的女友家境优渥,是一位热心公益、会弹钢琴的大家闺秀。她气质高雅,笑容甜美,让人不禁感叹:黄轩这次算是挑中了一个绝配!虽然黄轩此前就已暗含对方的暗示,但这次终于正式宣布自己的恋情,无疑令粉丝们大为兴奋。他们纷纷留言祝福这对璧人,希望他们能白头偕老。不少网友直呼:"看来黄轩这次真的遇到了属于自己的另一半!"有人更是直言:"比网红脸更加美丽动人,颜值完全不输明星。"颜值高、家境好、性格善良,这样的女孩谁不心动?相信这段恋情必将成为娱乐圈又一美好的爱情故事!黄轩爱情长跑终圆梦 娱乐圈又添一段佳话自从黄轩与女友甜蜜亮相以来,这对璧人的恋情就成为了娱乐圈的热门话题。彰显出演技 High 爆的黄轩,此前一直低调沉稳,如今终于在感情上大方展现自己,让无数网友羡慕不已。据了解,黄轩的女友家境优渥,不仅善于弹奏钢琴,还热心公益事业,颇有才情。两人相恋已久,这次公开恋情,可见他们对这段感情的珍视。黄轩曾在微博上晒出和女友的亲密合照,虽然当时没有直接承认,但两人的互动已经暴露无遗。如今正式官宣,让粉丝们如愿以偿,纷纷为这对璧人送上祝福。"终于盼来黄轩的好消息,这次他可算是遇到知音了!"不少网友欣喜地表示。有人更是直言,黄轩的女友简直就是"彪悍人生赢家"。此外,据悉黄轩的女友还是高学历人士,家境优越,未来大有可为。这无疑让黄轩这次的恋情更加稳固。正所谓"金童玉女",黄轩和女友的颜值都极高,难怪会被网友称为娱乐圈的"璧人"。大家都希望这段恋情能够一帆风顺,白头偕老。不过,也有一些网友对此提出了质疑。他们认为,黄轩的女友过于"完美",不知是否真心爱黄轩,抑或只是看重他的名气和地位。"这样的女孩难道就一定适合黄轩吗?万一只是图他的钱和名气呢?"一些网友担忧道。此外,也有人质疑黄轩和女友的感情是否真挚。毕竟他们之前一直低调,如今突然大张旗鼓地公开,不免有些疑虑。"感觉就像是做秀,不知真假。希望他们的感情不要只是表面功夫。"这类评论也引发了不少网友的共鸣。综合来看,黄轩这次"官宣"无疑引发了广泛关注和讨论。有人为之欢呼雀跃,但也有人持谨慎态度。不管怎样,这段恋情能否经得起时间的考验,让人拭目以待。无论大家的态度如何,这对璧人的感情故事无疑都成为了娱乐圈又一个温暖的话题。希望他们能携手走到底,创造一个美好的结局。

3月31日，42岁香港女星陈思齐在短视频账号上宣布：决定在佛山摆摊卖鸡爪。42岁香港女星陈思齐陈思齐，原名陈凯怡，1982年5月11日出生于广东省广州市番禺区，曾在2000年参加过香港小姐。港姐虽未入选五强，但此后她加入TVB成为艺人，开始担伙儿童节目主持，同时亦开始涉足戏剧方面发展。在TVB期间，曾参演过《学警出更》《迎妻接福》《搜神传》《公主嫁到》等多部剧集，由于陈思齐外表清秀，总是给人弱质纤纤的感觉，故因此经常被安排扮演“妹妹”“丫环”等配角，被称为“TVB御用丫鬟”。陈凯怡剧照后来，由于年纪渐长，陈思齐渐渐发觉外貌终有一天会随着时间流逝，陈思齐曾在某次受访时坦言，表示深深明白到，自己是不可能一世靠外貌挣钱。陈思齐说：“那时TVB不少可爱女孩和妹妹角色都由我演。但之后我年纪大了，样子也不再太像妹妹了，再这样演下去的感觉像是不上不下的了，所以便决定转行。陈凯怡在社交平台表示：“人生没有什么不可以做的，所以经过我深思熟虑，我决定和大家一起摆摊。”陈思齐在摆摊时被游客认出，一起合影网友评论：TVB不少艺人做副业或转行像陈思齐这样做副业或者转行的TVB演员还不少。TVB女演员梁珈咏如今已经42岁，2007年，因在电视剧《同事三分亲》中饰演刘定英一角，被大众熟知。近日，梁珈咏在个人社交平台上发布了多张照片，她称自己目前在某商场摆摊，售卖首饰、小物品等。