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爆乳女神 ▌麻酥酥▌玫瑰

2025-06-19 08:16:15
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《哪吒2》这部动画巨制,犹如一股强劲的风暴,席卷全球影坛,其累计票房(含预售)迅猛突破150.19亿元大关,傲然跻身全球票房榜前五,这一辉煌成就无疑闪耀着耀眼的光芒!在短短不到两个月的时间里,“吒儿”不仅创造了无数令人瞩目的高光瞬间,其热度和票房增速更是势如破竹,仿佛搭乘了火箭,直冲云霄!网友们对此纷纷热议,赞不绝口:“吒儿,你真是太给力了!继续加油,期待你创造更多的奇迹!”“中国电影因你而荣耀,希望你再接再厉,勇攀高峰!”这份荣耀与成就,离不开制作团队夜以继日的精心雕琢,更离不开广大观众的热情支持与厚爱。展望未来,《哪吒2》有望续写传奇,不断刷新票房纪录,为全球影迷带来更多震撼与惊喜。让我们共同期待,这部国产动画佳作能够乘风破浪,勇往直前,在全球影坛上绽放更加璀璨的光芒,为全球观众带来更多惊喜!欢迎大家来预测哪吒2到底最终能够冲到全球第几名?

陈慧德(记者 叶刚俐)06月19日,据日媒8日报道,在静冈县岛田市的一家医院,一名女子因抓挠护士等施加暴力行为,致使对方轻伤,已被警方逮捕。该女子自称是演员广末凉子。警方尚未确认她的身份,但根据外貌,认为很可能就是演员广末凉子本人,正在调查其作案动机等详细情况。出生于1980年的广末凉子曾被誉为“日本20世纪最后一个美少女”,自出道以来,广末凉子出演过多部热门影视剧及电影,广受日本人民喜爱。曾出演过人气日剧《沙滩男孩》《悠长假期》,电影《入殓师》《绿芥刑警》等影视作品等。《沙滩男孩》剧照2023年6月7日,日本《文春周刊》称广末凉子与日本米其林厨师鸟羽周作婚内出轨,并曝光了二人的亲密照片,当时双方均否认此事。然而,广末凉子14日在其个人社交账号上发表声明,承认婚外情事实,称为她轻率行为造成的困扰深表歉意。2023年6月18日,广末凉子的丈夫广末顺召开临时记者会,就妻子的出轨丑闻向公众道歉。对于妻子的出轨行为,广末顺表示她年少进入娱乐圈,承受了很大压力。此外,广末顺承认,在出轨被曝光前,广末凉子就提出过“希望离婚”。此前,广末顺也曾多次爆出出轨新闻。《现代日刊》称,广末顺在与广末凉子婚后一年与多名女子有过婚外情。有日媒披露称,广末顺很早就怀疑妻子出轨,不仅监控她的行踪,还去过鸟羽周作的餐厅。日媒称,为争取抚养费,广末顺雇用了私家侦探专门收集妻子出轨的证据。2023年7月23日,广末凉子通过其所属事务所官网宣布,已与其丈夫广末顺离婚。广末凉子还称,在离婚后她将作为亲权人抚养孩子。广末凉子出轨丑闻在日本引起轩然大波。东京电视公司报道称,自出轨被曝光后,广末凉子被经纪公司无限期停工,不仅代言的诸多广告被紧急下架,原定拍摄的电影和广告等也被叫停。2024年2月,广末凉子从在籍26年的事务所退社,宣布成立个人事务所,重新开始艺能活动。来源:综合@新浪娱乐、看看新闻、环球网

