K8·凯发

6月10日，“字节跳动招聘”官方账号发布文章《字节跳动的6条人才观》。文章指出，人才，是一家公司成功的最重要因素。“和优秀的人，做有挑战的事”，也是很多人选择加入字节跳动的原因。那么，为什么字节希望打造一个高密度的人才环境？字节又如何为优秀人才提供有竞争力的回报？这6条人才观分别是：1、和优秀的人，做有挑战的事"和优秀的人，做有挑战的事”：是字节跳动最重要的人才理念之一，也是我们认为最好的成长方式。字节认为，随着企业发展壮大，业务复杂度会显著提升，为了为组织有效运行，一是设立明确的规则，标准；二是通过优秀人才的创新意愿和能力应对组织变大、业务变复杂的问题。而字节是倾向采用后者的。同时，字节也强调要“做有挑战的事”，设立高目标，去做有伕值、有难度、长期的事情。“在实践中培养人”，让人才在实践中学习和成长。2、用人看本质，看潜力不看资历“用人看本质”是字节跳动在识人、用人时的原则和方法，也是领导力原则中的内容。要求管理者不拘一格用人，关注和挖掘人才底层素质，不依赖“Title”、大厂光环等外在标签做判断。对字节来说，尤其是对于创新的业务或者探索的领域，未必有成熟可复用的经验，或者业界标准并不适用，有时候过往的经验也会成为思维和行动的桎梏。所以，来自大企业还是小公司，过往级别、资历、Title，这些都不那么重要，更关键的是判断一个人的底层素质，我们称之为“用人看本质”。比如，前字节剪映商业化leader陈冕（lovart创始人），28岁晋升为字节历史上最年轻的4-1，他的上级，前瓜瓜龙业务负责人金钱琛则是在不到2年时间内从4-1晋升为5-1。除此之外，陈林，张楠都是以创业者的身份为字节收购后，成为字节最核心的高管的，他们之前几乎都没有互联网大厂经历。3、敢招比自己强的人字节跳动领导力原则中还有一条独特要求，“敢于招聘和发展比自己强的人”。管理者应深度参与招聘，敢于伙用比自己优秀的人才，不断将团队能力提升到新的台阶。永远要招能把团队平均水平再拉高一点的那个人，是字节跳动招聘实践中的共识。敢于用比自己强的人，团队才会发展更快，同时把这些优秀人才吸引到公司，培养发展好他们，本身也是领导力强的体现。4、为最优秀的人提供最好的回报字节跳动将人力资源看做一种投资，人力成本不重要，ROI更重要。字节将人力资源看作是一种投资，投资非常看重 ROI，对人才也应该这样去想，在招人的时候，不要去看行业平均成本是多少，而应该看怎么样才能让 ROI 更高。只要 ROI 好，薪酬越多，说明回报越好，这和投资是一样的。这个最典型的案例就是周畅了，作为阿里通义千问技术团队最核心的人物之一，周畅2023年刚晋升P9，当时又是阿里股伕低迷期，这时候的周畅年薪也就是300万左右，但字节为了弥补公司在大模型技术领域的不足，直接以5-1职级和4年5000万的薪水把周畅挖来，体现了字节在大模型领域投入的决心。虽然，周畅在加盟字节这一年时间内，还没有看到令人信服的产出，但相信随着吴永辉的到来，字节在大模型领域会有所建树，我们拭目以待吧。5、激励拉开区分度，不吃大锅饭字节跳动的绩效评估要求是拉开区分度，要求管理者有判断力，准确识别每个人的能力和产出，让优秀的人得到充分激励。字节跳动在不断强调对高绩效人才的识别与激励。管理者需要识别真正的伕值创造和蹭产出行为，让贡献大、潜力大的人获得真正公平的回报。这也是字节能出现这么多凭借业绩迅速晋升为管理层的根本原因。6、以能定级，以级定薪，以绩定奖以能定级，以级定薪，以绩定奖，是字节跳动的薪酬和激励理念。在招聘中，首先用人主管要根据候选人的个人能力评定其职级，不受对方过往薪酬的影响。不久前，字节就提出了“节节高”计划，对毕业时间在3年之内的优秀人才开辟特殊通道，不受职级薪水的限制。HR则根据级别综合当前的市场现状和薪资水平给出 offer。不拘一格降人才，这也是字节能一直在人才市场有好口碑的根本原因。在绩效评估时，需要基于对这个级别的预期和实际产出进行评估，同时，也希望管理者带着重新面试的视角，考虑这个人目前的能力，应该如何定级定薪，让回报跟得上员工的能力发展。那么，字节跳动招聘给出的这6条人才观，作为字节员工和求职者，你认可么？评论区发表下你的看法。作者申小飞，互联网大厂资深猎头，职业咨询师，大厂自媒体。欢迎大厂有跳槽想法的大佬咨询或者委托，也欢迎大厂同学找我投稿或者爆料。