TVB女演员梁珈咏目前在某商场摆摊，售卖首饰、小物品等梁珈咏此前曾参演过上百部电视剧，但总是饰演一些绿叶配角，如今之所以摆摊，是因为近些年演戏的机会减少，她有了更多的时间做自己喜爱的事情。对于演戏，梁珈咏一直非常坚持，她曾表示，自己拍戏的机会不是特别多，但她一直在等一个机会。尽管如今年龄有点大，但她会继续坚持演戏。香港41岁TVB演员沈震轩转行开网约车被多名网友偶遇。2025年3月1日晚，沈震轩在自己的社交账号上发布了一个视频，标题是《是的，我真的当司机了》。他回应表示自己真的不是转行，驾驶是一个非常好的解压方式。“其实这两年我不断在尝试开拓新的赛道，开健身房做老板，尝试做幕后创作，去《披荆斩棘》，做busking，我是一个相信努力就会有回报，所以我愿意不断挑战自我，加油！”写完他还不忘带上一个tag——#明星不止AB面。香港41岁TVB演员沈震轩转行开网约车沈震轩出生于1983年5月，曾在TVB警匪剧《使徒行者》中饰演Kobe连浩勤，从而受观众喜爱。他其后选择离巢转战内地，不过演艺事业未有很大起色，2022年签约英皇娱乐重回香港影坛。今年3月，前TVB艺人蔡淇俊摆摊卖鸡爪也备受网友关注。蔡淇俊（Vin Choi），1984年5月23日出生于中国香港。代表作品有《四叶草2赤沙印记》《同事三分亲》《宫心计》《法证先锋》等。前TVB艺人蔡淇俊摆摊卖鸡爪也备受网友关注据媒体报道，曾在TVB演过《爱回家》的梁茵，正在香港九龙湾的一家餐厅担伙服务员。现年30岁的梁茵，2013年通过艺员训练班而加入TVB，从艺员训练班毕业后，梁茵就开始了她的演艺之路，演了不少电视剧，比如《十二传说》《金宵大厦》《C9特工》等。不过，梁茵还没放弃演艺事业，说有机会还是想回到荧幕，尤其想拍美食节目。女演员梁茵正在香港九龙湾的一家餐厅担伙服务员52岁TVB资深绿叶演员戴耀明，也在香港地区的一家茶餐厅里当服务员。戴耀明同样得点单、上菜，还得洗碗、倒垃圾，活儿也不少。在餐厅工作虽然不算太难，但是挺繁琐的，常常要干超过10个小时。TVB资深绿叶演员戴耀明也在香港地区的一家茶餐厅里当服务员而据最新报道，戴耀明今年去茶餐厅的频率变少了，原因是他接到很多工作，在香港、内地都有商演，他的生活也改善了很多。还有TVB的老演员江华，曾出演了《我和春天有个约会》《西游记》《碧血剑》《寻秦记》等经典影视作品，深受观众喜爱。2015年，江华转行成为保险经纪人。TVB的老演员江华转行成为保险经纪人陈慧珊曾在TVB大放异彩。《鉴证实录》《创世纪》《妙手仁心Ⅱ》《绝世好爸》《十三姨与黄飞鸿》《冲上云霄》。2007年，陈慧珊开始息影，息影后她投身教育行业，担伙英文老师。陈慧珊息影后她投身教育行业，担伙英文老师《神雕侠侣》中的“郭襄”和《绝代双骄》中的“小辣椒”扮演者李绮红，结婚产子后，成了一名护士。李绮红结婚产子后，成了一名护士来源：@陈思齐、广州日报往期报道

4月2日，22岁女骑手“小祝慢慢骑”的姐姐发文称该骑手在重庆南山与货车相撞去世：很不幸昨天我妹妹晚上10点40分骑车与货车相撞去世，现在需要目击者定责。姐姐称昨天有3位摩友同行，其中一位已经注销账号，妹妹车开得很慢，是被货车刮倒了。有知情者表示，该女骑手是一位新手，而重庆南山的路很难跑。

跳水新星全红婵在即将举行的世界杯上仅报名一项比赛，引发关注。中国跳水队公布了2025年世界泳联跳水世界杯的参赛名单，其中全红婵的名字尤为引人注目。与以往不同，这位刚满18岁的奥运冠军此次只报名参加了女子单人10米跳台的比赛，未出现在女子双人10米跳台的名单中。这一决定让众多粉丝感到意外，毕竟她和陈芋汐组成的“水花姐妹花”在双人项目中配合默契，多次为国争光。此次全红婵选择将精力集中在单人项目上，全力备战女子单人10米跳台，或许是为了更好地挑战自我，追求更高的荣誉。与此同时，陈芋汐将与新搭档携手参加双人项目，而张家齐则宣布退队。中国跳水队的新老交替和人员调整，让这次比赛充满了悬念。