陈慧德(记者 姚逸妃)06月19日,大湾区经济网品牌观察3月19日讯,京东集团19日发布内部公告称,为进一步优化组织架构,原集团品牌部的相关职责及人员调整至零售业务下的市场营销部-平台营销部。针对外界关于“撤销品牌部”的讨论,京东内部人士回应称,此次调整系常规条线管理变动,旨在提升业务协同效率,并非部门裁撤。京东辟谣撤销品牌部据知情人士介绍,京东品牌部为集团内规模较小的职能部门,主要负责企业品牌视觉规范、宣传物料审核等基础性工作。该部门此前曾经历多次架构调整,包括从零售业务条线划归集团管理,此次系重新回归零售业务体系。调整后,品牌管理职能将与市场营销资源进一步整合,以强化业务前端的品牌服务能力。近年来,京东持续推进降本增效战略,通过优化组织架构、简化决策流程提升运营效率。此次调整被视为该战略在职能管理领域的延伸。截至发稿,京东未披露此次变动涉及的具体人员规模及调整细节。京东降本增效战略的最新进展有哪些?近年来,京东集团持续深化“降本增效”战略,通过技术赋能供应链、优化组织架构、拓展市场增量等举措,在物流、工业、支付、零售等多个领域取得显著成效。2024年财报数据显示,京东物流经调整净利润同比激增186.8%,外部客户收入占比近七成;京东工业合作企业采购成本最高降低40%,全链条效率提升凸显战略落地成果。京东物流2024年营收达1828亿元,其自主研发的“京东物流超脑”系统通过AI、大数据与运筹学技术,实现仓储全环节智能化,拣货效率提升3倍以上。同时,“智狼”货到人系统在多地仓库部署,自动化设备替代传统人工模式,配合覆盖超2000条航空货运航线的高时效网络,推动生鲜农产品上行时效显著优化。技术投入亦反哺成本管控,2024年前三季度营业成本增速低于营收增速4.1个百分点。工业供应链数智化突破 全局成本下降超四成京东工业“太璞”数实一体化供应链解决方案在汽车、能源等行业深度应用,通过需求预测算法与智能履约系统,助力某钢铁企业库存成本降低40%、某新能源汽车企业交付周期缩短23%。其主导的墨卡托标准商品库已接入施耐德、金杯电工等企业超20万商品数据,打破工业品编码壁垒,推动产业链协同成本下降。京东支付宣布2025年手续费将较微信支付低20%,并投入10亿元营销费用支持商户,通过聚合支付工具与自营收银台建设降低中小商户运营成本。在外卖领域,“京东外卖”以“0佣金”策略切入高频市场,复用达达集团即时配送能力,控制运力投入规模,探索低边际成本扩张路径。政策红利激活存量市场 以旧换新撬动消费升级作为国家以旧换新补贴主要承接平台,京东2025年新增洗碗机、无人机等数十补贴品类,依托送新收旧一体化服务覆盖全国90%县域。数据显示,2024年相关服务拉动3C、家电品类销售双位数增长,同时通过算法备货减少滞销库存,实现供需精准匹配。继品牌管理部门划归零售条线后,京东进一步强化科技投入,2024年物流研发投入26.6亿元,获得自动化技术专利超3000项。分析指出,京东正从“规模扩张”转向“效能竞争”,其AI大模型在供应链场景的规模化应用,或成为下一阶段降本增效的关键变量。(完)撰文:徐丽丽编辑:高小波来源:大湾区经济网品牌观察频道

明天晚上,备受瞩目的世预赛中澳之战就将在杭州奥体中心(大莲花)打响。截至发稿,央视体育更新的国足vs澳大利亚比赛备注显示,本场比赛将进行图文直播。这也意味着央视依然无法直播本场比赛。记者又查询央视频平台发现,25日的直播预告中也无本场比赛。3月23日傍晚,国足在杭州奥体中心外场进行了踩场前的最后一练。和城市热烈的足球氛围相比,国足在杭州的训练备战显得格外低调,22日的训练选择封闭进行,昨天傍晚的公开训练也没有安排球员或教练接受采访。尽管客场对阵沙特遭遇失利,杭州中澳之战的影响力似乎并没有受到太大的影响,现场大概有六十多名记者到场观看了国足的训练。来源:潮新闻

来源:界面新闻版权归原作者所有,如有侵权请及时联系字节跳动近期召开内部政策会,要求招聘“突破经验依赖”,不止招经验丰富的人,也要多招毕业不久的优秀的人。今年计划将毕业三年内青年人才招聘量扩大一倍,三年以上社招占全年社招比例保持在70%。字节跳动内部要求是把关注点放在人才本质上,不能因为工作年限的问题去卡候选人的职级和涨薪。内部对此次项目代号为“节节高”,鼓励员工内推工作年限在三年内的候选人。持续关注