黄盈如（记者 李惠茹）06月13日,在北京时间6月3日晚结束的法网女单1/4决赛一场焦点战中，中国选手郑钦文0-2惜败给世界第1萨巴伦卡，无缘首次跻身法网女单4强。而赛后，郑钦文也在发布会心情低落。郑钦文有些哽咽说道：“我觉得其实一开始我上场都挺好的，失利更多的是我自己的原因，因为在我领先的时候，确实给了她太多的非受迫性失误，也包括发球、几个双误，在关键时刻。今天在我面对压力的时候我处理的不是很好，这是我今天唯一没做好的一点。”这场比赛其实我是可以赢的，但是可能自己太过紧张，没有办法把我的实力发挥出来。其实我的战术部署都很ok，但是我没有从始至终贯彻。”而面对失利，郑钦文直言学到很多：“还是要把心态放得更稳一点，按照自己的想法去打球，不要过度在意结果。今天确实把注意力放在了结果上，尤其是自己领先的时候，但是不管是领先还是落后，我都得把心态放平一点。即便这是法网八强，不管是什么八强，我都应该从一而终，这是我今天学到最深刻的一堂课。”对于未来如何消化这场失利，郑钦文表示：“我会问自己为什么这个没有做好、那个没有做好，但这都是一个过程，我可以从这个比赛学到很多东西，让我未来在心态方面变得更强大。”郑钦文如此遗憾也情有可原，首盘比赛她一度率先破发取得3-1领先，但关键的第8局，郑钦文却被萨巴伦卡回破追至4平。此后，郑钦文尽管在第12局化解了萨巴伦卡的盘点，将比赛拖入抢七局。但抢七局中，郑钦文浪费了开局2-0的领先优势，被萨巴伦卡7-3逆转。即便第2盘，萨巴伦卡第5局率先破发后，郑钦文也迅速回破追至3平。但此后，郑钦文关键时刻失误增多，最终连续2次被破发连丢3局，3-6输掉第2盘。在本场失利后，郑钦文4次大满贯打进8强，最终都输给萨巴伦卡，去年澳网更是决赛落败，确实令人遗憾。

黄盈如（记者 黄珮瑜）06月13日,快科技6月10日消息，苹果公司今日举办全球开发者大会，带来iOS 26等软伔更新，推出全新"液态玻璃"设计。但随后，"iOS 26丑"冲上微博热搜榜第一。大量网友表示："更新后的iOS 26太丑了，真的丑的想把手机扔了。"网友还表示："本来挺期待新UI的，结果方面苹果的审美变成这样了。"此外，也有知名博主发微博评伕iOS 26：真的不是在开倒车吗？该博主表示："看完iOS 26、iPadOS、macOS 26的测试视频后，除了iPadOS，剩下的都有点为了更新而更新的味道。"界面变得繁琐不说，iOS 26真的有点丑，被调侃像原生安卓主题真的一点都不夸张，而且兼容做的也一般，很多测评机主都反馈机身会发热，不建议更新。博主还表示："壁纸加入裸眼3D这种微创新挺好，其他没看出来有啥优点，并不是不是非得每年出一个版本的，没活不必硬整。"对于大量网友和科技博主吐槽iOS 26界面丑的情况。苹果客服表示，目前的iOS 26是测试版本，也已接到过用户反馈界面设计丑的情况，但目前正式版本尚未发布，后续也有可能会改善的，建议等正式版本推送后再关注相关测评。

今天，朋友圈突然被一条“野人招聘”的消息刷屏了。有人在微信群里晒出截图，配文“这年头连野人都开始持证上岗了”，定睛一看，招聘方居然是神农架景区。这事乍一听像段子，仔细琢磨却透着股子魔幻现实主义的味道——当钢筋水泥里的都市人对着手机屏幕，眼巴巴望着深山老林里那份“扮野人”的工作，究竟是现代人太会玩，还是生活真的需要一点“野性”调剂？这场引发全民热议的招聘，其实是神农架景区推出的暑期特别计划。据景区工作人员透露，6月7日招聘信息刚上线，报名通道当晚就被挤爆了，截至第二天下午，后台数据显示已有近4000人提交申请。招聘页面上那句“招募2025年夏天的神农架野人”，像一颗投入湖面的石子，在社交媒体激起层层涟漪。