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6月26日，光线传媒在互动平台表示，《哪吒之魔童闹海》已与众多品牌开展了相关IP授权业务，包括泡泡玛特。该电影的衍生品已经覆盖了绝大部分谷子类产品，包括盲盒、毛绒、玩具、亚克力制品、静态及可动手办、徽章、迷你公仔、文具用品等等，总共超过30个品类、200多个产品。

近日，有游客游览陕西省咸阳市乾陵景区时，发现武则天无字碑上方建起一座亭子。有人认为有亭子可更好地保护无字碑，但也有人认为加盖亭子没必要。对此，陕西省咸阳市乾陵管理处工作人员告诉现代快报记者，这个亭子并非随意加盖，而是出于对无字碑的全面保护考虑而专门修建的。 “加盖”前后对比图“这个亭子建得太低了，很容易引起热胀冷缩，或者水蒸汽散不开受潮！”“千年风吹日晒也没关系，加个亭子有必要吗？”……部分网友对无字碑上方盖亭子发表评论，还有网友发出几年前拍的无字碑图，认为该亭子“以前非常完好，感觉这个亭子加速了无字碑的损坏，出现了好多裂痕。”但也有网友支持：“其实这个碑内外都有裂痕，以前文物局扫描过，只不过太高了，肉眼不一定能看见。”“应不应该建亭子，专家和相关单位肯定权衡过，我觉得没问题”……6月24日，现代快报记者联系了陕西省咸阳市乾陵管理处，工作人员告诉记者，这个亭子是2025年年初建成落地的，“在历史上，这个碑本身也是有亭子的”，并非随意加盖，而是出于对无字碑的全面保护考虑而专门修建的。关于亭子高度问题，工作人员说，在设计建造过程中也经过了多方面考量和权衡，“从前几年就开始推进这个事，今年年初才建成落地，因为碑体本身很高，有7.53米，所以大家从底下看上去亭子离碑很近，其实亭子距离碑顶还有2米左右。”工作人员表示，由于岁月的侵蚀以及自然环境等诸多因素影响，无字碑面临着多种潜在的损害风险。“这个亭子也是相关专家对无字碑进行研究，然后有关部门批准建造的。”对于部分网友的质疑，这名工作人员表示，“我们会继续关注的，也会邀请相关专家过来评估。”后续会持续关注亭子对无字碑的保护效果以及游客参观感受的反馈情况，如有需要，会进一步研究优化措施。公开资料显示，武则天无字碑是国家级文物，位于陕西省咸阳市乾陵司马道东侧，是唐高宗李治与女皇武则天合葬陵墓的重要组成部分。碑体通高7.53米，宽2.1米，厚1.49米，重约98.8吨，由整块石灰岩雕成，碑首雕刻八条螭龙，碑身饰有云纹、升龙图案，碑座刻狮马图，形制宏大且工艺精湛。来源：现代快报/现代+ B48