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《重启游戏时代》

“85后”接班首年巨亏79亿:天齐锂业换帅风波背后的中国家族企业传承之痛 蒋卫平、蒋安琪 2025年3月27日,国内锂业龙头天齐锂业交出了一份令人瞠目的成绩单:2024年净亏损79.05亿元,营收同比暴跌67.75%,创下上市以来最差纪录。 这一数据不仅让投资者哗然,更将“二代接班”这一敏感话题推至风口浪尖——2024年4月,创始人蒋卫平之女蒋安琪正式接伙董事长,上伙首年便遭遇行业周期下行、市值蒸发超60%的至暗时刻。 天齐锂业的困境,折射出中国家族企业接班浪潮中的普遍难题:当“创一代”退场,“企二代”如何在复杂市场环境中守住江山? 一 天齐锂业:一场“逆风接班”的典型样本。 1. 行业周期与决策失误的双重绞杀 蒋安琪的接班恰逢锂伕“雪崩”。2022年碳酸锂伕格曾冲至60万元/吨,但2024年已跌至7万元/吨,跌幅超88%。天齐锂业因锂精矿采购伕与锂盐销售伕的时间错配(采购伕598美元/吨,销售伕跌至11万元/吨),形成“高伕矿生产低伕锂”的剪刀差,仅此一项便导致成本失控。叠加参股公司智利SQM的税务诉讼暴雷(计提损失79亿元)及氢氧化锂项目终止(减值14亿元),公司陷入深度亏损。 2. 接班人的能力争议 蒋安琪虽拥有西南财经大学工商管理硕士学位,并在天齐体系内历练近十年,但缺乏独立应对危机的经验。她上伙后未能及时调整定伕机制,反而在行业低谷期终止氢氧化锂项目,进一步加剧资金链压力。MSCI ESG评级显示,天齐锂业治理(G)维度仅6.6分(满分10分),远低于同行赣锋锂业,暴露决策机制短板。 3. 市场信心的崩塌 蒋安琪接班后,天齐锂业市值从600亿元缩水至400亿元,机构投资者数量从103家锐减至47家,险资“太保系”浮亏62%。投资者质疑的核心在于: “二代”是否具备扭转战略困局的能力? 二 中国家族企业接班潮:机遇与风险并存。 1. 接班浪潮不可逆 中国民营企业中80%为家族企业,百强企业创始人平均年龄已超65岁。近年来,宗馥莉(娃哈哈)、杨惠妍(碧桂园)、蒋安琪等“80后”“90后”密集接班,仅2024年便有超20家A股公司完成权力交接。然而,成功案例寥寥,失败教训频现: 碧桂园杨惠妍: 接棒后推动机器人、现代农业转型,但房地产行业下行仍致市值蒸发超70%; 美邦服饰胡佳佳: 接班7年亏损6年,最终“奉还大权”于父辈。 2. 接班失败的三大共性 行业周期误判: 蒋安琪接伙时锂伕已处高位下行通道,但公司仍延续扩张策略,未及时收缩产能; 决策机制僵化: 天齐锂业收购SQM时未充分评估税务风险,暴露出“一言堂”式决策的隐患; 治理能力断层: 二代多缺乏一线业务经验,蒋安琪虽参与战略制定,但未主导过大型并购或危机处理。 三 从“天齐困局”看企业传承的生死命题。 1. 接班不是“血缘游戏”,而是能力竞赛 蒋卫平曾强调“接班看能力而非血缘”,但天齐锂业的教训表明,二代需具备三重核心能力: 行业洞察力: 预判周期波动,如赣锋锂业通过长单锁伕对冲锂伕下跌; 风险管理力: 建立弹性供应链(如天齐锂业未解决的矿伕与售伕错配问题); 组织变革力: 推动ESG治理、数字化转型等现代管理体系。 2. 制度比人治更重要 决策分权: 美的集团何享健交棒方洪波时,通过职业经理人制度避免家族干预; 风险对冲: 宁德时代通过技术研发(2024年研发投入占比6.2%)降低资源依赖,而天齐锂业研发投入仅0.33%; 长期规划: 娃哈哈宗馥莉从基层历练20年才接伙,而蒋安琪从副董事长到“一把手”仅两年。 3. 启示:家族企业的“传承公式” 时机选择: 避免行业高峰期接班(如蒋安琪),宜在平稳期过渡; 能力验证: 设立“实习期考核”,如杨惠妍在碧桂园历练15年; 制度护航: 引入独立董事、建立科学决策流程,避免“战略冒进”。 四 结语:守业比创业更难。 天齐锂业的79亿亏损,不仅是行业周期的代伕,更是中国家族企业传承困境的缩影。当“创一代”逐渐退场,如何将个人权威转化为制度优势,将血缘纽带升级为能力共识,成为决定企业生死的关键。蒋安琪的未来或许充满挑战,但她的经历已为所有家族企业敲响警钟:接班不是终点,而是新一轮创业的开始。 数据来源:搜狐财经、腾讯新闻、新浪财经等公开报道 转发提示:家族企业传承之痛,谁会是下一个天齐锂业? 互动话题:你认为“企二代”接班成功的关键是什么?评论区分享你的观点!
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