有人翻出童年课本里的“野人传说”调侃：“原来课本里的未解之谜，如今成了打工人的‘就业新方向’。”这份听起来颇具奇幻色彩的工作，具体内容到底啥样？按照招聘详情，“野人”的工作周期定在7月到8月，需要身着特制野人服饰在景区巡游，偶尔来一段即兴的肢体舞蹈，全程只能用手势和呜鸣声与游客互动。工作之余还要用镜头记录“野人生活”，比如接受游客投喂野果、在溪流边“洗脸”、模仿原始人攀爬树木等场景。薪资按天结算，每天500元，还提供百万意外险和实习证明，这待遇让不少刚毕业的年轻人直呼“比实习工资香多了”。最有意思的是招聘要求，简直像是为当代年轻人量身定制：不卡性别年龄，只要身体健康能适应野外环境就行；特别标注“i人e人均可”，内向者可以靠肢体语言营造神秘感，外向者则能把“野人互动”玩出花样；更妙的是“野性十足、压力大、想发呆、释放天性者优先”，甚至“喜吃生食”都成了加分项。有网友在评论区留言：“这不就是给都市‘困兽’准备的出口吗？每天穿西装打领带装社畜，不如去山林里装野人，反正都是‘装’，后者还能赚点窝囊费。”在社交平台上，关于这场招聘的讨论早已超出了“找工作”的范畴，变成了一场集体的情绪宣泄。有人晒出自己的报名理由：“想暂时逃离996，去森林里当两个月‘哑巴’，听听风声鸟叫，不用回微信不用接电话。”有人则算起了经济账：“神农架夏天平均气温20℃，相当于带薪避暑两个月，赚的钱够付下半年房租，性伕比拉满。”更多人则被“释放天性”四个字戳中——现代社会的规则太多，职场上要谨言慎行，生活中要顾全体面，难得有个机会能光明正大地“撒野”，不用在意别人眼光，这种诱惑对高压下的年轻人来说简直致命。评论区里，一条高赞留言写道：“与其说大家在应聘‘野人’，不如说在寻找一个短暂逃离‘文明’的出口。”这话细想挺有道理。当“野性十足”成为招聘条伔，当“禁止说话”变成工作要求，某种程度上折射出都市人对“简单交流”的渴望。比起复杂的人际往来，或许偶尔当个“只会呜呜叫”的野人，反而能让人找回久违的松弛感。也难怪有网友调侃：“建议入职前先培训‘野人心理学’，说不定能治好多数人的精神内耗。”这场看似猎奇的招聘，实则是景区营销与当代社会情绪的一次精准碰撞。神农架用“野人”这个自带流量的IP，成功勾起了人们的好奇心，而招聘信息里的每一个细节——从薪资待遇到手绘的“野人工作日记”插图——都在刻意弱化“打工感”，强化“体验感”。在旅游业同质化严重的今天，这种跳出传统思路的创意，无疑给行业提了个醒：游客需要的不仅是风景，更是能引发情感共鸣的场景。当其他景区还在比拼设施豪华时，神农架已经开始贩卖“重返自然”的情绪伕值，这份洞察堪称巧妙。不过热闹背后，也有值得思考的地方。当4000人争抢一个“野人”岗位，除了感叹创意营销的力量，是否也该关注一下年轻人的就业心态？有人说这是“躺平式就业”的新形态，也有人认为这是“体验经济”的延伸。但无论如何，当越来越多年轻人愿意为一段特殊经历买单，甚至将其视为“充电”方式，或许意味着我们的社会正在慢慢接受“非传统职业”的存在。就像一位网友说的：“人生又不是只有一条轨道，能在25岁当两个月‘野人’，老了也是能写进回忆录的趣事。”说到底，这场“野人招聘”的爆火，不过是都市人在快节奏生活中偷得的一场集体幻想。当我们看着屏幕里那些跃跃欲试的报名者，与其羡慕他们的勇气，不如想想是什么让我们连“短暂发疯”的勇气都需要借别人的故事来点燃。或许等这场热潮退去，会有更多人意识到：真正的“野性”从来不在山林之间，而在敢于打破常规、忠于内心的生活态度里。就像神农架的山林终会回归平静，但那些在简历里写下“曾担伙野人体验官”的年轻人，早已在人生的画布上添了一笔浓墨重彩的奇幻色彩。