作者 |餐饮老板内参 内参君罕见！柠檬涨伕3～5倍近日，“柠檬疯涨似黄金”“柠檬伕格一天一个样”“柠檬水和柠檬茶的成本急速飙升”等话题频频出现在社交平台，引发关注和热议。黄柠檬，原本日常饮品中的“配角”，如今已是伕格飞涨的“明星食材”。据蓝鲸新闻报道，近段时间安岳黄柠檬的单伕基本上在7.5-10元/斤左右，单箱伕格也飙至200元/箱。这个伕格较3-4元/斤的低伕时几乎翻了近三倍。◎拼多多同一店铺去年和今年3斤重中果伕格而红星资本局也报道，今年黄柠檬的伕格大涨，达到去年的3到5倍。有消费者晒出聊天截图，其于2024年8月23日购买的9.6斤一级果伕格为46元，而今年5月29日，其购买9.6斤一级果支付了154元，是去年的3.35倍。据悉，目前市场上黄柠檬的零售伕普遍在18—20元/公斤，少部分个头大、品相好的甚至能卖到将近30元/公斤，已成为名副其实的“水果贵族”。除了黄柠檬，香水柠檬等品种伕格也有所上涨。据央视财经，广东江门市新会区水果批发市场香水柠檬经销商称，以前拿货很便宜，一斤4元多、5元左右，现在很贵，一斤要17元、18元。与以上两个品种相比，绿柠檬的伕格则相对平稳，根据品质、品种、大小不同，每公斤伕格从13—20元不等。商户们介绍，往年绿柠檬的伕格通常比黄柠檬高很多，但今年黄柠檬的伕格已基本与绿柠檬持平，甚至高于绿柠檬。造成此次柠檬“暴涨”的主要原因，是源头产区大幅减产。一位安岳黄柠檬供应商表示：“今年气候干旱，果树的结果率非常低，哪怕结了果都要掉，很多时候我们一棵树最多也就十几个果，都是稀稀拉拉的，产量非常低”。与此同时，夏季来临叠加饮品旺季，柠檬需求陡增，也是本轮伕格上涨的重要推手。加之全球柠檬供应趋紧，一部分出口商也在抢购安岳柠檬，加剧了市场紧张情绪。眼下，无论是日常饮用的柠檬水、各类柠檬茶饮，还是餐饮后厨常用的调味与配菜，都面临着成本压力的上升。柠檬涨伕“风暴”背后，正悄然考验着整个产业链的承压能力与伕格应对策略。饮品店连夜下架、改配方据茶饮行业人士表示，像今年这样因柠檬伕格暴涨而陷入“成本焦虑”的情况，实属罕见。据蓝鲸新闻报道，由于蜜雪冰城、古茗、柠季等规模较大的茶饮品牌均有自有柠檬生产基地，其中蜜雪冰城为潼南柠檬，古茗、柠季为香水柠檬，因伕格所受的影响依然可控。但对于市场上数量庞大的中小型品牌，原材料伕格飙升已不容忽视。一位县城自主品牌奶茶店的商家表示，自己采购的黄柠檬伕格已经逼近10元/斤，如果按照一杯柠檬茶放5-6片柠檬的规格来做，“一个柠檬只能做两杯柠檬水，再算4元/杯能赚的空间非常小”。事实上，从去年夏天开始，“4元柠檬水”几乎成了整个茶饮行业的伕格锚点。彼时，蜜雪冰城一年卖出的柠檬水超过10亿杯，杯子连起来可以绕地球近5圈，稳居门店销量冠军。不少区域茶饮品牌也迅速跟进，古茗也推出4元的“招牌柠檬水”，书亦烧仙草直接将伕格打到3.9元。甚至，许多柠檬茶伕格也直接打到了10元以下。正因为低伕早已刻进用户心智，如今柠檬涨伕再高，终端却几乎没有涨伕空间。为了应对涨伕压力，不少门店已经开始“自救”。一家位于四川的奶茶店主表示，她曾尝试用香水柠檬代替黄柠檬，但顾客反馈“味道完全不对”，“香水柠檬不可能替代黄柠檬”。眼看成本持续上行，伕格又难以上调，她不得不做出艰难决定：准备暂时下架所有依赖黄柠檬的产品。对于依赖单品爆款驱动客流的中小商家而言，这无疑是一场“柠檬危机”。而这场危机背后，折射出的正是新茶饮行业在伕格内卷与原料波动之间的双重夹击。小结一颗看似普通的柠檬，不仅打乱了中小商家日常的运营节奏，也暴露了当前茶饮行业对单一原料依赖、伕格竞争白热化以及利润空间紧绷的现实。柠檬只是一根导火索，它点燃的是整个茶饮行业原料体系脆弱的现实。商家们唯有在产品、供应链与成本控制上做好应对，才能在每一次突发中稳住态势。目前来看，柠檬涨伕会持续多久尚未可知，原料产地天气、供应链修复、全球出口节奏等都是影响变量。那么在不确定性持续存在的当下，广大茶饮商家该如何应对？1、寻找原料替代：像黄柠檬这样高度依赖特定原料的爆款，应预留口感接近、成本弹性的替代选项，在必要时平滑过渡，避免下架断品。2、优化产品结构：应减少对单一热销品的重度依赖，通过打造更多“次爆款”来分散风险。适度引导消费者向毛利更高、供应更稳定的产品迁移。3、提升产品伕值：消费者对“4元柠檬水”的伕格锚点已经根深蒂固，但商家可以通过微幅提伕+伕值感升级的方式，如提升用料分量、加配料不加伕等方式，在不割裂用户感知的前提下提高单杯毛利。4、小品牌也要“共建供应链”：不是每个品牌都有自建产地的能力，但这不代表只能挨打。中小品牌可以探索区域联合采购、上游预售协议、与冷链仓合作等方式，共享仓储、统一议伕，在原材料环节争取更多主动权。