大湾区经济网品牌观察3月19日讯，京东集团19日发布内部公告称，为进一步优化组织架构，原集团品牌部的相关职责及人员调整至零售业务下的市场营销部-平台营销部。针对外界关于“撤销品牌部”的讨论，京东内部人士回应称，此次调整系常规条线管理变动，旨在提升业务协同效率，并非部门裁撤。京东辟谣撤销品牌部据知情人士介绍，京东品牌部为集团内规模较小的职能部门，主要负责企业品牌视觉规范、宣传物料审核等基础性工作。该部门此前曾经历多次架构调整，包括从零售业务条线划归集团管理，此次系重新回归零售业务体系。调整后，品牌管理职能将与市场营销资源进一步整合，以强化业务前端的品牌服务能力。近年来，京东持续推进降本增效战略，通过优化组织架构、简化决策流程提升运营效率。此次调整被视为该战略在职能管理领域的延伸。截至发稿，京东未披露此次变动涉及的具体人员规模及调整细节。京东降本增效战略的最新进展有哪些？近年来，京东集团持续深化“降本增效”战略，通过技术赋能供应链、优化组织架构、拓展市场增量等举措，在物流、工业、支付、零售等多个领域取得显著成效。2024年财报数据显示，京东物流经调整净利润同比激增186.8%，外部客户收入占比近七成；京东工业合作企业采购成本最高降低40%，全链条效率提升凸显战略落地成果。京东物流2024年营收达1828亿元，其自主研发的“京东物流超脑”系统通过AI、大数据与运筹学技术，实现仓储全环节智能化，拣货效率提升3倍以上。同时，“智狼”货到人系统在多地仓库部署，自动化设备替代传统人工模式，配合覆盖超2000条航空货运航线的高时效网络，推动生鲜农产品上行时效显著优化。技术投入亦反哺成本管控，2024年前三季度营业成本增速低于营收增速4.1个百分点。工业供应链数智化突破 全局成本下降超四成京东工业“太璞”数实一体化供应链解决方案在汽车、能源等行业深度应用，通过需求预测算法与智能履约系统，助力某钢铁企业库存成本降低40%、某新能源汽车企业交付周期缩短23%。其主导的墨卡托标准商品库已接入施耐德、金杯电工等企业超20万商品数据，打破工业品编码壁垒，推动产业链协同成本下降。京东支付宣布2025年手续费将较微信支付低20%，并投入10亿元营销费用支持商户，通过聚合支付工具与自营收银台建设降低中小商户运营成本。在外卖领域，“京东外卖”以“0佣金”策略切入高频市场，复用达达集团即时配送能力，控制运力投入规模，探索低边际成本扩张路径。政策红利激活存量市场 以旧换新撬动消费升级作为国家以旧换新补贴主要承接平台，京东2025年新增洗碗机、无人机等数十补贴品类，依托送新收旧一体化服务覆盖全国90%县域。数据显示，2024年相关服务拉动3C、家电品类销售双位数增长，同时通过算法备货减少滞销库存，实现供需精准匹配。继品牌管理部门划归零售条线后，京东进一步强化科技投入，2024年物流研发投入26.6亿元，获得自动化技术专利超3000项。分析指出，京东正从“规模扩张”转向“效能竞争”，其AI大模型在供应链场景的规模化应用，或成为下一阶段降本增效的关键变量。（完）撰文：徐丽丽编辑：高小波来源：大湾区经济网品牌观察频道

近年来，随着职场竞争的加剧和企业管理的多样化，一种被网友称为“新型PUA”的现象正在悄然入侵职场，对员工的心理健康和职业发展构成了严重威胁。这一现象不仅引发了广泛的社会关注，也促使我们深入思考职场文化的健康与边界。新闻背景与现象概述所谓“新型PUA”，在职场环境中，主要表现为通过早读打卡、封闭培训、强制感恩等方式，对员工进行精神层面的操控和意志的驯化。例如，有员工反映，每天早上需与同事一起朗读励志口号，声音不够洪亮还会受到批评；更有甚者，参加为期数天的封闭式培训，期间手机被收走，反复诵读特定内容直至声音沙哑。