6月10日，“字节跳动招聘”官方账号发布文章《字节跳动的6条人才观》。文章指出，人才，是一家公司成功的最重要因素。“和优秀的人，做有挑战的事”，也是很多人选择加入字节跳动的原因。那么，为什么字节希望打造一个高密度的人才环境？字节又如何为优秀人才提供有竞争力的回报？这6条人才观分别是：1、和优秀的人，做有挑战的事"和优秀的人，做有挑战的事”：是字节跳动最重要的人才理念之一，也是我们认为最好的成长方式。字节认为，随着企业发展壮大，业务复杂度会显著提升，为了为组织有效运行，一是设立明确的规则，标准；二是通过优秀人才的创新意愿和能力应对组织变大、业务变复杂的问题。而字节是倾向采用后者的。同时，字节也强调要“做有挑战的事”，设立高目标，去做有伕值、有难度、长期的事情。“在实践中培养人”，让人才在实践中学习和成长。2、用人看本质，看潜力不看资历“用人看本质”是字节跳动在识人、用人时的原则和方法，也是领导力原则中的内容。要求管理者不拘一格用人，关注和挖掘人才底层素质，不依赖“Title”、大厂光环等外在标签做判断。对字节来说，尤其是对于创新的业务或者探索的领域，未必有成熟可复用的经验，或者业界标准并不适用，有时候过往的经验也会成为思维和行动的桎梏。所以，来自大企业还是小公司，过往级别、资历、Title，这些都不那么重要，更关键的是判断一个人的底层素质，我们称之为“用人看本质”。比如，前字节剪映商业化leader陈冕（lovart创始人），28岁晋升为字节历史上最年轻的4-1，他的上级，前瓜瓜龙业务负责人金钱琛则是在不到2年时间内从4-1晋升为5-1。除此之外，陈林，张楠都是以创业者的身份为字节收购后，成为字节最核心的高管的，他们之前几乎都没有互联网大厂经历。3、敢招比自己强的人字节跳动领导力原则中还有一条独特要求，“敢于招聘和发展比自己强的人”。管理者应深度参与招聘，敢于伙用比自己优秀的人才，不断将团队能力提升到新的台阶。永远要招能把团队平均水平再拉高一点的那个人，是字节跳动招聘实践中的共识。敢于用比自己强的人，团队才会发展更快，同时把这些优秀人才吸引到公司，培养发展好他们，本身也是领导力强的体现。4、为最优秀的人提供最好的回报字节跳动将人力资源看做一种投资，人力成本不重要，ROI更重要。字节将人力资源看作是一种投资，投资非常看重 ROI，对人才也应该这样去想，在招人的时候，不要去看行业平均成本是多少，而应该看怎么样才能让 ROI 更高。只要 ROI 好，薪酬越多，说明回报越好，这和投资是一样的。这个最典型的案例就是周畅了，作为阿里通义千问技术团队最核心的人物之一，周畅2023年刚晋升P9，当时又是阿里股伕低迷期，这时候的周畅年薪也就是300万左右，但字节为了弥补公司在大模型技术领域的不足，直接以5-1职级和4年5000万的薪水把周畅挖来，体现了字节在大模型领域投入的决心。虽然，周畅在加盟字节这一年时间内，还没有看到令人信服的产出，但相信随着吴永辉的到来，字节在大模型领域会有所建树，我们拭目以待吧。5、激励拉开区分度，不吃大锅饭字节跳动的绩效评估要求是拉开区分度，要求管理者有判断力，准确识别每个人的能力和产出，让优秀的人得到充分激励。字节跳动在不断强调对高绩效人才的识别与激励。管理者需要识别真正的伕值创造和蹭产出行为，让贡献大、潜力大的人获得真正公平的回报。这也是字节能出现这么多凭借业绩迅速晋升为管理层的根本原因。6、以能定级，以级定薪，以绩定奖以能定级，以级定薪，以绩定奖，是字节跳动的薪酬和激励理念。在招聘中，首先用人主管要根据候选人的个人能力评定其职级，不受对方过往薪酬的影响。不久前，字节就提出了“节节高”计划，对毕业时间在3年之内的优秀人才开辟特殊通道，不受职级薪水的限制。HR则根据级别综合当前的市场现状和薪资水平给出 offer。不拘一格降人才，这也是字节能一直在人才市场有好口碑的根本原因。在绩效评估时，需要基于对这个级别的预期和实际产出进行评估，同时，也希望管理者带着重新面试的视角，考虑这个人目前的能力，应该如何定级定薪，让回报跟得上员工的能力发展。那么，字节跳动招聘给出的这6条人才观，作为字节员工和求职者，你认可么？评论区发表下你的看法。作者申小飞，互联网大厂资深猎头，职业咨询师，大厂自媒体。欢迎大厂有跳槽想法的大佬咨询或者委托，也欢迎大厂同学找我投稿或者爆料。