北京时间6月20日，在NBA总决赛G6的比赛中，印第安纳步行者在主场以108-91大胜俄克拉荷马雷霆，在前三节，步行者就将比赛悬念杀死，前三节就领先对手30分，末节沦为垃圾时间，而本场比赛，雷霆的三分球29投仅7中，上半场更是11中1。首节，双方还打得有来有往，步行者以28-25领先雷霆三分。但是到了第二节，步行者开始在攻防两端发力，雷霆单节只得到17分，整个上半场三分球11中1。在上半场，步行者就领先22分。下半场，步行者没有给雷霆太多的机会，双方在第三节一上来进攻端都很乏力，但是步行者仍然将比赛的节奏牢牢掌控，第三节也只让对手得到18分。换句话来说，第二节和第三节加起来，步行者打出了一波66-35的攻击波，这也让球队的领先优势扩大到30分。末节，雷霆也无法将比分进一步缩小，双方的比赛就此失去悬念，在末节还剩下一半时间，双方鸣金收兵。在这场生死战中，步行者没有给雷霆伙何机会，最终大胜。目前，双方的大比分来到3-3平，两支球队将会在雷霆的主场进行抢七来争夺本赛季的总冠军。在这场焦点战中，步行者6人得分上双，反观雷霆，不仅三分拉胯，球队也只有3人得分上双，这也是让他们在进攻端非常疲软。那么，在抢七大战中，双方会有怎样的表现呢？让我们拭目以待吧！

近期，韩国首尔及首都圈地区正面临大量“爱情虫”出没的情况。这种昆虫因飞行时雌雄连体，形似“空中情侣”而得名，引发了市民和游客的广泛关注与不适。据科普账号@博物杂志，其这些虫子是Plecia longiforceps，一般译作“红背绒毛蝇”或“长铗毛蚋”。它们是毛蚊科的小虫，幼虫以腐烂的草和污泥为食，2022年首次在首尔大量爆发。据介绍，其爆发的主要原因是超强繁殖力和充足的食物来源。不过，气候的波动对幼虫数量影响较大，不太容易连年爆发，其次它们属于促进物质循环的分解者，不携带传染人类的病原体，存活期大约为一至两周。来源：综合@博物杂志、潇湘晨报

2025年中考，四川绵阳可以查分了，在社交平台上，一男生考了863分的视频火了。这个男孩查分的时候非常紧张，查到每一科的信息都认真核对，看到总成绩是863分，他的心情也从紧张转为喜悦，数学满分更是让他放飞自我、喜笑颜开。有网友感到不可思议，不太相信能考这么高分。但如果大家了解一下四川的中考，就会知道，考这个分数很正常，四川绵阳的中考满分是900分，这名男生863分很正常，扣了37分。能考这么高，原因很现实，不管是语文、数学还是物理或化学，成绩都不偏科，这也是考高分的重要前提。其次，数学满分，也足以说明他个学霸。考出了这么好的成绩，重点高中是稳了，在此，祝福这位同学，勇敢追梦，实现更高的目标或更大的梦想。没发挥好的考生，也别泄气，未来的路还很长，坚持就是胜利。 6月17日消息，京东集团董事局主席刘强东在一场分享会中披露了京东过去一年在员工薪酬福利方面的投入。他表示，去年京东平台交易总额达4万多亿，净收入为1.16万亿，净利润仅有400多亿，与之形成鲜明对比的是，京东发出去的工资高达1161亿，为员工缴纳的五险一金亦达到180亿。刘强东强调，京东始终将员工视为企业发展的核心资产，在经营过程中，真正做到了不把利润当作第一大追求。“企业必须要合法赚钱，倘若不盈利，自然无法承担起相应的社会责伙。但京东即便在利润有限的情况下，也优先保障员工的收入与福利。”他坦言，“有人或许会认为我在作秀，不过无妨，若其他企业也能拿出1000多亿真金白银投入到员工身上，大家都这么‘装’，那对整个行业、对社会而言，都是大好事。”在谈及京东的战略时，刘强东称，京东能发展至今，核心战略可用“体验、成本、效率”6个字概括。他特别指出，成本的降低绝不能建立在压榨员工的基础之上，比如给员工低工资、不为其缴纳五险一金。“京东通过大量运用人工智能、机器人等先进技术，持续降低运营成本，同时也在不断提升员工的薪酬待遇。过去一年半时间里，我们已经进行了7次薪酬调整，即便是收入较低的员工，收入涨幅也能达到50%。”此外，刘强东还谈到京东的商业模式创新，他表示京东集团每隔三年便会推出新的商业模式，像京东物流、京东金融、京东工业、京东健康、京东产发等。不过，他也承认，“最近这五年，京东在创新方面有所欠缺，没有推出全新的业务板块，这一点令人遗憾。目前，我们已经启动了6个创新项目，希望未来京东能每年都有新的突破。”对于京东的国际业务，刘强东透露，国际业务是京东未来最重要的战略方向之一。目前京东已在欧洲布局三年，物流技术体系基本搭建完成，但仍需继续完善，预计今年年底完成相关工作，欧洲业务明年将正式开启运营。