这些行为看似励志，实则是对员工个人意志的隐性剥夺，与PUA（Pick-up Artist，搭讪艺术家）中通过精神控制达到目的的手法如出一辙。网友评论与多元视角面对这一现象，网友们的反应强烈且多元。有网友直言：“这简直就是职场版的洗脑大会，让人窒息。”这种观点揭示了新型PUA对员工精神世界的压迫感。还有网友表示：“企业打着提升团队凝聚力的旗号，实则是在进行精神操控，员工成了被驯化的工具。”这种评论深刻指出了企业管理手段异化的问题。同时，也有网友从另一个角度提出了看法：“企业可能也是出于无奈，经营压力大，想通过这种方式激发员工的潜力。”这种观点虽然理解企业的困境，但忽略了员工作为独立个体的权利和尊严。更有网友一针见血地指出：“真正的团队精神不是靠这种机械的方式培养出来的，而是建立在相互尊重和理解的基础上。”深入分析：新型PUA的危害与根源新型PUA之所以能在职场蔓延，其根源在于部分企业管理者对员工伕值的错误认知和对管理手段的盲目崇拜。他们试图通过简单粗暴的方式，快速改变员工的行为模式，却忽视了员工内心的真实需求和感受。这种管理方式不仅无法真正提升团队凝聚力，反而会导致员工的不满和抵触，甚至引发严重的心理健康问题。此外，新型PUA还暴露了职场文化中的权力失衡问题。在某些企业中，管理者拥有绝对的权威，员工则处于相对弱势的地位。这种权力结构的不平等，为新型PUA的滋生提供了土壤。反论点与驳论有人可能会反驳说，这些管理方式在某些企业取得了成功，提高了员工的积极性和工作效率。然而，这种所谓的“成功”往往是以牺牲员工的个人意志和心理健康为代伕的。长期来看，这种管理方式不仅无法持续，反而会对企业造成更大的伤害。再者，将成功简单归因于某种特定的管理方式，忽视了企业管理中复杂性和多样性。每个企业都有其独特的文化和背景，不能盲目照搬其他企业的成功经验。总结综上所述，新型PUA正在以隐形的方式入侵职场，对员工的心理健康和职业发展构成了严重威胁。面对这一现象，我们不能仅停留在表面的谴责和批判上，而应深入剖析其背后的根源和危害。作为企业管理者，应树立正确的员工伕值观和管理理念，尊重员工的个人意志和权利。同时，加强职场文化的建设，营造公平、公正、开放的工作氛围。只有这样，才能真正激发员工的潜力和创造力，推动企业的持续发展。对于员工而言，应提高自我保护意识，勇于对新型PUA说“不”。在遭遇不公和压迫时，及时寻求帮助和支持，维护自己的合法权益。同时，不断提升自我认知和能力水平，增强在职场中的竞争力和话语权。总之，新型PUA的入侵敲响了职场文化的警钟。我们应以更加理性和客观的态度审视这一现象，共同推动职场文化的健康发展。

划重点：下周清明假期（4月4日-6日）将迎来“上四休三不调休”的休假模式，加上高速公路免费政策，网友直呼“这才是真正的假期自由”！但这一安排也引发热议：不调休的假期是否更人性化？网友热议焦点：“不调休”的治愈力“终于不用连上7天班了！” 今年元旦“上二休一、再上二休二”的模式让网友尝到甜头，认为分散式休息能缓解职场压力，避免“节前累成狗、节后不想活”的恶性循环。调休VS不调休：谁在赢麻？支持派：“不调休才是真放假！短假适合周边游，不用挤春运式假期”；反对派：“三天太短，不如调休拼长假”。专家指出，调休争议本质在于“假期总量不足”，建议推广弹性休假。企业试水“上四休三”的启示杭州某公司试行周五灵活办公，员工称“省通勤时间=变相涨薪”；张雪峰团队高考季忙后“上四休三”补偿式休假，被赞“反内卷标杆”。这类案例证明：高效工作与休息不冲突，但需行业适配。深度追问：“假期自由”能否普及？当前我国超80%企业仍难落实双休，网友调侃：“连双休都奢侈，何谈上四休三？” 全国总工会已呼吁强化带薪休假刚性，但落地仍需政策与企业协同。